来源：国家电网报2008-02-29

截至2月24日，公司招投标管理两级平台共组织采购物资总价值53.97亿元，包括配变19599台、导地线11.42万吨、铁塔3.19万吨、电缆38.7万千米、光缆4557.11千米、绝缘子553.37万片

来源：中电投2008-02-26

在全面预算管理的基础上，不断细化各项预算指标，实行部门指标与成本目标控制，严格控制各项费用支出，压缩非生产性费用支出，降低财务管理风险，降低经营成本；同时，进一步完善规范招投标管理，降低工程和物资费用；

2008-01-30

） 1 　 管理处职员（招投标管理） 1 　 科环部 科技处职员（科技管理） 1 　 政法部 法律事务处职员（法律事务）

来源：陕西电力2008-01-24

当前要重点深入研究和探索电网建设、风电基地建设、二维对标、eva管理、节能发电、集中招投标管理、大用户直供、供电企业劳动组织形式改革、整合培训资源、整合建设集约化大部室、实施公司“三二一发展战略”的操作性等重大问题

来源：国家电网2008-01-23

进一步加强招投标管理，扩大集中招标范围和规模，规范招标行为。 　　加强标准化建设。加快制定完善公司各类标准，健全覆盖各业务领域的标准体系，加大标准推广应用力度。研究建立统一的计量和营销模式。

来源：国家电网2008-01-23

优化集中招投标管理流程，提高公司系统物资管理水平。深化公司总部和网省公司两级招投标体系建设，将所有招标采购业务全部纳入两级招标平台统一规范运作。积极推进国际招标采购平台建设。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

加强和规范招投标管理，全年实行各类集中规模招标41次，累计中标金额20多亿元，节约资金1.89亿元。加大任期经济责任审计和工程项目审计力度，促进增收节支5000余万元。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

在电网投资大幅增长的情况下资产负债率得到了有效抑制；优化上网电量结构，努力扩大购销电价差；实施“以大代小”、“电量置换”等措施，节约购电成本1.19亿元；签订交纳备用费协议25家，累计收取备用费4500万元，同比增长16.5%；加强和规范招投标管理

来源：国资委网站2008-01-10

新疆公司还优化上网电量结构，努力扩大购销电价差；实施“以大代小”、电量置换等措施，节约购电成本1.19亿元；加强和规范招投标管理，节约采购资金。 　　

来源：新疆电力公司2008-01-02

在电网投资大幅增长的情况下资产负债率得到了有效抑制；优化上网电量结构，努力扩大购销电价差；实施“以大代小”、“电量置换”等措施，节约购电成本1.19亿元；签订交纳备用费协议25家，累计收取备用费4500万元，同比增长16.5；加强和规范招投标管理

2006-04-26

”期间,华北电网将基本形成“七横三纵”骨干网架,华北电网公司结合电力行业实际,制定了治理商业贿赂行为规定和工作方案,对不正当交易行为深入开展自查自纠:一查思想认识问题;二查电网工程建设、设备物资采购、招投标管理

2005-08-15

在电网建设外部环境日益严峻的情况下，广东电网公司按照工程法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和资本金制 "五制"的要求规范工程管理，简化、规范工程建设管理流程，加强工程施工招投标管理，坚决把住安全

2005-02-22

九要加强招投标管理，通过依法集中和公开招投标，降低成本和造价，保证设备质量，促进廉政建设。

2003-07-03

据了解，自1998年全国大规模的农村电网建设与改造开始以来，国家电力公司陆续出台了一系列涉及工程计划管理、资金管理、招投标管理、施工管理、安全管理、质量管理、物资管理、档案管理、验收管理等方面的管理办法和措施

2002-11-06

当前特别要强调严格执行国家电力公司和网省公司颁布的各项有关预算管理、资金管理、成本管理、计划管理、合同管理、招投标管理等各项管理制度，严格财经纪律，严禁以各种名目突击花钱和分钱分物，严禁扩大非生产性开支

来源：天津电力公司2007-12-11

　　近期，天津公司组织召开了2007年公司招投标管理工作研讨会，深入贯彻国家电网公司2007年招投标管理工作座谈会精神，全面梳理明年的工作思路，查找和分析当前招投标工作中面临的主要困难和问题，研究下阶段的重点工作

来源：东北分公司2007-12-07

从对全系统党员干部的教育、监督、约束及重点领域和重要岗位人员的管理、监督等方面入手，完善了必要的相关内控制度，主要围绕燃料管理、工程和设备招投标管理、大额资金使用和投资管理、“小金库”治理等方面建立完善了十余个制度

来源：西北电网公司2007-12-07

开展电网建设项目合同管理、物资采购招投标管理、科技项目管理等项目效能监察，提出监察建议11条，有力促进了公司管理水平提升。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

　　甘肃公司按照“集约化、标准化”要求，积极规范招投标管理。近日，甘肃公司2007年度设备（材料）招标采购合格供应商一级评审会议在兰州举行。...为了进一步规范招投标管理，甘肃公司在建设完善“生产厂商信息库”的同时，定期组织项目所在单位和供应厂商召开座谈会，加强对产品技术、合同履行、售后服务等集中问题的交流与协商，采取书面评审与现场调研相结合的方式

来源：中国电力新闻网2007-11-30

同时建立、完善客户电力工程招投标平台，按照有关规定，配合客户工程招投标管理，让客户享有完全的知情权、选择权。