来源：中央政府门户网站2011-10-18

发展安全生产职业技术教育，进一步落实校企合作办学、对口单招、订单式培养等政策，加快培养高危行业专业人才和生产一线技能型人才。完善安全生产技术支撑体系。

来源：中国职教学会校企合作工作委员会2011-09-05

为适应太阳能光伏产业的迅猛发展，满足新能源产业对技能型人才的巨大需求。本着培养合格技能人才，实现学生实训与就业的最佳对接，建立行业、企业和职业院校在人才培养过程中实质性合作的有效机制。

来源：国家电网报2011-08-02

积极实施科技创新战略，推进信息化应用，优化河南公司培训资源，大力培养“复合型”“专家型”“技能型”人才。深入推进“六型一化”班组创建活动。 围绕和谐发展，持续推进“三个建设”。

来源：政府网2011-08-01

加快培养高危行业专业人才和生产一线急需技能型人才，进一步落实校企合作办学、对口单招、订单式培养等政策，努力培养高素质的安全专业人才。

来源：牡丹江电业局2011-06-26

装表接电及打拉线等考试内容，全面检验了农电职工掌握业务知识、技能的现状，展现了农电工队伍的精神风貌，进一步提升了该局广大农电职工的专业技术水平，加快培养了一大批结构合理、素质优良的技术型、复合技能型和知识技能型人才

来源：甘肃组工网2011-03-17

积极开办学制两年的风电维修、风电运行专业，举办电焊技术、安全生产培训班 4期，先后为入户瓜州的中电投、中广核、洁源风力发电有限公司、酒钢(集团)瓜州长城项目部、甘肃科耀塔筒厂等风电企业培养培训管理型、技能型人才

来源：温州电力局百丈漈电厂2010-11-29

百电立足理论学习促“创先争优”，以创建学习型组织理论为指导，通过制定行之有效的制度，以领导干部中心组学习、邀请专家上党课、全体员工安全政治学习、技能培训、各党支部组织班组学习等形式，使职工努力成为爱学习、善学习的技能型人才

来源：国资委2010-10-20

近年来，随着华电集团水电发展规模与速度日益攀升，水电企业发展对人力资源的需求日益迫切，尤其是操作技能型人才和专业技术型人才缺口日益增大。

来源：北极星电力网2009-12-18

今年以来，总公司充分重视培训教育工作，从抓员工培训教育入手，以提高整体技能水平为出发点，积极造就技能型人才、复合型人才，并出台相关政策、倡导"师傅领进门"手把手的授技方式、为员工配置新版专业书籍等一系列的

来源：华北电网公司2009-11-19

专家主题培训促进了不同领域、不同专业的人才交流，为专家由单一技术、技能型人才向复合型人才转变提供了良好的平台。

来源：东北电网2009-07-07

多年来，东北电网公司始终坚持科教兴企方针，实施走出去战略，坚定不移地走“人才强企”之路，拥有许多专家型、技能型人才。

来源：互联网2009-06-10

2、技能人才稀缺 　　据中国电力人才网数据显示：电力企业的招聘需求一直都很大,尤其是对具有工作经验的技能型人才居多。

来源：全景网2009-04-30

同时，根据公司战略发展需要，积极开展金沙江溪洛渡、向家坝电站筹备工作，采用直接选聘到岗、内部生产单位挂职锻炼等多种措施培养电站管理骨干，扩招新员工，通过岗位实际锻炼等方式为未来金沙江电站管理储备技能型人才

来源：中电投2009-02-11

指导生产经营困难企业组织待岗人员开展技能提升或转业转岗培训，为企业生产发展做准备；支持失去工作的农民工参加实用技能培训和创业培训，帮助其寻找新的就业机会；帮助失业人员参加再就业培训，提升其再就业能力；组织引导退役士兵免费参加相关职业技能培训，培养技能型人才

来源：浙江在线·教育频道2008-11-06

据中国电力人才网的招聘顾问胡小姐介绍，电力企业的招聘需求一直都很大，尤其是对具有工作经验的技能型人才居多。像设计工程师、电力厂长等核心岗位，年薪都在30万左右，各方面的福利待遇也很优厚。

来源：中国电力新闻网2008-09-05

古人用人尚且分“相才”、“将才”和“士才”，作为企业，对管理型人才、技术型人才和技能型人才要放在其合适的岗位上使用。

来源：华东电网有限公司2008-07-15

华东电力工委书记庄毅群表示，电网的发展不仅需要知识型人才，也需要技能型人才，更需要全能型人才，通过举办五项全能竞赛这样的活动，旨在培养出更多发展的人才，提升员工的全面素质，营造和谐的企业氛围。

来源：华东电网有限公司2008-07-14

华东电力工委书记庄毅群表示，电网的发展不仅需要知识型人才，也需要技能型人才，更需要全能型人才，通过举办五项全能竞赛这样的活动，旨在培养出更多发展的人才，提升员工的全面素质，营造和谐的企业氛围。

来源：湖南省电力公司2008-06-10

为大力培养具有创新能力、能够解决实际工作中难题的技术型和技能型人才，长沙电业局大刀阔斧地进行人力资源管理的改革与创新，在出台一系列有利于人才培养与成长的激励制度和办法的基础上，于2007年12月又专门出台了

来源：安徽省电力公司2008-05-08

同时，该公司结合青工个人实际，定向培养“知识型人才”与“技能型人才”，适时给他们“压担子”，促使其迅速成长，日后为“首席工程师、首席技师、优秀管理人”三支人才队伍的发展壮大积蓄力量。