来源：南方电监局  2009-07-07

组织防汛工作督查活动，重点从“防止发生垮坝事故、企业对隐患排查长效机制和风险管控体系的建立和实施情况”等方面作为切入点，检查电力企业安全生产责任制落实情况、隐患排查治理工作开展情况、应急管理工作开展情况

来源：南方电监局  2009-06-23

督查以 “突出重点，抓住短板，以督查促自查”为原则，从“防止发生垮坝事故、企业对隐患排查长效机制和风险管控体系的建立和实施情况”等方面作为切入点，检查内容包括电力企业安全生产责任制落实情况、隐患排查治理工作开展情况

来源：国电集团公司2009-06-04

这些措施归纳起来主要有七个方面：一是要统筹兼顾电源发展的速度、质量和效益；二是要加大电源结构调整力度；三是要大力发展相关产业；四是要继续深入挖潜增效；五是加大资本运作力度，完善风险管控体系；六是完善体制机制

来源：中国电力新闻网  2009-05-19

“大唐集团重大危险源风险管控体系”入选。 据悉，《中国电力企业管理》杂志已连续三年推出了“电力行业十大管理创新”评选活动。...发电企业重大危险源风险管控体系的实施，使企业员工对重大危险源认知度提高，企业的安全风险有效降低，安全基础进一步夯实，设备可靠性进一布提高。

来源：大唐集团  2009-05-18

在实施过程中，集团化重大危险源风险管理体系建立了评估管控体系运行机制，实行全过程控制和星级考评，通过重大危险源风险管理信息平台的运行，确保重大危险源始终处于可控、受控、在控。

来源：华北电网公司 2009-05-14

为此，要积极推进“三个转变”，即从被动支持向主动引领转变，从系统分散向系统集成转变，从传统管理模式向现代管理模式转变；建成“四个体系”，即高绩效管控体系、一体化信息架构体系、安全稳定运维体系、全员信息化绩效体系

来源：神华国华徐州发电有限公司 张长生2009-04-10

本文试就其管控体系的先进性谈几点粗浅认识。 　　一、管控体系框架设计体现风险控制的管理思想。 　　...四、管控体系框架设计体现专业化管理思想 　　国华电力管控体系设计针对电力行业专业性管理强的特点，突出全员参与全过程控制的专业化管理思想。

来源：中电投集团公司2009-03-10

六是完善燃料管控体系，有效控制燃料的量、质、价。七是深化生产运营对标工作，促进生产运营工作持续改进。八是加强干部作风建设，全面提高生产管理人员综合素质。 　　

来源：大唐略阳发电有限责任公司2009-03-06

2009年，该公司把节能降耗减排作为促进科学发展的重要抓手，进一步完善节能减排管控体系，建立目标责任“倒逼机制”，切实做好节能减排工作。

来源：济南电监办  2009-02-24

山东省电力企业要针对电力生产和建设施工安全的薄弱环节，加大隐患治理力度，建立起隐患排查治理长效机制和电力安全生产风险管控体系，实现隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理，确保人身安全和电力设施运行安全

来源：中国电力2009-02-16

作者：李亚平 　　本网讯　2009年，许昌龙岗发电有限责任公司把节能减排作为促进科学发展的重要抓手，进一步完善节能减排管控体系，建立目标责任“倒逼机制”，切实做好节能减排工作，确保顺利完成2009年节能减排目标任务

来源：大唐集团  2009-01-09

各企业要进一步完善节能减排管控体系，建立目标责任倒逼机制，按照“五确认、一兑现”的方法，切实做好节能减排工作，确保提前一年完成集团公司“十一五”节能减排目标任务。

来源：华电集团  2008-12-08

系统各单位要进一步增强使命感和责任感，坚持市场化改革方向和“五统一”原则，坚持因地因企制宜和科学管理，建立责权利对等、考核机制完善的燃料管理三级管控体系，要正确处理好发挥整体优势与调动各层面积极性、统与分

来源：中国电力新闻网  2008-12-01

另一方面，加强与银行合作，通过引进韩亚银行作为合作伙伴，构建风险管控体系，实现了首次提款3亿元利率下浮10％。 ——进一步深化体制机制改革。

来源：中电投2008-11-26

另一方面，加强与银行合作，通过引进韩亚银行作为合作伙伴，构建风险管控体系，实现了首次提款3亿元利率下浮10％。 　　 %26mdash;%26mdash;进一步深化体制机制改革。

来源：华北电监局  2008-11-10

华北电监局将在日后的安全监管工作中，进一步有针对性地督促各电厂落实储灰场大坝安全管理，建立健全储灰场大坝安全隐患排查治理的长效机制和风险管控体系，确保区域电厂储灰场大坝安全。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-10-23

在19个二级评价指标中，公司的信息化标准规范与管控体系、主营业务信息化、信息化集成水平、信息安全管理4个指标排名第一。　　

来源：电网新闻网2008-10-14

预算管理的理念、方法、运行程序和管控体系在企业各个经营管理层面得到较好贯彻。以业务预算为基础，按照“事权与财权分离”的原则，通过运营预算和资本性收支预算两大预算体系，统筹优化资源配置。

来源：中电投2008-08-05

该公司向系统各单位印发了检修项目部标准化建设指导意见，提出今后一个时期内，全面开展检修项目部标准化建设工作，完善以检修项目部为中心的安全生产管控体系，推行项目标准管理、业绩评估、对标管理，优化项目工作流程

来源：电监会办公厅　2008-08-05

加强组织领导，制定切实可行的工作方案，细化隐患排查标准，推进重大隐患、重大危险源的登记建档和安全现状评估，建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制和电力安全生产风险管控体系，实现隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理