来源：中国电力电子产业网2015-03-27

三是积极组织系统企业参加标准化良好行为企业创建活动，以创建为抓手，全面推进基层企业标准化工作，不断提升企业管理水平。

来源：国电集团2015-03-26

建立星级企业创建长效机制，严格星级企业考评标准，从严评星定级，提升企业管理水平。六是促进双提升工作。

来源：中国国电集团公司2015-03-24

建立星级企业创建长效机制，严格星级企业考评标准，从严评星定级，提升企业管理水平。六是促进双提升工作。

来源：河南省扶沟县供电公司2015-03-20

18个供电所以现场查看、档案核对、客户走访等形式，走进每一个客户、查遍每一个台区、访遍每一个企业，对客户营业资料的完整性、准确性及与现场实际一致性进行核对，掌握基层管理实际现状，完善客户信息台帐，提升企业管理水平

来源：南方电网报2015-03-18

各单位、各部门要主动学习、掌握国家重大政策举措，结合行业形势及公司改革发展实际，认真研究思考，统筹抓好各项工作落实，全力确保电网安全稳定运行，提升企业管理水平。

来源：亮报2015-03-18

广泛开展农村安全用电教育，防范人身伤亡事故和大面积停电事故;加强定点扶贫，加大对湖北、青海等地五县区等定点扶贫投入，强化精准扶贫，积极推进产业扶贫，编制十三五扶贫规划;强化县供电企业管理，以提高新上划、控股及代管县供电企业管理水平为重点

来源：河南省开封市杞县供电局2015-03-11

落实会议精神，完成全年目标，要从五点出发：一是认清形势，承担起新的历史使命;二是运用党的群众路线教育实践活动成果，增强规范管控意识，不断提升企业管理水平;三是增强责任意识，不断推进作风进一步好转;四是群策群力

来源：国家电网杂志2015-03-03

提升企业管理水平，深化三集五大体系建设，强化五位一体协同机制和市县公司一体化运作，进一步强化法治观念和纪律意识，对违规违纪行为零容忍，全面提高运营在线监测、监控和分析能力，全面推行精益化管理。

来源：华能集团2015-02-13

深入开展创一流和管理提升工作，强化依法治企，提升企业管理水平。一是深化创一流和管理提升工作。二是提升依法治企水平。三是加强信息化建设与应用，打造数字华能。(七)关于党的建设。

来源：华能集团2015-02-13

提升企业管理水平。提升党建工作水平。

来源：能见派微信2015-02-12

白鹤滩两电站核准开工;以精益求精的标准高水平运行好四座梯级电站;以慎终如始的态度高质量建好三个收尾项目;以时不我待的紧迫感加快推进新能源业务发展;以全球化的视野全面推进国际化经营;以依法治企的理念持续提升企业管理水平

来源：中国电力报2015-02-11

管理能效结硕果新年筹谋新发展2014年，中电工程进一步深化向管 理要效益的理念，持之以恒推动企业基础管理的规范化和标准化，推进企业管理水平再上新台阶。

来源：中国长江三峡集团公司2015-02-10

白鹤滩两电站核准开工;以精益求精的标准高水平运行好四座梯级电站;以慎终如始的态度高质量建好三个收尾项目;以时不我待的紧迫感加快推进新能源业务发展;以全球化的视野全面推进国际化经营;以依法治企的理念持续提升企业管理水平

来源：内蒙古察右前旗电力公司2015-02-04

内部审计扎根于单位内部，熟悉单位的生产、经营情况，对查处舞弊、防范企业经营风险，提高企业管理水平起到了积极的推动作用。

来源：中电新闻网2015-02-02

六是深入开展创一流和管理提升工作，强化依法治企，提升企业管理水平。七是认真贯彻落实从严治党要求，巩固和拓展教育实践活动成果，提高党建科学化水平。

来源：中国电力报2015-01-28

通过积极调整经营策略，扩大市场份额;扎实开展降本增效，提高企业效益;注重持续健康发展，提升发展质量，企业管理水平持续提升，为生产经营上台阶创造了良好的环境。

来源：河南省商丘供电公司2015-01-19

针对员工提出的问题、建议和意见能当场解决的，就当场拿出措施办法予以解决，对需要协商研究的问题都认真记录分类汇总，认真查找问题产生的根源，研究问题解决的途径和方法，积极整改落实，进一步提升企业管理水平，确保各项工作进位提升

来源：北极星风力发电网2014-12-31

全国风力发电技术协作网联合印发《全国风电场生产运行统计指标对标评比管理办法》(2014 版)的通知：各会员及有关单位：为更好地开展全国风电场生产运行统计指标对标评比工作，促进风电企业规范化发展，进一步提升风电企业管理水平

来源：大唐岩滩水电公司2014-12-23

在实施科技兴企的过程中，岩滩水电公司把提高企业自主创新能力作为提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的突破口，通过搭建一系列平台，拓展企业科技创新之路。

来源：贵州省玉屏供电局2014-11-21

，为了员工得绩与企业的效均衡发展，玉屏供电局通过不断地探索、实践、完善和规范，建立起了一套切合本单位实际、具可操作性且实用性较强的绩效考核管理体系，激发了员工工作积极性，促进了各项工作的开展，也提升了企业管理水平