来源：中国电力新闻网2018-04-09

强化对标管理，加大与区域同类型电厂对标管理，坚持指标日分析、周反馈、月总结，每日跟踪电量计划完成情况，10天进行一次值间统计排名，加大抢发电量竞赛活动奖励力度，激发各级人员落实指标管理责任的积极性。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-03-29

济源供电公司坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，精准对接安全生产、电网建设、营销服务等重点任务，把中心工作融入支部年度计划，纳入三会一课和支部对标管理重要内容。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-03-05

每月开展评定活动，以支部工作记录、支部书记工作汇报、党员活动资料和日常检查情况等为依据，坚持支部自评、交叉互评和党委点评相结合，现场评议、现场打分，纳入基层党建对标管理。

来源：国电电力2018-02-28

宁夏新能源等多家风电企业采用远程集中监控系统，对风机进行运行监视、故障报警、生产报表、性能分析、对标管理、单机管理，部分企业已实现现场少人值守、风机智能对风跟踪、风机视频追踪报警。

来源：宁夏新能源2018-02-27

同时，该公司以对标管理为抓手，促进管理、效益双提升。

来源：中国华能2018-02-09

深化能耗指标对标管理，开展小指标达标治理，推进节能降耗技术集成应用，巩固和打造一批全国标杆机组。抓好大气污染治理。加大节水和废水达标升级改造。强化建设项目环保三同时管理工作。全面开展环保风险监督整改。

来源：中国能源报2018-02-07

2017年，山东电力检修公司党建工作会部署，制定涵盖基础建设、对标管理、创先争优的三年登高计划，实施筑堡垒、壮筋骨、严履责、强引领四项党建工程;两学一做学习教育常态化制度化开展，实施全面从严治党59项重点任务

来源：中国华电2018-01-16

01加强对标管理-坚定不移降煤价在煤价一片涨声中，山东公司加强对标管理，坚定不移降煤价。加强区域煤炭采购战略协同，定期组织燃料协调会，全年入厂标煤单价低于山东省电煤价格指数。

来源：中国电力新闻网2018-01-11

不断深化对标管理，从到煤结构、采购节奏、采购价格等方面入手，加强对区域各发电企业来煤信息的跟踪，通过全面对标分析，持续改进，保持煤价、煤耗等指标处于省内先进水平。为确保经营成果可控在控打下坚实的基础。

来源：大唐集团2017-12-29

充分发挥百万机组运行可靠、节能、高效、环保等优势，以引领国内火电一流为目标，建立对标体系，强化对标管理。

来源：国电集团2017-12-27

强化对标管理，提升管理水平。...年初开始，该厂全面贯彻一五五战略，持续深化电量抢发多发工作，坚持以对标管理找差距、以精益管理破难题，不断强化电量营销、机组增调、全员抢发工作实效。

来源：中电新闻网2017-12-12

上都电厂积极开展节能对标管理，通过与同类型机组对标，开展值际小指标竞赛，认真查找差距,分析不足，及时优化运行调整，定期召开节能技术监督会，督促对标工作落实落细。

来源：同煤大唐塔山第二发电有限责任公司2017-12-06

深入对标管理，找寻差距提质增效。扎实推进7s管理，组织相关人员外出调研，寻找标杆、先进机组推行全面对标，编制了《对标管理手册》。...该公司针对自身生产经营情况，在保证安全生产、经营质量的前提下，打出三记重拳，即强化计划考核、深入对标管理、注重成本管理，确保了全年利润的实现。截至目前创造利润在山西省所有电厂中名列前茅。

来源：枣庄新闻网2017-12-05

制定实施了《枣庄市十三五能效领跑者活动方案》，鼓励企业争当行业或产品能效领头羊;树立先进典型，分行业评选华电国际十里泉发电厂、滕州市机关事务管理局等2016年十大能效领跑者，对造纸企业实施对标管理，经测算

来源：中国大唐集团网站2017-10-31

乌沙山发电公司深化对标管理，迸发前进动力，助力全面提升余铸忠/摄对标一流 迸发前进动力今年以来，煤炭去产能、电力市场化改革的加速推进，对发电企业生产经营产生深刻影响。

来源：三峡新能源2017-10-30

全面开展对标管理，瞄准行业和集团公司内部先进企业，实行全专业、全过程对标学习，公司综合实力已处于国内新能源开发企业的第一梯队。

来源：工信部网站2017-10-17

在节水管理制度方面，愉悦家纺有限公司成立能源管理委员；制度完善《能源消耗定额管理制度》、《合理用热、用水管理制度》等各项能源利用管理制度；定期召开节能节水周例会，开展公司的水利用平衡、检测和对标管理；强化推进节水指标分解与考核落实工作

来源：大唐华银欣正2017-10-10

为保证机组安全、稳定、可靠运行，该公司深化对标管理，敢于直面问题、承认差距，多措并举保安全、抢电量。

来源：国家电力投资集团公司2017-09-30

9月29日王炳华到滨海发电公司调研，要求做好机组对标管理、抓好安全稳定生产、加大市场营销力度，做好企业规划，千方百计为滨海未来发展提供保障。

来源：中国大唐集团2017-09-27

在三期叠加的复杂形势下，哈一热电厂以对标管理为抓手落实行动，以提高企业指标管理水平为目标，对标先进、全面赶超，在全面推行对标管理中，提升了企业管理水平和盈利能力。...对标管理为该厂提供了追求卓越、不断改进的思路，以及缩短偏差、解决问题的措施手段。