来源:电力工程有限公司2008-11-11
站在市场化和专业化相结合的高度,工程公司明确了内部管理定位:上海总部是战略研究、资源调度、市场开拓、监督考核主体,是重大决策、项目管理策划和利润中心;项目部是具体项目建设管理的指挥中心和成本控制中心。
来源:中电联2008-11-07
坚持正面激励和监督考核相结合,研究制定加强节能工作,创建高效节约型企业的激励约束政策,推进各项措施的持续改进,构建起节约资源的长效机制。 五是加强宣传,营造氛围,全面开展全民节能行动。
来源:中国电力新闻网2008-09-28
因此,必须对“95598”等窗口赋予监督考核职能,这样该机构才不形同虚设、流于形式。四是必须在强化窗口职能上下功夫。
来源:中国电力新闻网2008-09-10
制定并实施节能奖惩规定和监督考核方案,调动职工节能积极性;在全厂范围内开展“我为节能献一计”活动,全面挖掘节能途径;开展“节能挖潜效能监察”主题活动,加强节能监督;开展“节能宣传周”活动,张贴图片、悬挂标语
来源:中国电力新闻网2008-09-04
五要加强监督考核,不定期通过电话明察暗访,了解各单位、各部门、各供电所值班电话接听情况,对值班电话不按要求接听,接听不规范的通报批评,纳入考核。这是三声必接的制度保障。
来源:希赛2008-08-04
两个中心是城市管理监督中心和指挥中心,采用“监管分离”的方式,实行“两轴两中心”的管理体制;两支队伍是城市管理监督员队伍和协管员队伍;一个机制是闭环的监督考核机制,由管理系统自动生成立案率、结案率等指标