来源：新奥环保2017-07-28

二期项目水系统由北京永新环保有限公司以epc总承包形式承包建设、由中国二冶集团有限公司承建，整体项目建设纳入新能达旗二期项目部管理。

来源：北极星电力网2017-05-11

项目部管理深入到施工每个环节，对进度、质量、安全环节及时把控。定期盘点工程发联系单解决问题，尽可能进入最佳安装状态，缩短有效工期，提高大型机械利用率。

来源：北极星电力网2017-05-08

座谈会上，项目部激励青年员工在今后的人生进程中，坚强信念充满朝气，不断充实自己、完善自我，展现青年员工健康向上的精神风貌，在各自青年示范岗上出彩、出色，成为项目部管理岗位的中坚力量，圆满完成今年生产任务

来源：北极星输配电网整理2016-12-28

8.占亚波，安徽电力监理公司霍邱县范桥35千伏输变电工程项目总监理工程师，对监理项目部管理不严格，对分包单位施工班组存在的安全教育培训不到位、有关人员无证上岗、现场安全管理缺位等问题失察，对施工班组违反安全管理规定

来源：北极星电力网2016-12-08

项目部管理深入到施工每个环节，对进度、质量、安全环节及时把控。每天下午5点半，在施工现场调度室组织召开土建专业生产协调会，落实当天工作完成情况，安排第二天的工作，协调解决施工中出现的问题。

来源：中国电力报2016-11-30

通过座谈会、协商会等形式，使项目部管理做到制度化、规范化、合理化，同时把职工小家建设成职工群众依赖，解决职工关心的热点、难点问题的平台;二 是提高职工素质，建文明之家。

来源：中电新闻网2016-10-12

对于小型基建项目，成立专门的小型基建业主项目部，管理各县级供电企业小型基建专责。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2016-08-15

分工会要求各项目部要高度重视，认真对待，创建＂文明宿舍＂活动是项目部管理中一项长期性工作。经过积极宣传发动，各项目部相继开展了宿舍内务整理、宿舍文化建设等活动。

来源：中国能源报2016-08-11

加强ppp项目、投资并购项目策划与实施管理，清晰界定总部、项目部管理职责，切实防范项目管理风险，确保项目正常履约。其中，葛洲坝集团上半年承建的4项工程获中国电力优质工程奖。

来源：南方电网公司2016-08-04

通过及时调整业主项目部管理界面。打破了主网、配网和小型基建项目间的壁垒，消除本位主义，用项目管理的理念提高了执行力，减少了沟通环节，实现了资源共享，更加有利于人才的发展;五是优化制度，对口帮扶。

来源：中国南方电网2016-07-28

通过及时调整业主项目部管理界面。打破了主网、配网和小型基建项目间的壁垒，消除本位主义，用项目管理的理念提高了执行力，减少了沟通环节，实现了资源共享，更加有利于人才的发展;五是优化制度，对口帮扶。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2016-05-15

为加强现场管理，项目经理带队，项目部管理组专门抽调人员，不断在现场巡回检查；对发现的不符合安全和文明施工的要求，当场提出整改；对严重违规现象或屡次提出整改不达标的工作组，进行经济处罚，并张榜公布，提醒其它专业施工队伍引以为戒

来源：国家电网报2016-04-26

4月20日，国网青海省电力公司完成了新一轮农网改造升级工程三部一代建设工作，治理施工项目部存在的工程管理资料不全、工作计划不明确、安全培训工作缺失等问题，明确工程规范及业主项目部管理职责，确保高质量、高标准完成农网改造升级工程

来源：中国·六安2015-12-10

4、付华清，浙江电力建设监理有限公司灵绍线工程项目总监理工程师，对监理项目部管理不严格，对劳务分包单位施工班组存在的安全教育培训不到位、有关人员无证上岗、现场负责人不符合要求等问题失察，对劳务施工班组违反安全管理规定

来源：梁山日报2015-06-09

为了切实有效保证风机安装的质量，飓源公司的质量管理从内部管理体系制度，到对外的epc项目部管理，均以iso9001系列国际质量管理标准为指南，建立质量管理组织机构，制定了质量管理办法，明确了各级人员质量职责

来源：国网陕西省电力公司2015-05-08

该公司一是细化项目部管理，按照国家电网公司相关文件要求，制订了《灵州绍兴800千伏特高压直流输电线路工程(陕西段)月度安全质量点评会实施细则》，强化过程监督、细化各级责任，做实业主、监理、施工三个项目部安全质量检查频次和检查质量

来源：中国能建安徽电建二公司2015-03-03

郭永详细介绍泰国npp5a、nps pp9项目工程进度情况，项目部管理及组织结构的设置，护照及签证等后勤生活管理，现场施工人员、施工机械、施工工器具、货物进出口组织和管理，工程质量和安全文明施工管理，财务

来源：中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部2015-01-15

函中表示，防城港核电项目部电仪施工队工程整体质量和安全管理满足项目部管理要求;并顺利完成2号主变就位、2号泵站进水、1号主变倒送电等多项工程节点，电仪施工进度整体满足工程进展要求;克服年初电缆敷设滞后的各种不利因素

来源：国电集团2014-12-02

大干一百天期间，项目部管理及一线作业人员每日加班数小时，各专业打破工种界限，相互配合，相互促进，现场又再现了千人会战的场景。

来源：北极星环保网2014-11-11

此项工程在业主方电厂生技部专工、燃灰硫专业管理与技术人员、国能中电鄂温克项目部管理与施工人员的共同努力下，克服了生产检修等交叉进行、点多面广、鄂温克气候恶劣等困难，通过精心组织、科学管理，及时的与供货方进行协调