来源：北极星电力网2020-12-23

深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，健全管资本为主的国有资产监管体制，发挥好国有资本投资、运营公司作用。推动现代企业制度建设，深化混合所有制改革。

来源：北极星风力发电网2020-12-17

激发各类市场主体活力，实施国企改革三年行动方案（2020—2022年），推动国有企业战略性重组，全面推进竞争类省属企业混合所有制改革，加快推动国有企业上市，完善现代企业制度，深化劳动、人事、分配三项制度改革

来源：北极星风力发电网2020-12-09

加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，深化国有企业三项制度改革，进一步完善市场化经营机制。

来源：辽宁省人民政府2020-12-07

加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，深化国有企业三项制度改革，进一步完善市场化经营机制。

来源：北极星电力网2020-12-07

深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，健全管资本为主的国有资产监管体制，发挥好国有资本投资、运营公司作用。推动现代企业制度建设，深化混合所有制改革。

来源：辽宁省人民政府2020-12-07

加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，深化国有企业三项制度改革，进一步完善市场化经营机制。

来源：北极星储能网2020-12-07

深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，健全管资本为主的国有资产监管体制，发挥好国有资本投资、运营公司作用。推动现代企业制度建设，深化混合所有制改革。

来源：企业观察网2020-12-01

持续深化“三项制度改革”，建立健全与企业经济效益、劳动生产力挂钩的薪酬激励和市场化用人机制。

来源：中核北方2020-11-30

要进一步推进三项制度改革，对标世界一流，增强科技创新主动性；要加强与国家部委、地方政府的关系，转变工作作风，亲力亲为跑市场、跑项目，找到新的利润增长点；要坚持自主创新、降本增效，按照中核集团“任务不减、

来源：北极星电力网2020-11-23

、提质增效的着力点，国网宁波市北仑区供电公司贯彻落实供电所“一年提升，三年领先”工作，目标在未来三年实现供电所建立适应市、区、所三级营配融合的体系、拥有一支业务回归本源的营配核心力量队伍、建立一个响应三项制度改革的薪酬分配机制

来源：中国华能2020-11-16

公司上下要聚焦再聚焦，在准确把握、全面落实的基础上，紧紧扭住首要任务和工作目标，突出抓好中国特色现代企业制度建设、国有经济布局优化和结构调整、混合所有制改革、三项制度改革、改革专项工程、党的领导党的建设等六方面改革任务

来源：《中国华能》2020-11-10

下更大决心推进三项制度改革，完善科学高效的用工机制。主动顺应电力市场化改革，健全与市场竞争相适应的开拓机制、风险防控机制和激励考核机制。着力推进卓越运营。大力提质增效，加强精益管理。

来源：中国产业经济信息网2020-11-03

截至目前，水务集团共健全完善14项“三改”配套制度，为三项制度改革的稳妥推进实施奠定了扎实制度保障。能者上、平者让、庸者下。三项制度改革一项重要内容为人力资源整合。

来源：中国电力企业管理2020-10-23

通过三项制度改革，员工的进取意识和危机意识更加强烈，企业内部的“比拼”氛围建立起来了。...为适应建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的要求，引导公司上下牢固树立勒紧裤带、降本节支、提质增效的思想，2018年以来，国网福建电力将“三项制度改革”作为一项重大任务抓紧抓好，聚焦战略目标落地和市场化经营机制完善

来源：中核建中2020-10-22

始终高度重视班子建设，做好班子分工，落实“一岗双责”，坚持按“好干部标准”选人用人，大力推进三项制度改革，落实人才强企理念。五是率先垂范，严守党的政治纪律、政治规矩。

来源：江苏省盐城供电公司2020-10-22

顶层设计往往与基层探索相脱节，在深化三项制度改革的基础上，科研单位治理结构不能得到加快完善，一些体制机制、思想观念等深层次问题不能得到切实解决，诸如领导职务通道、专家人才通道、职员职级通道等三条通道并行互通机制不能得到建立完善

来源：中国华能2020-10-15

四是着力深化内部改革，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，在混合所有制改革、三项制度改革、市场化机制等方面先行先试，在企业改革方面蹚出一条新路。

来源：浙江省宁波宁海供电局2020-10-15

“人才培养提升三年新跨越行动计划”以“畅通道、优结构、提质量、强激励”为重点，国网宁海县供电公司通过内部“挖潜增效”，着力构建战略性现代人力资源内部市场培养流程管理体系，该计划明确了三项制度改革的四个方面

来源：中国华能2020-10-14

二是坚持不懈深化企业改革，健全三级管理体系，强化总部“四个中心”建设，打造“两强”“两高”坚强总部，稳步推进存量资产重组整合，完善市场化经营机制，推动三项制度改革，着力推进卓越运营，提升风险防范化解能力

来源：国资小新2020-10-09

一是持续深化三项制度改革。东方电气集团党组研究制定《深化三项制度改革专项行动方案》，组织召开动员部署会，有力推动三项制度改革再部署、再落实、再深化。在二级企业普遍推行经理层任期制和契约化管理。