来源：中国能源报2023-03-09

鼓励集团型企业发挥集团化和集约化管控优势，统筹做好下属企业碳排放配额的内部平衡和碳市场平台交易工作，增大整体推动、先进带动落后的减排力度。三是进一步丰富碳市场交易主体和交易产品。

来源：南方电网报2023-03-01

此外，贵州电网公司在各地市供电局新建配电智能作业中心，开展配电智能作业及其技术管理、质量管理，实现配电智能巡视、智能操作、运行分析等业务的集约化管控。

来源：北极星电力网2023-02-23

图：鼻湖光伏电站数字化、智能化的新能源集控为实现“专业化运营、标准化管理、集约化管控”，京能清洁能源华南分公司携手远景智能，启动集控运营中心的项目建设，加快新能源业务的数字化转型。

来源：国家能源集团湖南电力新能源有限公司2022-12-22

湖南区域各资产主体将进一步夯实一体化运营新优势，通过区域集控进行集约化管控、新火协同，更好适应新型电力系统；将持续探索区域内不同发电资源与电力市场一体化统筹协作，结合火电灵活调峰、现货交易的规则，研究建立适应新能源参与多种发电形式协同的电力营销策略

来源：北极星电力网2022-11-25

要发挥下水资源集约化管控优势，提升控价能力，确保燃料价格稳定在合理区间。

来源：华能集团2022-10-12

要发挥下水资源集约化管控优势，提升控价能力，确保燃料价格稳定在合理区间。

来源：工信部2022-08-12

、数据安全、数据质量、数据标准、数据生存周期等方面开展数据综合管理，充分挖掘数据创新驱动潜能，开展基于数据模型的高效运营管控、创新研发生产、智能运维服务，打造企业数字化管理驾驶舱，实现业务全过程的数据集约化管控与生产管理方式的数字化转型

来源：国资小新2022-07-13

打造专业化平台，成立机床装备集团，对集团机床企业实施一体化集约化管控，推进研发、采购、生产组织、市场营销、资源调配“五统一”。

来源：国资小新2022-07-13

打造专业化平台，成立机床装备集团，对集团机床企业实施一体化集约化管控，推进研发、采购、生产组织、市场营销、资源调配“五统一”。

来源：中国电力报2022-05-20

“目前我们企业融资是集约化管控，由上级统筹安排，一般年度分期、按进度结算。”朱法华认为在我国推行煤电“三改联动”非常有必要，这比建设燃气电厂更划得来。

来源：能源新闻2022-04-29

“目前我们企业融资是集约化管控，由上级统筹安排，一般年度分期、按进度结算。”朱法华认为在我国推行煤电“三改联动”非常有必要，这比建设燃气电厂更划得来。

来源：北极星水处理网2021-11-23

水利模型，构建以云计算中心、云数据中心、数据资源平台、知识赋能平台、水务云应用支撑平台组成的智慧水利智能中枢，融合水务一张图、工控组态图、数据可视化等驱动引擎，实现海量数据资源、人工智能模型、业务应用组件的集约化管控

来源：中国电力报2021-08-25

广东佛山供电局积极响应国家碳达峰、碳中和战略，按照“能远方不就地，能集中不分散”的管理思路，大幅减少现场作业、车辆调配管理消耗，实现配网集约化管控和智能运维模式的创新，提升配网定值计算以及定值运维基础管理水平

来源：河南省济源供电公司2021-05-10

加强业务集约化管控，实行“主动服务、贴心服务、高效服务”，着力提升供电可靠率、综合供电电压合格率、工单处理及时率正确率和故障抢修到达现场及时率。

来源：工信部2021-05-07

制造过程、生产经营管理等活动的数字化、集成互联和协同运作，包括但不限于关键生产设备的数字化改造、上云用云、运行管理与绩效改善，智能制造单元、智能产线、智能车间、智能工厂建设，产能平衡与稳定生产，生产运营集约化管控

来源：北极星电力网2021-04-27

管理的数字化转型，对于实现整个项目的投建运营一体化管理，对实现生产调度的集约化管控，还可以实现企业的集约化管理，通过我们这样一个平台能够为职能部署垂直的监管提供一个平台和手段。

来源：新华网2021-03-11

鼓励集团型企业发挥集团化和集约化管控优势，统筹做好下属企业碳排放配额内部平衡和碳市场平台交易，实现整体推动、先进带动的更大减排力度。扩大覆盖范围和参与主体。

来源：北极星输配电网2021-03-09

鼓励集团型企业发挥集团化和集约化管控优势，统筹做好下属企业碳排放配额内部平衡和碳市场平台交易，实现整体推动、先进带动的更大减排力度。四是扩大覆盖范围和参与主体。

来源：国家能源集团2021-02-09

引领全要素效能提升国家能源集团把信息化建设作为构建和提升现代化企业治理体系的重要手段，作为集团重组成立后机构整合、业务重整、管理流程再造、企业文化融合的重要推动力，不断加快企业管理机制与信息化管理深度融合，持续提升集团集约化管控

来源：国家能源投资集团有限责任公司2021-02-09

引领全要素效能提升国家能源集团把信息化建设作为构建和提升现代化企业治理体系的重要手段，作为集团重组成立后机构整合、业务重整、管理流程再造、企业文化融合的重要推动力，不断加快企业管理机制与信息化管理深度融合，持续提升集团集约化管控