来源：国网浙江电力2021-12-28

国网浙江电力为实现班组“只跑一次”的目标，立足基层业务，深挖pms2.0设备台账图形的维护痛点，在移动端实现基于实物id的完工智能盘点与扫码创建台账功能完美融合，自动带入物料编码、项目编号、wbs元素号

来源：远光软件2020-12-30

superepip涵盖了项目管理的九大知识体系，通过企业项目分解结构（eps）+project+wbs建立统一的项目体系。

来源：恒华科技2019-12-16

在这个过程中，软件系统不仅能统计工程量，还能将建筑构件的3d模型与施工进度的各种工作(wbs)相链接，动态地模拟施工变化过程，实施进度控制和成本造价的实时监控。

来源：远光软件2019-02-27

秘籍一：基于企业项目化管理（epm）理念助力项目驱控型企业构建项目中心型组织秘籍二：基于7s模型构建企业级统一项目管理体系框架秘籍三：面向所有协作单位实现多项目多要素跨组织的过程协同秘籍四：基于wbs管控体系串联各相关要素实现项目全周期的闭环管理秘籍五

来源：湖南BIM联盟2018-10-15

◎幕墙材料量精细化统计数字化移交数字一体化交付应用：通过企业级数据平台，对项目各阶段的数据内容以wbs构架形式进行集成整合，成为该企业的数字化资产。

来源：湖南BIM联盟2018-10-15

◎幕墙材料量精细化统计数字化移交数字一体化交付应用：通过企业级数据平台，对项目各阶段的数据内容以wbs构架形式进行集成整合，成为该企业的数字化资产。

来源：远光软件2018-09-17

superepip v4.0以计划为主线，串联项目的工作分析结构（wbs）、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求

来源：国家电网报2016-12-13

利用移动物联技术，该公司对实物建立唯一标识，结合移动智能终端实现互联，通过实物id实现项目编码、wbs编码、物料编码、设备编码、资产编码等多码在五大业务环节的贯通。

来源：湖北省电力勘测设计院2016-10-18

项目订制包含以下几个部分的内容：项目的wbs、相关人员权限的划分，相关数据服务的建立以及各项标准的订制。系统设计主要指p&id图的设计。

来源：北极星太阳能光伏网（独家)2016-06-29

从生产成本来看，生产逆变器要经过项目预算（roi）和信息收集和概念阶段（r0）（产品管理团队（pmt）决策评审及产品立项）-计划阶段（r1）（wbs分解，技术方案，产品规格制定，技术和阶段评审）-evt

来源：江西大唐国际抚州发电公司2016-06-15

在安全管理方面，监督保障两个体系分设，安监人员3倍超配，78个管理制度全覆盖，建立7层安全监督网络，推行走动式管理和现场办公机制，推行实时监控＋数据化分析，建立逐级通报制度；在工程管理方面，以wbs分解细化工程内容

来源：土木在线2016-06-02

5.3.2施工进度可视化管理研究结合p6编制的总进度计划，将已有工程信息模型按wbs结构分解为适当粒度的进度模型单元，赋予进度信息，可依据时间开关模型单元显示，实现施工过程的虚拟动态仿真。

来源：能源2016-02-16

第二是建立wbs字典，统一编码体系。wbs是成功集成和控制项目的先决条件，是集中注意力在项目目标，是明确责任和提供识别(位置/交付成果/核算等)。第三是定额(工时和材料等)。

来源：水进展微信2016-02-09

第二是建立wbs字典，统一编码体系。wbs是成功集成和控制项目的先决条件，是集中注意力在项目目标，是明确责任和提供识别(位置/交付成果/核算等)。第三是定额(工时和材料等)。

来源：远光软件2015-12-16

系统实现与套装软件的4个接口，每天定时、自动同步工程wbs、工程成本、工程转资数据；实现与财务管控基建预算、预算管理、资金管理数据集成，打破了系统间的壁垒，有效消除原工程财务中的信息孤岛，为工程财务管理按下了快捷键

来源：远光软件2015-06-11

系统通过计划为主线串联项目的wbs、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素，应用集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。

来源：EP电力信息化网2014-02-25

其理论基础是工作分解结构(wbs)、关键路径(cpm)、项目评估(pert)、甘特图(gantt chart)、滚动管理、约束条件解算、资源分配平衡、任务优先级控制等管理方法和管理手段。

来源：IT专家网2012-02-15

对策三：规范而且严格的项目管理首先要制订详细、系统、务实和动态的项目规划，并用新的计划来不断适应环境的变化;然后，采用适当的方法(如wbs，work breakdown structure)对项目目标进行透彻的分析

来源：比特网2012-02-13

主要控制方法包括：统一财务 业务信息质量，在信息系统中将项目wbs(项目管理架构)搭建到六级，从源头提升财务核算、决算数据源深度、细度要求;利用系统进行项目跟踪，着力解决转资难、结算难、决算难问题;自动生成竣工决算报表

来源：CIO时代2012-01-10

这份制度为wbs、活动分解、历时估算、费用估算等工作打下了坚实的基础。