来源:中国国电集团公司2008-08-05
会议要求公司全体领导人员认真学习和践行朱总对领导干部的“四项要求”加强学习,提高自身素质,以新思维、新方法投入企业转型、扭亏增赢战略任务中,切实提高执行力,共同打造和谐企业。...大家一致认为,集团公司提出企业转型,是基于当前国际国内形势和能源产业发展的时代背景,结合五年来集团公司改革发展的历史经验,以战略思维和前瞻眼光做出的科学决策,到2010年初步建成国内一流综合性能源集团的目标
来源:希赛2008-08-04
ibm将客户实施soa的阶段总结为soa演进图谱,即基础整合、跨部门扩展、企业转型、随需而动四个阶段,详细阐述了各阶段的组织特征和it特征,指出了每个阶段的具体业务价值和it价值以及相应的业务、it实施方法
来源:希赛2008-08-04
据了解,根据it功能被表示为服务的百分比和服务可复用的百分比,smartsoa将企业soa发展过程总结为一个四阶段的进阶图,分别是基础整合、跨部门扩展、企业转型、随需而动四个阶段。
来源:国电集团2008-07-28
二要解放思想,抓住机遇,一手抓扭亏增盈,一手抓企业转型。挖潜要深,转型要快,使企业在严峻的经营形势面前经受住考验,并创造新的发展空间。三要构建严格高效、公平正义的企业文化,体现人文关怀。