来源：北京市电力公司2008-09-01

同时，着手总结奥运会供电保障经验，认真回顾总结基础建设筹备、供电保障筹备和赛时保障等各阶段工作，深入挖掘行之有效的工作方法，提炼工作经验，研究提出组织、管理、技术等各层面工作经验，将其发扬并运用到残奥会的保电工作中

来源：《中国青年报》2008-08-29

为奥运会及城市运行提供供电保障，北京市电力公司从2006年1月开始，分为基础建设筹备、供电保障筹备和赛时保障三个阶段开展了供电保障工作，做到了赛前保障准备万事俱备，奥运期间电网保障坚强。

来源：中国青年报2008-08-29

为奥运会及城市运行提供供电保障，北京市电力公司从2006年1月开始，分为基础建设筹备、供电保障筹备和赛时保障三个阶段开展了供电保障工作，做到了赛前保障准备万事俱备，奥运期间电网保障坚强。

来源：中电投2008-08-26

为进一步贯彻落实集团公司关于在全系统开展一次反习惯性违章专项活动的通知精神，培养职工良好的安全工作习惯，预防和杜绝各类事故发生，贵溪电厂结合“隐患治理年”“基础建设年”活动，在全厂范围内开展了以

来源：北京市电力公司2008-08-26

要认真回顾总结基础建设筹备、供电保障筹备和赛时保障等各阶段工作，深入挖掘行之有效的工作方法，提炼工作经验，研究提出组织、管理、技术等各层面工作经验在下阶段工作中的应用设想，将保电的经验和成果转化为谋划工作的思路

来源：中国电力新闻网2008-08-22

欧阳昌裕指出，面对日趋饱和的国内电力基建市场，公司各基建单位要居安思危，以持续、发展眼光看问题，加大海外市场开拓的力度；公司也将进一步整合现有资源，形成工程设计，基础建设，安装调试一条龙的海外工程建设团队

来源：湖北省电力公司2008-08-22

欧阳昌裕指出，面对日趋饱和的国内电力基建市场，湖北公司各基建单位要居安思危，以持续、发展眼光看问题，加大海外市场开拓的力度；公司也将进一步整合现有资源，形成工程设计，基础建设，安装调试一条龙的海外工程建设团队

来源：中电投2008-08-18

深入推进安全生产“基础建设年”活动，扎实推进“隐患治理年”活动，狠抓机组节能降耗工作。切实落实江西分公司迎峰度夏的7项要求、10项具体措施以及防汛工作要求，努力实现机组稳发满发。

来源：神头检修公司　2008-08-18

同时以规范化、标准化安全生产竞赛活动和“隐患治理年”、“基础建设年”活动为载体，加大反习惯性违章监督检查考核力度，加强设备消缺维护，健全保障体系，完善应急预案，落实安全责任，确保安全生产可控、在控。

来源：商务部2008-08-14

业务范围也从承包扩展到投资、基础建设等各个方面。

来源：西北电网公司2008-08-14

二是要继续开展好预算、任期、营销等常规审计工作，促进企业经营目标的实现；三是要认真细化审计工作计划、方案、程序，推进审计标准化建设；四是要积极推进审计信息化建设工作，提高审计工作的质量和效率；五是要继续做好各项审计基础建设工作

来源：中国电力新闻网2008-08-13

在活动过程中，该局进一步加强了安全生产工作，强化基础建设，狠抓薄弱环节，消除各种隐患，切实提高安全生产水平，再一次统一了思想、提高了认识。

来源：平圩电力检修工程有限责任公司　2008-08-13

四本次活动与集团公司“基础建设年”与“隐患治理年”活动有机结合。（王长峰）

来源：中国华电集团公司2008-08-11

四是认真做好机组检修期间的安全管理工作，实行对机组检修安全工作的动态管理和实时监督；五是加强对华源物业公司、华澄商贸有限公司临时用工的安全管理工作，重点做好外包工程的现场安全监督、审核、管理工作；六是强化班组基础建设

来源：中国电力新闻网2008-08-07

按照国家电网公司、北京市奥运供电保障总体部署，北京市电力公司２００６年１月~今年９月，分基础建设筹备、供电保障筹备、赛时保障三个阶段开展供电保障工作。

来源：李家峡发电分公司　2008-08-07

紧紧围绕“隐患治理年”、“基础建设年”和“安全生产百日督查专项行动”的总体要求，排查隐患，认真整改。

来源：中国电力新闻网2008-08-06

一方面，印度希望国外企业参与其基础建设，另一方面，又总以国家安全理由为名，增设中国企业的投资阻碍。 政府效率低下，地方保护成风。...基础建设市场向外国企业开放，不要求参加投标的外国公司在当地注册，外国公司可以直接或者与当地公司组成联合体投标，因此中国承包商很容易参与印度工程的招标。

来源：竞报2008-08-05

按照国家电网公司和北京市奥运供电保障的总体部署，北京市电力公司从2006年1月开始到2008年9月，分为基础建设筹备、供电保障筹备和赛时保障三个阶段开展供电保障工作。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

从用人到市场开发、稳健的财务政策、慎重的决策、务实的业务计划、稳扎稳打的基础建设和管理等，黄总和他的管理团队努力将管理的艺术境界淋漓发挥。“智慧互融，价值共升”是对目前久隆信息企业文化一个最好的阐述。

来源：中电投2008-08-01

14.7，利润水平居集团公司第3位；狠抓“四大控制”，基本建设成果喜人，公伯峡水电站工程荣获国家环境友好工程奖，苏只水电站工程荣获2008年度中国电力优质工程奖；积极化解各种不利因素，扎实开展安全生产基础建设年和隐患治理年活动