来源：中国电力新闻网2008-01-17

财务稽核管理列为国网公司标杆；全面预算管理成为省公司标杆；安全风险评估列为省公司唯一试点，被汉中市命名为首家廉洁文化六进示范点。

来源：福建省电力公司2008-01-14

管理增效显著电费回收“颗粒归仓” 　　2007年，福建公司大力加强经营管理力度，集约系统资金，减少融资规模，降低负债及融资成本；推进标准成本建设，开展福州、龙岩局试点工作；压缩费用，严格执行预算管理；深化营销台区管理

来源：中电投2008-01-11

全面推行综合计划、合同与预算管理，健全和完善内部控制制度，促进企业经营管理的进一步完善。 做细培训工作。

来源：中国华电集团公司2008-01-10

财务资金实行全面预算管理，制订2008年预算，各部门严格执行预算，没纳入预算的项目不得开支。实行物资全面计划协调管理，按照“保证重点、综合平衡”的原则，对材料、物资分级控制、严格审批。

来源：清河发电公司　2008-01-10

2008年，公司继续开展预算管理，强化计划工作的刚性。即坚持不懈地开展日分析制度，并努力提高来煤预报的准确性。全力以赴保证霍林和褐煤的稳定供应，提高经济煤质到货量，配合生产努力掺烧褐煤。

来源：陕西省电力公司2008-01-08

九项国网标杆中，陕西省电力公司获得预算管理、财务基础工作管理、产权管理三项标杆；西安供电局的财务基础工作、咸阳供电局的会计管理、宝鸡供电局的资金管理和固定资产管理、汉中供电局的稽核管理、安康局的预算管理获国网公司地市级六项标杆

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

加快信息化建设步伐，全面提高管理水平；三是加快在甘境内的电源项目开发，加大对外发展的人力、财力投入力度，发展水电、火电等多种形式的对外投资项目，为分公司可持续发展奠定基础；四是规范经营管理，全面推行综合计划、合同与预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-07

sg186-fm基金管理模块实施的目标是为了在sap系统中实现预算的实时控制，建立起一个完善的预算管理信息平台，实现对预算的事前编制、事中控制和事后分析的目标，同时实现对该局本部的大修费、材料费用及其他可控费用的预算控制和可用性检查

来源：中国华电集团公司2008-01-04

坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

分别制定机组迎峰度夏措施、两炉三磨运行措施、启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化，稳定锅炉燃烧的措施，最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本；加强对标管理，持续改进，不断优化机组经济指标；加强财务预算管理

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：华东电网公司2007-12-26

工程暨企业级信息系统建设自2006年4月启动，今年11月1日全面上线，在近两年的试点与推广运行中，形成了跨系统跨地域的管理平台、全面的综合资产计划管理、水电厂两票管理与财务管理紧耦合、兼顾多种模式的委托业务管理、全面的财务预算管理和实时监控等富有特色的创新点

来源：中国国电集团公司2007-12-25

积极开展营销工作，经济效益稳步增长，深化全面预算管理，保持财务状况稳定，调整非生产性成本消耗，管理费用大幅下降。

来源：中国华电集团公司2007-12-25

在全年工作中，以创建优秀发电企业为抓手，按照公司年初制定的“设备治理年”、“节能降耗年”、“环境改善年”和“再创辉煌年”的目标，克服困难，扎实工作，积极开展对标管理、全面预算管理、目标管理等现代化管理方法

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

2007年，大唐珲春发电有限责任公司财务系统以优化财务结构、提高经济效益为中心，以预算管理、资金管理、成本控制、脱硫电价、减免税款、二期决算为重点，改善外部环境、控制财务风险，开展了一系列卓有成效的工作

来源：中国电力新闻网2007-12-19

三是深化预算管理，强化财务的内控作用。实行分月预算和滚动预算相结合，实现预算的精细化管理要求，推进经营管理工作。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

同时，对工程项目全面实行预算管理和全过程跟踪管理，确保了工程项目实施的可控与在控，节约成本费用。第五，加强内控审计、监察管理，开展清产核资效能监察、工程管理效能监察等工作，确保经营管理规范健康运作。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

本网讯通讯员冯健报道2007年，新疆兵团农五师电力公司以工业企业管理年为主线，以预算管理为重点，以节能降耗为中心，全年节能降耗和减少成本费用593.48万元，全面完成了师确定的年度目标，为实现

来源：中国华电集团公司2007-12-17

今年以来，六安公司以“为社会提供安全、可靠、充足、环保、价格合理的电能，为革命老区经济的持续高速发展提供能源支持”为己任，千方百计应对电煤涨价、电煤供应不足等不利形势，内抓管理，外拓市场，大力实施预算管理

2006-06-16

全面推行预算管理、控制各种可控成本特别是管理费用，向管理要效益不失为一条有效路径。 　　另外，自4月10日起，国家铁路货物统一运价由现行平均每吨公里8.61分调整至9.05分。