来源：国家能源集团2024-02-21

一要全面落实集团公司“136”发展战略，着力提升战略管控能力，勇担新时代新征程国资央企职责使命；二要加快建设具有产业特点、国能特色的一流国有资本投资公司，强化“战略管控+一体化运营”管理体系，进一步优化国有资本布局

来源：江苏省盐城供电公司2024-02-21

与原来调度监控系统相比，新集控系统更加贴近设备，可实现设备运行工况智能分析、主辅设备运行状态远程感知，电网运行故障信息高效处置等功能，大幅提升电网风险管控能力，提高设备精益水平。

来源：国家电网公司2024-02-21

持续提升电网风险预防预控能力和经营风险预警管控能力，全力做好中央巡视“后半篇文章”，持续推动各类监督贯通协同。

来源：国家电网报2024-02-20

应用科技手段提升安全风险管控能力在强化安全责任落实、严抓违章治理的同时，国网辽宁电力深化安全数字赋能，应用科技手段辅助提升现场安全督查管控能力，创新“安监+无人机”督查模式，配置32台督查专用无人机，视频上传至企业内网平台

来源：中国中煤2024-02-19

坚决守住安全环保底线，聚力提升安全生产标准化水平，盯紧重点领域和关键环节，提升全员安全意识，提升环保管控能力，加强绿色矿山建设。二是科学合理组织生产，努力夯实稳产保供核心基础。

来源：国家电投2024-02-18

要持续提升全员核安全素养，加强作业现场核安全管控能力。要严格对照核安全监管要求，加强自身核安全能力建设，不断提高核安全风险防控和管理水平。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-02-09

深化安全责任体系，层层签订安全生产责任书，逐级落实各岗位人员安全生产责任制，通过深入开展应急预案演练和现场处置等活动提升现场安全管控能力，杜绝“三违”行为发生，为企业长周期安全运行筑牢“防火墙”。

来源：中国华电2024-02-06

48、华电海资统筹经营和安全，全面提升境外风险管理水平，守牢境外金融风险底线；统筹改革与创新，服务构建“双循环”和“一带一路”建设；统筹强基础和促提升，全面实施境外司库体系建设，持续增强境外金融要素资源管控能力

来源：中国华能2024-02-06

扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，加强安全管控能力，提升生产管理水平，严抓节能降耗治理，筑牢能源保供基础。二是狠抓提质增效。

来源：国家能源集团传媒中心有限公司2024-02-06

一是提升管控能力，以高水平安全保障高质量发展。力争煤炭产销过亿吨、疆煤出区突破1800万吨，年度发电量向120亿千瓦时冲刺。

来源：山东环保集团2024-02-05

健全完善公司治理体系，加强投资、财务等关键事项监管，强化决策部署落实，大力提升集团管控能力。四要坚定不移守牢安全底线，夯实新基础。

来源：山西省人民政府2024-02-04

分类实施排水管网雨污分流和污水管网混错接、老旧管网更新、破损修复改造，加快推进城镇生活污水处理厂新（改、扩）建和保（提）温改造、污水处理厂尾水人工湿地建设和汛期污水应急调蓄池建设，2025年底前实现区域内城镇生活污水全收集全处理，汛期水质管控能力显著提升

来源：重庆市巴南区人民政府2024-02-02

三是强化问题管控能力，坚决扛起平安稳定这个硬任务。坚持结果导向，强化底线思维，突发快响、闭环管控，本质安全、基础平安。今年，重点抓好九个方面工作。

来源：江苏省盐城供电公司2024-02-01

由此，我们要认真学习盐城供电公司设备部以轨迹巡视提升管控能力的做法和经验，深入挖掘轨迹记录数据信息，查找巡视盲区、薄弱环节，不断完善优化变电巡视路径，从而推动变电巡视向全面精益化演进，为电力可靠供应打下坚实基础

来源：国家电网报2024-02-01

坚决守牢安全生产“红线”，坚持“四看四有”和“五个必须”，落实各级安全责任；严格落实“四个管住”措施，全面增强安全生产管控能力，全力维护安全稳定局面。

来源：陕西省人民政府2024-01-29

建立数据分类分级保护制度，强化关键信息基础设施网络安全防护和数据全生命周期安全管控能力。支持企业加强数据安全管理，开展信息安全管理体系、隐私信息管理体系等认证。严密防范和依法打击网络违法犯罪行为。

来源：国家电网报2024-01-26

号机组调试正值西北电网迎峰度冬、电力保供关键时期，国网新源阜康抽水蓄能有限公司充分借鉴1号机组调试经验，与设备厂家、调试单位加强协作，建立高效协同工作机制，科学合理调配资源，有效衔接各试验项目，全面提升机组调试效率和质量管控能力

来源：武威市人民政府2024-01-24

信息安全标准体系和认证认可体系进一步完善，信息安全等级保护、风险评估等制度有效实施，信息网络监测、管控能力进一步加强，构建信息安全保密防护体系，强化互联网管理，网络与信息安全得到有效保障；区域性、行业性科技创新服务信息平台基本形成

来源：能见2024-01-24

业内认为，整机商与代工企业的深度合作，可使代工企业将升级后的制造和质量管控能力复用于其生产制造全领域。远景与主轴承供应商制造合作从源头开始，贯穿钢材、热处理、机加工、装配、出厂检验等全过程。

来源：江苏省盐城供电公司2024-01-24

抓住数字化转型契机，以数字化赋能工程为载体，聚焦赋能、减负、创新、提效，因地制宜、分层分类开展，乘“数”而上、向“智”登高，以更加精准有效的经营策略和更加坚决有力的提质增效措施，不断增强配电网精益化运维和数字化管控能力