来源：《能源评论》2018-05-11

对于ge而言，韦尔奇之后，或许将再无神话，无论是去年卸任的伊梅尔特，还是紧急救火的弗兰纳里，恐难让ge再续巅峰时代。

来源：腾讯证券2018-03-14

琼斯的继任者是个化学工程师，名叫韦尔奇(john welch jr.)，出身于公司的塑料部门。在韦尔奇任内，通用电气正式变成了企业界英才的西点军校。...韦尔奇的神话在韦尔奇的管理之下，通用电气的净所得从1981年的16.5亿美元一路增长到了2000年的127亿美元，而同时，员工数量还从40.4万人减少到了31.3万人。

来源：北极星电力网2018-02-24

ge2017年近三季度利润表 (数据来源：网易财经 网易财经美股公司资料由天汇财经和factset提供)2000年11月，杰夫伊梅尔特被任命为ge总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克韦尔奇出任

来源：华尔街日报2018-01-18

纽约大学斯特恩商学院(new york universitys stern school of business)管理学教授robert salomon说，通用电气是逝去时代的遗存，前通用电气总裁韦尔奇

来源：i能源2017-11-28

从某种意义上说，伊梅尔特任期之内的成绩在表面上看无法与韦尔奇相提并论，但客观上是为韦尔奇做了善后工作。要知道，ge的金融部门曾空前庞大，堪比华尔街投行。...尽管和韦尔奇类似，也是长期在位的ceo，但伊梅尔特的离去没能获得当年韦尔奇的掌声和鲜花。唯一值得伊梅尔特欣慰的是，接班人john flannery在公司业务思路上与自己保持着高度一致。

来源：国家电网杂志2017-08-04

通用电气公司由托马斯爱迪生在19世纪末创办，在得到摩根财团的支持下，公司在诞生之初就开始了并购的历程，尤其是在1981年杰克韦尔奇接任公司董事长兼ceo之后，通用电气迎来了急速扩张的发展时期，最终成为全球多元化经营的典范

来源：中国电力报2017-04-24

但是由于杰克韦尔奇任职首席执行官后，他主张通用公司仅发展其处于数一数二地位的业务，并强调要不顾一切地攻击其他公司，并试图收购他们。

来源：网易科技报道2017-04-19

但新任ceo杰克-韦尔奇（jackwelch）上任的时候，他指出，通用电气将只会涉足它排在行业前二位置的业务领域。他说道：我们将会清理掉其它所有的业务，然后我们将会攻击其它的公司，尝试将它们收购过来。

来源：创业投资家2017-03-16

但是，巴菲特的老搭档查理芒格在见过王传福以及听说他的经历后，对比亚迪充满信心，他称王传福是发明家爱迪生和经营鬼才杰克.韦尔奇的混合体。

来源：仁达方略2017-02-22

在杰克韦尔奇时代，ge抓住美国金融管制放松的绝佳机遇，深入推进房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等金融业务，业务更多样化，通用金融一度占到ge集团净利润的50%以上，助其发展成为全球最大的多元化公司，

来源：创业BOSS说2017-02-06

有人称他电池之王;在事业巅峰的时候，他又转向了汽车界，有人称他技术狂人，有人叫他山寨皇帝;他让三洋、索尼等国际巨头感到恐惧，巴菲特曾投给他18亿，并称他为真正的明星;查理芒格这样评价他：这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体他曾用一年时间身价暴涨百亿

来源：国资报告2016-10-27

韦尔奇任美国ge公司董事长时，就提出并努力实践把大企业的规模优势与小企业的灵活优势结合起来，提高企业适应市场竞争的能力，主要的途径就是压缩管理层级，精简组织机构，实现灵活高效。

来源：褚巍环保人微信2016-09-22

杰克韦尔奇说过：企业工资最高的时候成本最低，你给员工吃草，你带领的就是一群羊，你给员工吃肉，你带领的就是一群狼；老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让企业吃亏；河南新乡胖东来和海底捞的发展历史，其实以服务为商品的行业很大启示

来源：创业BOSS说2016-08-08

有人称他电池之王；在事业巅峰的时候，他又转向了汽车界，有人称他技术狂人，有人叫他山寨皇帝；他让三洋、索尼等国际巨头感到恐惧，巴菲特曾投给他18亿，并称他为真正的明星；查理芒格这样评价他：这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体他曾用一年时间身价暴涨百亿

来源：国家电网报2016-07-28

杰克韦尔奇在接任通用电气总裁后，逐步砍掉了25%的企业，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。

来源：港股那点事2016-06-23

特斯拉的马斯克，就相当于苹果的乔布斯，相当于通用电气的杰克韦尔奇，相当于阿里巴巴的马云。这种天才式的ceo可以说是光芒四射，独特的运营理念，偏执的产品要求，极具洞见的行业观察，注定着他是企业里的明珠。

来源：《能源评论》杂志2016-06-14

从那时以来，他就在不断地对通用电气原有的业务配置进行调整，淡化韦尔奇印记。金融，无疑是韦尔奇时代通用电气最倚重的业务板块。...韦尔奇偏爱金融服务，伊梅尔特则避之不及；韦尔奇偏爱高层频繁地在不同部门之间轮岗，使其成为业务多面手，伊梅尔特则希望部门领导尽量稳定于一隅，以便其固化成为业务专家；在韦尔奇时代，通用电气的研发支出曾滑落至营业收入的

来源：投资界2016-06-13

杰克韦尔奇曾这样总结自己的职业生涯。网红企业家们无疑更清楚自己的威望资产和舆论领导力对企业的重大价值。第一种分类中，积极主动、奋不顾身的网红企业家，他们生逢其时。

来源：财新TMT2016-05-03

2001年，历经六年的严格选拔，45岁的伊梅尔特从传奇ceo杰克韦尔奇手中接过权杖。与韦尔奇打造多元化ge帝国截然不同的是，伊梅尔特上任之后带领ge开启了规模浩大的瘦身运动。

来源：能源评论2016-03-15

这是一个艰难的决定，因为从1981年到2000年，在前任掌舵人杰克韦尔奇寻求找盈利的产业领域的影响下，ge曾放弃了诸多竞争激烈、附加值低的制造业，而积极让公司投身一种更多金的行业金融。