来源：中国电力新闻网2008-09-22

靖远管理模式对于靖远二电nosa安健环管理的支撑和提升，主要表现在几年来先后实施的管理和技术创新项目当中，包括员工安全积分管理、6s管理、tpm全面改善、点检定修、技术创新与提升、ｉprm一体化电厂资源管理系统

来源：中国大唐集团公司2008-09-18

三是在全公司范围内召开推行6s管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6s管理工作入位做好铺垫。 　　...，标志着该公司6s管理推行工作由筹备起步向全面推进阶段迈进。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-17

广西分公司领导十分重视6s管理的推行工作，尽力将6s管理变成推动安全生产的又一种有效途径。...三是在全公司范围内召开推行6s管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6s管理工作入位做好了铺垫。

来源：中国电力新闻网2008-09-04

在大修作业现场深入实践6s管理，按照“三不落地”原则，做到安全、清洁、规范、可视化、人性化，持续改进现场状况。 揭缸提效检修，力促节能减排。

来源：中国电力新闻网2008-08-06

如海尔理念中的“斜坡球体论”，“吃休克鱼”，“三只眼论”，“6s大脚论”等，这些各具特色的表达即便于员工理解、记忆，又便于交流、普及和传播。

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

7月4日，该公司召开6s管理启动暨誓师大会，公司总经理高建谱、党委书记张宝瑞分别对确定的5个办公区域和6个生产区域颁发了6s推行样板牌，6s推行委员及推行干事代表宣读了承诺书，全体推行委员及干事分别在承诺书上郑重签名

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

大修前，该厂即在各种会议上宣讲“6s”，借助于厂办公自动化解读“6s”，让广大职工充分认识推行“6s”管理的重要性和必要性；与此同时，文明检修管理办法，定置管理办法，大、小修现场废油收集管理办法，安全文明动态评比办法

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

用文化引导员工立足岗位，积极工作，乐于奉献，争创一流；二是加大督查督办力度，确定各部门的重点工作，将重点工作列入生产工作任务考核内容，通报重点工作落实情况，全面提升执行力；三是全面推进班组标准化管理工作，全面引入“6s

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

以“6s”管理方法为渠道，规范作业现场、提升安全文明程度。...为了营造安全文明、整洁有序的检修环境和氛围，该厂突破以往的管理模式，引用6s管理方法加强小修现场的目视管理和定置管理，使检修人员树立规范作业的思想和意识，在检修工作中不断养成规范化、程序化的良好习惯和作风

来源：中国大唐集团公司2008-04-23

分公司要求：系统单位把隐患排查治理与点检定修、技术监控、缺陷管理、巡回检查、6s管理、安全监督点监等日常管理工作相结合，及时发现设备及系统缺陷和不良趋势，把隐患排查治理工作常态化，规范管理，建立隐患排查治理的长效机制

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

推进6s管理，营造整洁、有序的工作环境。...全面做好采样工器具、制样设备、存样室、文件资料、更衣箱、办公桌等物品、资料的归位、清洁、保管工作，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等几项工作落实到采样、制样、存样和日常的班组活动中，以实际行动推进6s

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

准确全面地对员工进行绩效考评；五是进一步加大全员培训力度，提升员工掌控大机组的运营和管理水平，实现员工队伍素质现代化；六是以星级考评和集团公司指标对标管理平台为依托，加强设备管理，提高设备安全环保运行的能力；七是全面引入“6s

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

本网讯七台河发电公司把“以我为主，持续改进”作为6s的推进原则，把每位员工作为6s推进的主体，分阶段、分步骤，扎扎实实地将6s宣传到位、推行到位、管理到位，凸显6s管理的魅力。

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

年初，该厂成立了“6s”管理推广工作组，数次南下各试点企业进行调研走访，收集了大量的感观素材和实践资料，在厂内召开了“6s”管理体系推广工作会议，制定了详细的推广计划和工作措施，置备材料设施、调派人力物力

来源：中国大唐集团公司2008-03-28

陕西发电公司要求系统各企业在推行6s管理的过程中，一是要充分认识此项工作的必要性和重要意义，树立通过6s管理提升企业安全管理水平和职工综合素质的信心；要在咨询公司的指导下，尽快成立推行6s管理的组织机构

来源：中国大唐集团公司2008-03-24

为全面推进“6s”管理工作，该厂在主页上设立“6s”管理专栏，进行“6s”管理的广泛宣传和教育培训；通过信息发布，提供交流平台，充分展示“6s”管理成果，对部室和班组“6s”管理情况及时点评；采用点评机制

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

为核心的现场管理，以点检定责为核心的监督管理；打造“精品机组”，以安全、清洁、规范、可视性、人性化为目标，以6s的基本理论和方法为核心，经过精细化治理，从本质上不断改进现场状况，实现人、机、环境的和谐，...推进和谐企业建设；强化以风险辩识为核心的安全管理，以定点定修为核心的设备管理，以标准化为核心的检修管理，以集控运行全能值班为核心的检修管理，以集控运行全能值班为核心的运行管理，以技术监控为核心的技术管理，以6s

来源：中国大唐集团公司2008-01-14

本网讯2008年，江苏徐塘发电有限责任公司将大力推行6s管理活动，通过利用多种宣传手段，强化员工对6s管理理念——整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的认知，达到人人都了解6s的内涵和掌握6s

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

要充分发挥风险控制机制作用，建立激励约束机制，进一步完善三项责任制以及经济责任制考核办法；要积极借鉴“6s管理”等理念与方法，促进安全管理水平不断提高。 四是突出重点，重在夯实基础。

来源：中国大唐集团公司2007-12-28

大唐国际发电公司、许昌龙岗发电公司就a级检修推行标准化管理情况作了交流发言，深圳三a公司作了6s管理介绍，河南分公司介绍了推行6s管理的情况。...与会代表围绕会议主题进行了热烈的讨论，并到许昌龙岗发电公司实地参观了6s管理现场。