来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-01-29

培训课程结束后，培训负责人组织全体学习人员进行了分布式光伏发电项目并网服务管理知识考试。

来源：Silink论坛2013-01-28

并且学习一些管理知识，善于与他人沟通。处理好班组内关系，对于领导，你可以理论上超越他们，但是请你在心里尊重他们。

来源：新疆华电昌吉热电二期有限责任公司2013-01-09

定纲目严要求该公司结合企业实际细化了培训纲目，主要囊括了安全生产法律法规、安全专业技术管理知识、岗位危险有害因素和安全操作规程、典型案例事故分析等四大项二十三条内容。

来源：北极星电力软件网2013-01-09

通过gis可查询有关数据、图片、图象、地图、技术资料、管理知识等。国内外智能电网从不同角度进行发展。

来源：中国电力新闻网2013-01-07

二是因岗培训，重视基层电业局一线班组长兵头将尾的贯通作用，专门开设班组长培训班，重点进行管理知识的培训和国内外电力技术新标准、新技术的宣贯，将培训课堂打造成一个全省范围内的电力管理、技术知识交流的平台。

来源：南方电网报2013-01-05

完善知识结构补短板我们的干部多数是从业务骨干、技术骨干转向管理岗位的，缺乏全面的企业管理知识学习和系统的理论武装，特别是对财务、法律等方面知识的系统学习和培训。赵建国董事长在2012年工作会议上强调。

来源：浙江省海宁市供电局2012-12-28

这一系列丛书包括了法律法规知识、现场作业安全知识、安全管理知识等三部分，还涵盖了十六个专业的安全知识。临近年关，安全生产要关好门，生产人员要收住心。

来源：唐山市丰南区电力管理局2012-12-24

除此之外，该局检查组还耐心地向客户解释了存在隐患带来的安全风险，帮助他们增强了对用电管理知识的了解。

来源：安徽电力建设第二工程公司锅炉安装公司2012-12-06

同时，公司注重开展主人翁责任意识教育，加强班组间的沟通，借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法等，在班组间营造取长补短的良好氛围。

来源：百度百科2012-11-06

他利用自己掌握的线路运行管理知识结合多年的运行经验，撰写多篇技术论文在《江西电力》和江西电科院出版的降低输电线路跳闸率论文集上发表。

来源：中国能建安徽电力建设第二工程公司锅炉安装公司2012-11-05

所承担的工作职责是什么;班组长针对每位班组成员的实际工作能力，合理调配每档施工人员，最大限度发挥他们的工作积极性，使班组的各项工作形成合力;同时，开展主人翁责任教育，加强班组间的沟通，借鉴先进的管理理念、管理知识

来源：内蒙古敖汉旗农电局2012-11-02

在检查过程中，对存在安全隐患的客户，下达整改通知书，并提出了整改建议，供电所工作人员还耐心地向客户解释了存在隐患带来的安全风险，帮助他们增强了对用电管理知识的了解。有效杜绝了事故的发生。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2012-10-27

该公司工作人员还耐心地向客户解释了存在隐患带来的安全风险，帮助他们增强了对用电管理知识的了解。

来源：华北电力大学MBA教育中心2012-10-10

今年在mba入学导向中引入了沙盘模拟课程，学员因为还没开始学习系统的理论知识就来上这个课，可能会做得很失败，这样反而会激发他们学习管理知识的热情，可以通过这个课程引导他们更好地学习相关课程的知识。

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-09

（3）加强管理知识学习。组织学习管理学、社会学、经济学等方面的知识，使员工掌握企业发展规律和现代企业管理的基本知识，不断提高企业管理能力。（4）加强业务知识学习。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-10-09

其次是定期组织班组长安全培训，组织班组长系统学习相关安全法规和安全管理知识，不断提高班组长的安全管理水平和能力。

来源：北极星电力网2012-09-21

电力mba项目一直秉承扎实做好基础教学工作、培养具有先进的管理理念、系统的管理知识、富于实战管理能力的复合型管理人才的原则，致力于提供给选择我们项目的学生以高性价比的教育资源、人脉平台及互动式、体验式教学

来源：北极星电力软件网2012-09-14

3、管理知识和项目管理知识应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。...如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。

来源：华北电力大学MBA教育中心2012-09-13

华北电力大学mba项目宣传会mba中心副主任闫庆友教授深度解析mba对职业发展的支持与帮助力推案例式、互动式教学，系统学习商务管理知识，塑造走向成功的思维方法双证研究生(华北电力大学工商管理硕士(mba

来源：ATM2012-09-12

目前国内有全面风险管理信息系统产品的咨询公司或it公司不超过五家，据笔者从客户处了解，这些产品都过于技术化，看起来很先进，用起来不实用，对操作者的风险管理知识要求较高，而且耗费较多人力成本。