来源：互联网2009-09-17

总工程师周世平指出，公司大力推进erp系统建设，其目的就是要进一步完善公司治理结构，优化管理流程，推进人、财、物从分散向集约、从粗放向精益、从个性向标准管理的转变。

来源：互联网2009-09-16

按照管理创新年和创建星级发电企业要求，对照实施细则，优化管理流程，整合管理资源，进一步提升管理效率，激发管理活力。

来源：互联网2009-09-08

深入贯彻“优质、方便、规范、真诚”服务方针，注重在内转机制上下功夫，建立规范有序的营销指挥系统，优化管理流程，理顺部门职责，细化管理举措，加大市场调研开拓，有效提升了经营管理和优质服务水平，初步建成“前台受理

2009-09-08

　　上饶县供电公司从狠抓执行力建设，优化管理流程着手，按照《营销服务行为规范》细则规定，强化业扩报装规范行为，竭力为客户提供更规范、更精细、更人性化的服务。 　　

来源：互联网2009-09-07

强化技术管理职能，充分发挥生产技术管理人员作用，进一步明晰、细化各级人员设备管理职责与分工，梳理整合设备管理流程，形成组织有序、管控有力的设备管理新机制。

来源：中电投2009-09-04

下一阶段，公司将重点做好四方面的工作：一是诊断主要管理流程，分析现有管理体系，实施全面的风险评估和内控评价，为完善体系提出高质量的建议；二是完成管理流程、管理体系的优化建议，更好地保障体系的协调性、效率性的统一

来源：云南国际2009-09-03

公司总经理、信息化领导小组组长李光华在会上强调，今年是云南国际成立第一年，也是抓规章制度建设、抓流程梳理、抓界面划分十分关键的一年，而信息化建设正是配合我们梳理管理体制、管理制度、管理流程，固化管理标准的一个重要平台和手段

来源：浙江省电力公司2009-08-28

在推进农网科技进步工作中，浙江公司以新农村电气化建设为抓手，贯彻落实农网“十一五”科技规划，推广应用“四新”技术，努力建设新型农网；以农电信息化建设为载体，推进农电标准化建设，规范企业作业组织，梳理优化管理流程

来源：青海省电力公司2009-08-28

同时，公司将物资主数据的清理转换和业务管理流程规范梳理两项工作确定为目前工作重点。 　　

来源：互联网2009-08-25

吉林公司建设的这一系统，集成了生产管理各项业务，实时反映生产管理各方面信息，查询数据方便，汇总及时，简化了管理流程，为管理层决策提供了科学的依据。 　　

来源：东方自动化2009-08-06

北方公司erp项目采用国际先进理念，结合企业自身特点，统一了管理流程，建立了集中管理的业务平台，实现信息共享，符合信息化建设的发展方向；通过跨部门跨企业的业务协同实现了生产、物资、财务一体化管理，提高了资源利用率

来源：电力软件网2009-08-05

电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从根本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成。

来源：西藏电力2009-07-29

形成了西藏电力『十一五』规划调整意见和『十二五』电力发展目标建议，完成了西藏能源中长期规划、西藏电力2008－2012年滚动规划报告等前期工作，组建了电网建设管理公司，理顺了基建管理流程，公司基建管理水平明显提升

来源：互联网2009-07-28

广泛开展安全技能培训，大力营造安全文化氛围，实现员工安全意识与技能的“双提升”及从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的“三级跳”；借助“精细化”管理优势，通过建章立制与同业对标，创新管理方式、规范管理制度、优化管理流程等

来源：北极星电力新闻网2009-07-17

修编完善管理制度及管理流程，细化各专业年度技术监督重点和工作计划并加以实施。加强技术监督分析力度，针对每月统计的运行数据，提出整改要求和措施，为生产运行维护及技术改造提供技术指导。

来源：华电集团  2009-07-10

重点开展劳动安全和作业环境治理，防人身伤害措施的落实，多经、交通、消防安全整治，以及电源、煤炭等工程建设施工安全整治，隐患排查治理工作取得实效；与完善安全管理制度相结合，突出“管理创新”，狠抓安全生产管理制度完善，理顺管理流程

来源：陕西省电力公司2009-07-08

sg186-pms正式上线运行，该系统包含设备台帐管理、工作计划、运行记录及日志管理、检修试验、缺陷管理、两票管理、退役管理6大业务功能模块，实现了输变配一体化管理，做到了主网、城市配网、农网设备及生产管理流程全覆盖

来源：东北电网2009-07-06

集约化、精益化、标准化”的基本要求，遵循“宣贯学习、建设体系、试点先行、循序渐进、持续完善、保证安全”的原则，以制度建设为基础，以安全水平提升为目标，以设备状态评价为核心，以加强基础管理为手段，规范设备管理流程

来源：陕西省电力公司2009-07-01

陕西省电力公司高度重视状态检修工作，按照国家电网公司颁布的状态检修相关规章制度和技术标准，对生产管理流程进行了整合完善，形成了完整的状态检修管理体系、技术体系、基础资料与信息收集体系、执行体系、宣贯与保障体系

来源：华能集团公司2009-07-01

北方公司erp项目采用国际先进理念，结合企业自身特点，统一了管理流程，建立了集中管理的业务平台，实现信息共享，符合信息化建设的发展方向；通过跨部门跨企业的业务协同实现了生产、物资、财务一体化管理，提高了资源利用率