来源:互联网2008-01-31
二是工程材料优中选优,降低了工料费支出;三是管理费用定额包干使用,降低了非生产性支出;四是降低了设备和配件采购费用,加大了固定资产投入;五是有效地制约了项目经理的权力,杜绝了暗箱操作而造成的效益流失“黑洞”,实现了“阳光采购
来源:工人日报2007-04-30
准确、高效、及时的供应,既保证了广东电网生产建设的需要,也保障了干部队伍的廉洁高效,其阳光采购多次得到上级领导的赞赏。...2002年至2005年,实施“阳光采购”三年多来,广东电网公司一、二级共招标采购电力物资374.47亿元,合同金额比市场价格节约资金42.23亿元,下降了11%,合同履约率均高于99%。