来源:国际电力网2009-01-04
黑麋峰工程一次接线很特别,500千伏高压配电装置分为地面、地下gis,两者由500kv高压电缆相连,考虑降低工程造价,黑麋峰没有单独订购试验专用套管,致使地下gis与高压电缆均无法单独进行高压耐压试验,
来源:国电集团2008-12-30
陈飞指出,控制工程造价、提高投产指标,关键在于设计,设计是灵魂。要开展100万、60万、30万火电主厂房部分的标准化、模块化设计,辅助系统设计要个性化,扎实搞好设计优化。
来源:大洋网2008-12-29
在大亚湾核电站基础上形成的中国改进型压水堆(cpr1000)核电技术,其安全性已经过充分验证,工程造价、电价等经济指标具有较强的竞争力,是我国发展新一代核电技术的重要选择。
来源:国电集团 2008-12-26
来源:中国电力2008-12-25
项目建设采用国际通行的epc总承包方式,通过公开招标,选择中国电力工程顾问集团旗下的中国电力建设工程咨询公司和西北电力设计院组成的联合体承建,将有效控制工程质量、工程造价、工程安全、工程周期。
来源:国电龙源集团 2008-12-24
控制各在建项目工程造价。今年前三季度,各在建项目遇到钢材等原材料大幅涨价的问题。龙源集团通过工程打捆招标方式,集中采购了风机、塔筒、法兰、主变、箱变等大型设备,有效降低和控制了工程费用。
来源:中电投江西分公司 2008-12-23
在保证质量和安全的前提下,尽量加快进度,增加工程量,既为扩大内需作贡献,又抓住当前部分材料价格低迷的有利时机,降低工程造价。
来源:中国南方电网有限责任公司 2008-12-23
做好资金筹措和管理,控制工程造价,确保工程质量。
来源:中国电力新闻网2008-12-22
谢华忠 福建省建宁县供电有限公司 110千伏荷花变电站位于位于建宁县濉城镇水南村东侧,站区占地5802平方米,工程造价约3990万元,站内主变容量31.5mva,其中110千伏出线
来源:www.chinapower.com.cn 2008-12-19
据了解,该集团将以生产成本和工程造价降低10%—30%为短期目标,以提高效率为导向安排自有资金投资项目,全面停止办公类、福利类、享受类、奢侈类、非生产类投资项目建设,加大“债替贷”力度等组合手段来切实降低成本水平
来源:大唐集团 2008-12-18
二是认真贯彻落实集团公司“电源结构、机组结构和区域布局进一步优化”的原则,百折不挠地推进下关搬迁扩建项目的核准,并按照集团公司项目规划持续推进;三是2009年要着力解决项目和生产两方面资金问题,要尽最大力量降低工程造价和燃料成本
来源:www.chinapower.com.cn 2008-12-18
在电、热价格方面,国家第三轮煤电联动期间,该公司积极努力,在获得了全省煤电联动普调份额的基础上,解决了七台河发电公司一期工程造价较高而导致盈利能力不强等历史遗留问题,并取得了满意的成果。
来源:中国交通广播网2008-12-16
今年项目村15立方米沼气池(一池三改)工程造价每座3900元(含灶具),其中中央国债项目灶具补助1200元,州财政补助300元,其余农民自筹。
来源:国电集团 2008-12-15
六要重视安全生产,精心组织好“三期”工程,精心组织、精心施工,确保降低工程造价。各项费用都要进行严格的审批,把好关,走程序,主要领导要把好关,力争成为造价的标杆企业。
郭培章要求榆次热电一是要要紧紧抓住当前原材料价格回落和银行利率下调等有利时机,高度关注市场变化,积极加强各方面的协调,努力把各种原材料价格降至最低;二是要牢固树立精品意识,进一步加强施工质量管理,高质量建设一流样板工程;三是要在保证工程质量的前提下,千方百计降低工程造价
来源:中国电力新闻网 2008-12-15
30年来,我国电源建设通过实现合理工期、控制工程造价和达标投产,促进了电力工程投资效益和工程质量的提高,电源发展的规模和速度都得到了飞速提升。
来源:山东核电有限公司2008-12-11
公司对下一阶段的工作提出了五项要求,一是全力以赴,确保工作任务全面完成;二是认清和把握形势,对明年工作进行认真筹划;三是进一步加强项目管理和投资管理,严格控制工程造价;四是继续加强对标管理,促进项目又好又快发展
来源:中电投山东核电 2008-12-09
通过与国内其他核电站在设备采购、监造、仓储运输等方面的多次交流和沟通,开展对标管理,并详细分析,合理策划采购方案,结合海阳项目管理特点,付诸实施,取得了良好的效果,核燃料及常规岛备采购方面已取得成效,显著降低了采购成本和工程造价
2008-12-08
新疆煤矿项目筹建处 矿物加工工程 本科 2 2 3 新疆煤矿项目筹建处 勘查技术与工程 本科 2 2 4 新疆煤矿项目筹建处 工程造价
来源:长洲水电公司2008-12-03
下一步,长洲水电公司将紧盯财务费用、发电水耗、工程造价等主要经营指标,按照同期对比法、任务分解法、指标完成率等要求,对生产技术、资产经营、成本管理等各项指标数据进行量化分析,通过“数字对标”查找经营管理中的薄弱环节