来源：腾讯科技2013-12-23

对于任正非和华为来说，1987年拿出两万余元创业，是一段传奇故事的开始。任正非出生于贵州安顺，处世为人受父母影响颇深，这一点从后来他的文章《我的父亲母亲》中，有诸多详细记述。...之后任正非又带领华为完成了一系列变革和发展，他所倡导的不让雷锋吃亏的奋斗者文化，虽然经历了诸多变化，但依然难得地被继承了下来。同时，任正非又是一个非常低调的人。

来源：凤凰科技2013-12-16

上月25日，现年69岁的任正非罕见出镜，接受了媒体记者采访。任正非表示，自己不再寄希望华为在美开展业务，原因是美政府和立法机构对该公司指责愈演愈烈。...任正非的退出，并不是彻底关掉华为驻美办事处，或者全盘撤走某一业务。他表示，华为手机业务正日渐强大。我们的手机业务在美国市场销售势头仍表现不俗，任正非说。

来源：虎嗅网2013-12-10

如果任正非只管数钱了，也许华为今天也是窝在某个地方的一个小公司。当然，任正非有个人天分，在军队搞技术开发，参加过全国科学大会，眼界不一样。...彭剑峰老师讲的华为第一个分杈点，是当年辽宁一个电信局的农话处处长告诉任正非，交换机赚钱，做交换机吧。这个消息很多人都知道，很多人也在做，任正非在这个分杈点上做了什么，让他跟别人区别开来?1、做代理。

来源：搜狐IT2013-12-02

华为公司创始人任正非一直不喜欢面对媒体，这也被外界解读成为通信行业最神秘的企业家。但随着华为以更加开放的姿态走向全球，同时在欧美市场开始遇到隔阂和阻力，任正非也在做出改变。...法国媒体在此次采访中，涉及了任正非的从军经历、华为虚拟受限股、公司决策权、子女传承等问题，任正非也对此作了答复，而在此之前以上问题都被华为列为敏感事项。

来源：讯石光通讯咨询网2013-11-19

2011年华为总裁任正非公布将实行ceo轮值制。2013年01月15日，在经历了八年轮值后，在新董事会选举中，华为又开始了在董事会领导下的轮值ceo制度。

来源：腾讯科技2013-11-18

视野、意志和品格，任正非送给年轻人的三个词，何尝不是任正非自己身心历练多年的写照。后任正非时代，华为何去何从?...任正非的灰度哲学任正非推崇灰度哲学，他信奉合二为一，而不是黑白不两立的一分为二;正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，反对斗争哲学，崇尚合作精神与建设性。

来源：钛媒体 刘凝2013-11-15

这也是业界理解的，任正非推崇和类似于毛泽东的主要原因之一。然而，尽管任正非表示，公司接班人是大家说了算，但在具体过程上，表现却耐人琢磨。...值得关注的话题是，尽管任正非于2012年9月曾明确表示，华为不开放就要死亡，但在任何场合，华为董事会，乃至任正非本人，从未就华为究竟属于谁有过表态。

来源：凤凰科技2013-10-17

英国财政大臣乔治奥斯本与华为ceo任正非会晤...而任正非是少数世界商业领袖之一。他同时感谢华为对英国的支持。奥斯本称，希望让全世界知道，中国现在已是一个新的中国，不再是以往认知的制造业的世界工厂。

来源：凤凰科技2013-10-16

任正非表示，英国有着全球最顶级的高科技专业人才,他们的创新能力是我们在研发领域付诸努力的最大财产,帮助我们推出最先进、最具竞争力的电信和宽带服务。...任正非称，华为对英国研发中心的总研发投入约2亿美元，研究领域包括光电子、终端设计、软件开发等，研究成果将服务于全球140多个市场的华为客户。研发中心选址将后续宣布。

来源：光纤在线2013-10-15

据此前传出的资料，华为总裁任正非在去年底一次针对高层的小范围讲话中，曾明确表述对欧洲市场的立场：一是必须以利润率为首要考核指标，不能采取低价策略。

来源：和讯网2013-10-14

那时候，除了任正非，至少还有两位才俊郑宝用与李一男在华为迭荡起伏的传奇与故事中被一再提及，一位追随任正非创业至今、情如兄弟，一位深得任正非欣赏并与其形同父子。...华为一新员工刚到华为时，就公司的经营战略问题写了一封万言书给任正非，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：毛泽东会打枪吗?

来源：中国企业家2013-10-12

一开始，作为华为企业业务bg(业务运营中心)的ceo徐文伟并不能真正理解总裁任正非提出的黑寡妇言论的真正含义，直到2011年底，当年华为企业业务陷入困境，总裁任正非在务虚会的发言之后他才有所感悟。

来源：九个头条2013-10-09

4、温柔一面根据田涛的讲述，员工，是任正非最大的资产，华为的客户遍布150个国家，每一次的飞行，任正非一颗心都悬在空中。...这个做法同样是来自于任正非的危机意识。因为害怕失败，他得要不断思考，以及预测未来的发展，未雨绸缪，不能只专注眼前的琐事此外，田涛说，任正非太多变。

来源：商业周刊2013-09-29

为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远!...因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。

来源：IT经理世界2013-09-27

这篇报道，并非直接坐到华为人的正面，把目光放在华为的产品、业绩、解决方案、市场策略、技术路线、管理、文化以及任正非与其接班人等问题上来解读公司，而是选择了微观视角，尽可能多地去观察和感知普通华为人的日常工作和生活节奏

来源：商业周刊2013-09-23

年纪近七十岁、动过两次癌症手术，任正非深知，自己不可能永远领导华为。田涛在书中言道：华为也是一个没有功臣的公司，任正非不愿意给华为太多的负累，包括他自己。任正非更强调的是当下和未来。

来源：深圳商报2013-09-13

但是实际上，在任正非看来，华为占了便宜，思科为华为做了数十亿美元的免费广告。正是由于这场国际官司，大大提高了华为公司的国际知名度。从此以后，华为的国际化步伐势不可当。...任正非怎么做呢?让许多观察人员大跌眼镜的是，华为没有选择投降和撤退，而是决定应战。华为以昂贵价格聘请了著名的法律顾问，在诉讼和媒体两条线上与思科展开正面较量。华为的应诉策略有理有节。

来源：日经中文2013-09-06

任正非在世界各个角落寻找商机的姿态与华为的发展是分不开的。任正非于1987年创业，当时，在电话交换机等通信设备需求集中的城市地区，德国西门子、日本的nec和富士通等海外企业垄断着市场。...爬过雪山，穿越热带雨林，连续走了8天;被强盗袭击，缝了30多针后马上又继续上班，任正非曾这样描述在恶劣环境下努力工作的华为员工。

来源：创事记2013-08-21

思科也不是吃素的，人家是路由器的发明者，是网络核心节点的代名词，是互联网的基础设施供应商，那可是网络大咖(大咖是任正非爱用的词，年近七旬的任正非，在用词上很年轻嘛)。...任正非一气之下，转而曲线救国，与英国交好、互动，甚至都开始接受新西兰记者采访了，试图围魏救赵，最终让美国人求着华为进入美国市场。

来源：新浪网2013-08-15

华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如什么叫成功?...与此同时，处于事业顶峰的任正非也依然在提醒华为的危机，不过，正像我在对比摩托罗拉与波导的差距时指出的那样，眼前的繁荣并不等于永恒的增长，眼前的困境也并不意味着永远的挣扎。