来源：互联网2010-02-05

2009年，甘南公司通过基础管理提升年活动，加大了各专业的培训力度，在电网分析计算上取得新的突破，7月份首次成功进行了3517玛碌二线电磁合环操作，并取得圆满成功。

来源：互联网2010-01-14

任振良指出，推进企业财务集约化管理，对于加快公司体制改革、助力管理提升具有重要意义。

来源：互联网2010-01-08

中标的“热度”尚未褪尽,公司决策层敏感地意识到技术更新与管理提升的迫切性，要为企业发展装备“新引擎”，必须要有充足的软实力！

来源：华北电网2010-01-07

经过四年建设，“5e”工程对华北电网各项管理提升发挥了重要作用，真正实现了公司系统业务的全面整合与贯通，实现了企业人财物信息数据的全面整合和统一，实现了全方面、全方位、全过程的企业管理。

来源：国家电网报2009-12-09

公司总信息师吴玉生出席此次会议，作题为《集团化运作下的信息化管控》的主旨报告，阐述了通过公司信息化sg186工程建设实践，对公司管理变革驱动信息化发展、信息化发展支撑公司管理提升的辩证关系的理解和体会，

来源：华电集团2009-12-01

三十年来，十里泉电厂秉承“务实创新、追求卓越”的企业精神，坚持以效益为中心，大力推进管理提升与创新，不断深化改革，探索内抓管理、外拓市场的工作规律和路子，创造了良好的经济效益。

来源：安徽省电力公司2009-11-13

安徽公司erp项目建设成绩的取得，主要得益于国家电网公司的决策和统一部署，公司始终坚持将管理提升作为erp建设的核心目标，以项目建设促管理方式转变、业务流程优化，始终坚持将转变观念作为erp建设的首要任务

来源：互联网2009-10-28

　　通讯员于青云陈云霞报道为进一步规范计量管理工作，严把电能计量关，降低电网损耗，促进节能降损工作和优质服务水平的提升，公司于9月4日至10月9日，在全县范围内打响了一场“计量月”活动战役，4个工作小组成员分赴到各个工作点开展为期一个月的计量专项普查

来源：华北电网2009-10-27

围绕公司管理提升，推进改革、监督创新力度，注重发挥党风廉政联席会议、党风廉政监督员等的监督合力，为企业改革营造清廉氛围。五是与风险防范相结合。

来源：互联网2009-09-29

创新管理提升经济绩效 　　“创新是国家永葆生机与活力的必然选择，也是推动企业可持续发展的不竭动力。”华电集团总经理云公民指出。 　　

来源：国家核电技术有限公司2009-09-07

在此基础上，经过5月的准备，又顺利通过了asme联检组严格的现场和工厂组装审查，这将为该公司的管理提升、品牌树立和经营发展奠定更加坚实的基础。 　　

来源：北极星电力新闻网2009-08-13

现在，改革进入正轨，市场开始启动，管理提升对信息化建设也提出了更高的要求，电力行业信息化建设将呈现出一个增长爆发点。

来源：华电招标公司  2009-08-12

　　北极星电力新闻网讯（周景姝张哲）华电招标有限公司认真贯彻落实集团公司『管理创新年』活动部署，积极开展『提高工作质量，提升服务水平』专项活动，进一步提升公司管理水平。 　　活动中，招标公司制定实施了招标服务情况反馈制度和招标重大事项报告制度

来源：中国B2B研究中心2009-08-06

现在，改革进入正轨，市场开始启动，管理提升对信息化建设也提出了更高的要求，电力行业信息化建设将呈现出一个增长爆发点。

来源：互联网2009-08-05

13.73%利润总额增40.27% 　　在上网电量、主营业务收入下降的情况,今年上半年,粤电集团仍创下利润总额同比增加40.27%的佳绩,这“一升一降”背后凸显的正是粤电集团化危为机对外快速出击的眼光、对内管理提升的功夫

来源：国家电网报  2009-07-28

但随着企业进步和管理提升，对质量的要求会越来越高。只抓安全，不抓质量，安全也是抓不好的。”在公司安全生产委员会会议上，刘振亚总经理语重心长地说。　　理解这番话，有两个背景值得注意。

来源：北京市电力公司2009-07-09

　　北极星电力新闻网讯 为了全面推进北京市电力公司精益化管理提升项目顺利开展，进一步完善电缆pda智能巡检系统功能，使之更加适应运行人员实际工作需求，6月29日，北京电力电缆公司黄仁乐副经理带领生技处人员

来源：国家电网报2009-06-23

一个月过后，何云鹏按照天津公司“管理提升年”的要求，提出了“提升管理，应对挑战”的多项具体举措。随后，何云鹏带领一班人，对重点工作深入研究，筹划落实措施，跟踪实施效果。

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

中国电力企业已经进入到一个新的发展阶段，电力企业集团将进入内部管理提升和管理信息系统的整合建设阶段。 　　...基于上述问题，idsscheer认为电力企业集团进行管理提升和管理信息系统整合建设的当务之急是建立业务流程管理体系。

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

本网讯 面对经济“严冬”中煤价高位、电量下滑、煤电联动迟滞的不利影响，湖北分公司以学习实践活动和“管理创新年”活动为载体，以对标管理和创星级企业为手段，全面推进精细化管理，提出“五精五细化”要求