来源：大唐国信滨海海上风力发电有限公司2020-10-21

班组管理的好坏会直接影响公司整体效益，该公司从班组基础管理、三讲一落实、两票管理、7s管理等方面入手，通过全面开展班组标准化建设，改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素，不断提高班组成员的整体素质，

来源：工人日报2020-08-03

中天公司总经理彭会刚说，公司通过生产过程控制、erp系统管理、7s管理长效机制的全面应用，构建起全过程精细化管控模式。

来源：中晶环境2020-07-13

面对疫情压力 中晶环境全面推行7s管理

来源：中晶环境2020-07-10

面对疫情压力 中晶环境全面推行7s管理

来源：中晶环境2020-07-02

面对疫情压力 中晶环境全面推行7s管理

来源：中晶环境2020-06-18

赏心悦目的作业现场通过中晶环境全体员工的不懈努力，7s管理已经取得了明显成效。在成本控制方面，节省了能源介质及物流等费用，脱硫效率提高明显；在安全管理方面，提高了工作效率，杜绝了安全隐患的发生。

来源：运城新闻网2020-05-19

运城首创水务有限公司负责人表示，下一步，他们将不断提升城东污水厂精细化运营水平，实施7s管理，打造花园式厂区、环保教育实践基地、全省标杆污水厂。

来源：云南网2020-03-23

在建设管理过程中，业主项目部提前编制了《110千伏黄家庄输变电工程项目管理计划》、组织编制了《工程创优策划书》，并严格按照《基建业主项目部管理业务指导书》、基建安全“四步法”以及施工现场“7s”管理开展工作

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2020-01-20

同时项目部要求，要严格执行安全规章制度，重视施工质量及7s管理，继续发扬“星级标杆项目部”的工作作风，全面规范安全管理，抓好文明生产和节能降耗工作，确保本次检修全过程达到管控有序、作业规范、行为文明，提高设备的安全性

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2019-11-21

因此，员工们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，达到“7s”管理要求。...“7s”管理中的“素养”是整个“7s”活动的核心和精髓，这与发电单位的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2019-09-29

自“7s”管理推行以来，昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。“7s”管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。...我班将“7s”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。

来源：治污者说2019-09-23

作为污水厂的运行管理的提升，现阶段有各种方式进行现场管理的改进，比如现阶段比较常见的标准化体系，5s管理，6s管理，甚至7s管理等等。

来源：电力项目圈2019-03-04

2018-07-25 进口供热减温减压装置招标2018-07-18 基建7s管理策划服务采购公告2018-07-13 干式变压器公开竞谈采购、凝汽器胶球清洗装置、热机滤网公开竞争性谈判公告、热机辅助水泵公开竞谈采购公告

来源：中国电力新闻网2019-02-01

舟电公司安全生产工作注重抓早抓小抓预防，深入开展安全生产大检查和安全生产标准化及安全性评价查评，根据海岛季节气候特点，有效落实防汛防台、防寒防冻等安全工作措施，重视消防安保工作，加大对外包人员的培训教育，将外包班组纳入公司班组建设和7s

来源：发电企业管理创新2018-12-04

5s/6s/7s起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5s/6s/7s，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下

来源：发电企业管理创新2018-12-04

5s/6s/7s起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5s/6s/7s，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-11-13

同时项目部要求，要严格执行安全规章制度，重视施工质量及7s管理，继续发扬＂星级标杆项目部＂的工作作风，全面规范安全管理，抓好文明生产和节能降耗工作，确保本次检修全过程达到管控有序、作业规范、行为文明，提高设备的安全性

来源：《中国华能》2018-10-15

杨柳青热电厂以打造卓越窗口为中心，推行7s管理和精益管理，脱胎换骨动力十足。天津igcc推行规范化管理和精细化管理，探索出独特的管理之路。...2016年，杨柳青开始推行7s管理，从设备整治入手，扩展到厂里生产、经营、管理等方方面面，员工全员参与创建工作，大幅提升了生产现场、生活以及办公区域的环境水平，实现了“生产现场规范、办公现场整洁、生活现场温馨

来源：中国能建2018-09-28

为打造安全好、质量好、效益好、形象好的“四好”工程，自工程开工以来，安徽电建一公司建设者，从策划到实施持续深化对标管理，将绿色施工、可视化管理与华电集团的7s管理相融合，切实提升项目的管理水平和现场的施工标准

来源：南方电网报2018-09-05

、安全第一的思想，以国家法律法规、行业标准规范为依从，紧跟公司改革发展步伐，全面落实安全生产责任制，不断夯实安全基础，持续提升基建安全管理水平，严格执行基建施工现场安全四步法、施工机具八步骤和基建现场7s...管理，加大对基坑支护、起重吊装及安装拆卸工程、跨(穿)越工程等危险性较大的分部分项工程的管控力度，督促参建单位配置安全管理人员并严格落实到位标准，逐步建立了施工现场安全管理文化，有效遏制了基建安全事故的发生