来源：国家电网报2019-04-25

打破业务壁垒，从源头上推动管理变革、专业协同和服务共享，进一步增强泛在互联和深度感知能力，提高服务质量。

来源：国家电网报2019-04-19

深化多维精益管理体系变革，加快构建基于量化分析的精益管理体系，用数据驱动管理变革，实现全业务融合、全流程贯通；支持精准管理、精准作业、精准考核，激发基层活力，提高管理效率。培育新业态。

来源：中国电力企业管理2019-04-19

2018年电力新业态发展亮点纷呈，成为推动能源电网转型发展和能源电力管理变革的重要力量。

来源：中国电力企业管理2019-04-19

2018年电力新业态发展亮点纷呈，成为推动能源电网转型发展和能源电力管理变革的重要力量。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-04-18

持续强化精益管理，实施多维精益管理变革，完成新核算维度体系切换，打通业财信息链路，分电压等级对成本进行核算管理，满足精益管理和输配电价成本监审需要。

来源：国家电网报2019-04-18

深化多维精益管理体系变革，加快构建基于量化分析的精益管理体系，用数据驱动管理变革，实现全业务融合、全流程贯通；支持精准管理、精准作业、精准考核，激发基层活力，提高管理效率。培育新业态。

来源：电网头条2019-04-17

推进以“放管服”“三项制度”改革为重点的内部管理变革；做好成本监审迎检准备，深入推进全面风险管理工作，深化多维精益管理变革；持续优化用电营商环境，推行“四减四省两提升”26项任务。

来源：电网头条2019-04-15

开展多维精益管理变革，落地优化营商环境“三省”“三零”服务，确保“获得电力”指标保持领先。六是坚持实干当先，更好地凝聚担当合力。强化干部担当作为，扎实推进“三项制度”改革。...二季度重点确保安全生产；加快“两网”建设，打造坚强智能电网，推进泛在电力物联网建设；大力改革攻坚，落实电力改革部署，全面推进管理变革，做强做优集体企业，深化县级供电企业改革发展；强化经营管理，多措并举增供扩销

来源：北极星输配电网2019-04-10

公司在加大管理体制、机制创新的同时，把信息化建设作为企业重点战略之一，充分借助信息化手段，深入推进两化融合发展，使信息化与企业的管理变革、流程优化相结合，稳步提高公司管理效能和水平。5.装备优势。

来源：北极星输配电网2019-04-08

4、持续推进公司制度、管理变革。

来源：国家电网报2019-04-04

用数据驱动管理变革和转型升级，推进价值细化管理到每一位员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作，逐步实现以业财深度融合为基础的信息反映精益、以全价值链为核心的经营管理精益、以数字化运营为特征的企业管理精益

来源：国家电网报2019-04-04

用数据驱动管理变革和转型升级，推进价值细化管理到每一位员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作，逐步实现以业财深度融合为基础的信息反映精益、以全价值链为核心的经营管理精益、以数字化运营为特征的企业管理精益

来源：国家电网报2019-04-04

用数据驱动管理变革和转型升级，推进价值细化管理到每一位员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作，逐步实现以业财深度融合为基础的信息反映精益、以全价值链为核心的经营管理精益、以数字化运营为特征的企业管理精益

来源：国家电网报2019-04-01

厦门供电公司统筹推进电力改革、国资国企改革和内部管理变革。

来源：远光软件2019-03-26

云计算已然是企业业务创新及管理变革的有力支撑，为什么上?什么时候上？怎么上？峰会将助您打开云端秘籍，业务系统众多复杂，数据量pb级增长。

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-25

以客户为中心，以服务为根本，锐意改革、锐意创新、锐意突破，不折不扣落实中央重大决策部署，强化安全生产管理，加快电网高质量发展，加快建设泛在电力物联网，大力提质增效，深入落实电力改革和国企改革部署，深化内部管理变革

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-25

2019年到2021年，是国家电网建设世界一流能源互联网企业的战略突破期，国家电网“一个引领、三个变革”的战略路径，政治站位高、方法路径准、工作谋划实，推进多维精益管理变革，践行了“人民电业为人民”的企业宗旨

来源：国家电网报2019-03-21

实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯通业财链路，推动源端业务管理变革。全面推广实物id，实现资产规划设计、采购、建设、运行等全环节、上下游信息贯通。

来源：国家电网报2019-03-21

高质量完成多维精益管理变革“四个一”试点，形成可复制经验。建设两级智能运检管控体系，应用电力设备物联网感知层技术，推动设备运检管理走在公司系统前列。在智慧能源服务体系构建上率先突破。

来源：国家电网报2019-03-21

实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯通业财链路，推动源端业务管理变革。全面推广实物id，实现资产规划设计、采购、建设、运行等全环节、上下游信息贯通。