来源：中国国电集团公司2008-03-03

kw·h，完成国电集团下达计划的114.72；供电煤耗完成323.86g/kwh，同比降低11.15g/kwh，综合厂用电率完成5.55，同比降低0.31；实现帐面利润60398万元，较集团年初下达考核利润指标

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

珲春发电厂各相关部门及早筹划，年初收集整理各种生产经营数据，从机组的年发电量到标煤单价，从机组的小时利用率到年利润指标，每一项指标都通过大量详实资料、数据进行精确测算得出结果。

来源：中国国电集团公司2008-02-03

一是确保实现安全“零事故”、质量“零事故”、稳定“零事件”；二是确保完成发电量55.5亿千瓦时，完成集团公司、国电电力和公司董事会下达的利润指标；三是确保瀑布沟工程年底下闸封堵；四是确保深溪沟工程安全度汛

来源：中国国电集团公司2008-01-31

2008年国电大渡河公司将确保实现以下目标任务：一是确保实现安全“零事故”、质量“零事故”、稳定“零事件”；二是确保完成发电量55.5亿千瓦时，完成中国国电集团公司、国电电力和公司董事会下达的利润指标；

来源：中国华电集团公司2008-01-16

2007年来水比较充裕，厂干部员工抢抓机遇，恪尽职守，努力工作，克服了近几年由于资金短缺，在设备检修和技改方面投入严重不足所带来的巨大的安全生产压力，切实保障了生产的安全，为完成发电量和零利润指标创造了关键因素

来源：中国电力新闻网2008-01-15

、电煤涨价、节能调度等诸多困难和不利因素下，团结带领全厂员工栉风沐雨、攻坚破难，实现了3个百日安全长周期，总厂发电量达13.6亿千瓦时、黄桷庄电厂发电量达22亿千瓦时，圆满完成了四川公司下达的发电量和利润指标

来源：中国电力新闻网2008-01-03

本网讯通讯员郑祖植报道截至12月31日，福建水口水电站2007年累计发电高达49．8亿千瓦时，全面超额完成年度发电计划和各项利润指标，同时已实现安全生产2366天，刷新了自电站机组投产以来的最高安全纪录

来源：中国华电集团公司2007-12-24

截至11月底，该公司完成发电量较去年同期增长11.24；完成集团公司下达利润指标的186.93，创下了该公司建厂以来的新记录。

来源：中电投集团公司2007-12-20

二要强化经营管理，确保实现利润指标。三要树立安全第一思想，做好安全生产工作。四要适应战略发展，加快管控模式调整。五要履行企业责任，做好节能减排。

来源：中国电力新闻网2007-12-19

各项措施的执行为公司提前完成集团公司下达的利润指标打下了坚实的基础。目前公司储煤量近9万吨。

来源：中国华电集团公司2007-12-18

本网讯时值岁末，新疆华电红雁池发电有限责任公司一如既往绷紧“煤炭”这根弦，多措并举、内外结合，紧抓“冬储煤”工作，确保今冬明春燃煤供应，为完成集团公司下达的利润指标打下坚实的基础。

来源：中国大唐集团公司2007-12-14

年工作思路及初步指标设想的要求，应在岁末年初抓好以下工作：一是针对南京下关发电厂处于准备关停时期，年底抢发电量任务重，冬天机组运行存在很多不利因素等实际情况，务必抓好安全生产工作，确保万无一失；二是确保全年利润指标的完成

2006-07-31

电力行业总体利润比较高，生产模式又比较简单，所以基本上经营利润指标都比较好实现，很多时候职工满意度、员工上访率这些带有行政色彩的指标就成为衡量高层领导的重要依据，所以对于基层员工来说，一有不满意，大家就集体闹事

2005-03-03

今年1月28日，在西北电网公司2005年工作会上，刘肇绍称，2004年末全网合并亏损1．36亿元，较国家电网公司年初下达的利润指标减亏6．08亿元。 　　

2004-12-16

上海电力股份公司是一家去年刚上市的公司，为了完成利润指标，该公司采取了一系列措施节约支出，其中包括减少员工的福利、奖金，缩减发电厂的设备检修资金等约2亿元。

2004-09-20

对这个二级单位，山西省电力公司每年按年度计划拨付3000万元，作为电科院人员工资和成本费用等开支，而电科院每年应完成纯利润指标80万元，超额部分上缴省公司，省公司将其中的60%%返还给电科院。 　　

2003-08-14

多种产业企业的利润指标低于年薪制警戒线时，经理人就得不到效益工资。同时，重大投资项目必须经董事会授权，形成相应的制衡机制。

来源：中国国电集团公司2007-12-12

要强化效益观念，树立信心，超额完成年度利润指标，实现新的发展。 二要细化管理，培育新的经济增长点。

来源：中国国电集团公司2007-12-07

班子成员还就进一步落实科学发展观、推进企业的长远发展、完成全年利润指标、深入开展和谐企业创建等问题进行了探讨和谋划。征集的意见和建议，将整理形成整改措施表发至各主管领导和相关部门进行落实整改。

来源：办公厅2007-12-06

陆启洲指出：做好2008年集团公司管理工作必须要牢牢把握四个方面的重点工作：一是要计划和落实好2008年的利润指标、经营指标。二是要建立完善考核激励机制，深化对标管理，促进管理提升。