来源：南方电网  2009-02-24

体系化就是要借鉴国际成熟管理体系的经验，按照系统的管理理念，围绕电网和设备管理对象，分析影响安全生产目标的各种要素，制定相应的管理流程和制度，形成覆盖安全、生产、调度等核心业务的管理体系。

来源：中电投上海电力  2009-02-23

；二是落实监督检查并抓好源头治理防范有提高，即通过廉洁自律七项要求自查自纠和“三重一大”自查自纠、完善制度并强调执行制度的严肃性和权威性、开展内部物资管理制度执行情况监督检查等，落实制度执行；三是融入管理流程及落实效能监察有提高

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

比如在发电环节的电厂就需要燃料、锅炉、汽机、发电、热工、通信等众多功能部门的配合，管理流程和数据流程极为复杂。...除了像财务等极少数的部门具有比较规范的管理和数据处理流程以外，其他如生技管理、用电营业管理、计划管理、物资管理、燃料管理等大多数部门的管理流程和数据处理流程都是多年以来自然形成的。

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

最后是电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从根本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成。

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从根本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成。

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

5 、为了保障 it 蓝图的实现，电力企业应该有合理的 it 治理体系 电力企业信息化 it 治理体系应该解决三个基本问题：识别梳理电力企业的 it 管理流程体系；对重要的流程进行详细设计并实施；

来源：北极星电力新闻网2009-02-19

电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从根本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成。

来源：中电投集团  2009-02-11

以严谨的作风和优质的服务去赢得市场；坚持改革创新找出路，要把“突出业绩导向，强化价值理念和风险理念”纳入到改革创新过程中，融入到日常管理活动和员工的行动规范中，进一步理顺管理关系，完善用人和奖惩机制，优化管理流程

来源：中电投集团  2009-02-11

为实现分公司经营总体目标，突出抓好八项重点工作：一是加强资金科学管理，提高资金使用效率；二是强化预算管理，规范管理流程，确保经营成果可控；三是掌握煤炭市场动态 创新燃料管理思路；四是努力抓好有效发电工作

来源：中国电力2009-02-04

对管理职责、计划管理、资金管理、自主作业、外包工程、施工管理、工程考核、评估及效能监察等进行了明确规定，对合同签订权限进行了明确，同时重新梳理和修订了工程管理流程及工程结算管理办法，使工程管理流程趋于规范

来源：国际电力网2009-01-22

目前，该系统日趋完善化，完善后的系统极大地优化了输电线路基础资料的管理流程，降低了工作强度，显著提高了工作效率。

来源：华电安徽分公司  2009-01-21

第二，坚持创新致胜，各单位要按照集团公司新的三级管控模式要求，进一步深化改革，理顺管理流程，提高办事效率，实现安徽区域的又好又快发展。

来源：中国电力新闻网2009-01-13

合理安排电网运行方式，确保电网安全运行，为抗旱用电提供可靠保证；充分发挥各级95598呼叫中心的作用，促进县级供电企业、供电所、电工班三级服务网络正常运行；成立供电服务小分队，主动服务到田间地头；完善和优化临时用电管理流程

来源：中电投漳泽发电  2009-01-05

强化对标管理，优化管理流程。...在＃3、＃4机组集中供热改造和#3机组改造性大修中,严格物资采购管理流程,实行采购招标制和集体谈判制，共节支近300万元。

来源：漳泽发电分公司2009-01-04

强化对标管理，优化管理流程。...在＃3、＃4机组集中供热改造和#3机组改造性大修中,严格物资采购管理流程,实行采购招标制和集体谈判制，共节支近300万元。

来源：抚顺发电厂2009-01-04

抚顺检修公司优化管理流程，实施精细化管理，检修前做好安全和质量策划，对各项安全和技术措施进行交底；检修中严格执行文件包制度、检修工艺和标准化作业，以锅炉“四管”防磨防爆检查及其它主辅设备改造为重点，完成非标准项目及技改项目

来源：华电国际  2008-12-17

进一步完善节能管理体系，加大奖惩力度，优化管理流程，全面分析各种要求，抓好过程控制。加强设备管理，加大设备改造投入力度，提高设备经济运行水平。

来源：中国电力新闻网  2008-12-15

在管理体系方面，健全了两级领导和专家组成的领导机构，明确了组织机构和分工，编制了西北电网公司状态检修总体目标和规划，颁发了状态检修相关管理制度和技术标准，制定了较为完善的实施细则，管理流程清晰，对各关键环节要求明确

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-12

在营销计算机管理系统还不十分完善，营销基础档案不十分完整，本人能认真审核管理流程及工作传票，及时发现错误，避免了多起因人为及系统问题造成得计量差错事故。

来源：华电国际  2008-12-12

制定了入炉煤样采制化管理办法及落实措施，从设备、管理、流程、计量各方面制定了控制点，有效保证了入炉煤采制化的标准、规范、正确。