来源:国网甘州区供电公司2016-01-07
制定供电服务专项考核细则,对发生投诉的单位严肃进行考核、处罚,严格落实责任追究;同时,开展深化乡镇供电所管理提升、供电服务专项治理、零投诉创记录专项活动,落实一季一查一通报制度,签订供电服务质量包干责任书
来源:固废观察2015-12-09
2、完善相关配套细则,狠抓政策法规落实在制定一套较完善的垃圾处理政策法规体系的同时,需要配套落实法规条例中相关条款的具体操作考核细则,明确条款推进的具体措施和各方权责,从而保障有法可依、执法有力,达到政策法规预期的目的
来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-11-25
会议就如何做好考核工作提出了几点要求:一是进一步修订月度考核管理办法,完善考核细则,提高考核依据的合理性。二是考核会议要形成常规机制,提高考核的及时性。三是要以正确的态度对待考核,提高考核的严肃性。
来源:中国工业报2015-11-24
这样,在具体考核细则上杜绝了领取相应运营补助资金而不真正运营的弊病。各地推广计划已先行记者注意到,在此次三部委推出考核办法之前,国内许多城市已经制定了总量不小的新能源公交车换车计划。
来源:北极星电力网综合2015-11-12
依据新《环保法》内容,电厂对环保方面的制度重新修编,制定了更加严格的考核细则。
来源:山西漳泽电力股份有限公司侯马热电分公司2015-10-29
以采制化管理考核细则为标准的制度,把日常采制化操作过程纳入考核中,对采样方法不正确,采取的子样数不足,称量方法不正确等违章操作的每一步骤进行考核,加强现场监管和技术指导,及时解决采制化操作中存在的问题,
来源:北极星电力网整理2015-10-08
体系支撑创精品从上石盘工程的立项策划到施工建设,公司各专业部门就各司其职、各尽职责、加强协作,从健全各项管理制度和考核细则入手,迅速建立健全了包含有计量、结算、统计、审核审批、支付等各项管理流程和管理要素的
来源:中国石化新闻网2015-10-08
班员的严师张班长抓管理从来都是严细当头,把管理制度考核细则,落实到具体工作中。一次,天气突变掉下了雨滴,班员采完吸附剂样后,就从装置飞奔出来,正好和班长相碰。
来源:《财新周刊》2015-09-14
根据考核细则,在核算排污量时,有三种方法可供选择:监测数据法、物料衡算法、排放系数法。监测数据法最为精确,就是使用监测仪器对排污浓度实时测量,也是考核细则有优先推荐的方法。但在现实中很少使用。
来源:河南省商丘市郊区供电公司2015-09-14
楚敬启从班组管理入手,严格落实公司各项管理制度和考核细则,将日常工作细致地落实到班组与个人,并进行有效的督促与指导。
来源:中国质量报2015-08-27
通过《检验、测量和试验设备管理及维护保养管理规定》、《质量考核细则》的建立、实施、运行检查和考核,确保检验管理过程的有效实施。
来源:河南省封丘县电业局2015-08-27
同时,该公司还成立了安全督察小组,结合实际制定考核细则,每月定期深入基层检查考核各班组安全生产工作开展情况,按照考核细则严格打分,并将考核结果公示。
来源:新华网2015-08-06
》(修订版)、《国家电网公司防止直流换流站单、双极强迫停运二十一项反事故措施》及《国家电网公司变电(直流)专业精益化评价细则》相关要求,黑龙江电科院精心编制《黑龙江省电网500千伏变电站反措治理方案和考核细则
来源:财新周刊2015-07-31
按照国家考核细则,型煤推广工作满分2分,河北省考核结果为零分。2015年,河北省头悬着700万吨洁净型煤的推广任务。
来源:《财新周刊》2015-07-31
来源:山西临汾热电有限公司2015-07-29
该公司安全环保部及早下发《关于进一步加强外委单位安全管理工作的通知》,制定了外委单位安全评价表,细化考核细则,针对生产现场着装、安全文明施工及反违章等100项内容进行评价,并根据评价结果进行奖励考核,收到良好的效果
来源:山西漳泽电力股份有限公司2015-07-27
一是深入学习考核细则。让人人明白考核值标及数值,特别是锅炉司炉,进行调整中要做到心中有数,兼顾各项指标。二是制定奖励考核机制。按月对完成好的班组进行奖励,有完成差的班组进行考核,以促进指标的完成。
来源:电缆网2015-07-21
今年,宜兴市委、市政府根据市场监督管理部门行政职能调整,重新设置了市质量工作领导小组,并制订了《宜兴市2015年深化质量强市建设行动计划》以及相关"目标任务书""百分考核细则",确定了今年宜兴市深化质量品牌建设的目标
来源:中国石化新闻网2015-07-17
今年,上海石化根据国家环保部、中国石化集团公司及上海市环保局污染物总量控制指标要求,明确相关任务、分解控制指标、落实考核细则,通过实施脱硫、脱硝、除尘项目建设以及保证现有治理设施运行效率等相关措施,确保污染物达标排放和总量减排
来源:国网甘肃省电力公司2015-07-15
因人为因素造成电压合格率不到位的,采取奖惩并举的措施,根据调控中心月度绩效考核细则一一兑现,因此调控运行人员监控更加到位,电压调节更加合理,充分调动了一线班组员工在对标指标提升工作中的积极性和创造性。