来源：国家电网公司2025-01-16

持续完善中国特色现代企业制度，持续完善集团管控模式，持续优化基层劳动组织，持续优化业务布局，持续提升经营创效能力，持续提升风险防控能力。

来源：国资委2024-12-25

会议强调，扎实做好2025年发展改革工作，要切实抓好发展质量效益提升，着力夯实经营发展基础，加强集团管控和资金集中管理，加大拓市增收、降本节支力度，切实改善经营性现金流，严肃财经纪律，扩大有效投资，树牢科学市值管理理念

来源：远光软件2024-12-19

远光dap具有高度适应管理变化、高度满足集团管控、高度支持共建共享、全自主可控、全业务覆盖、全智能引领的六大特性。

来源：国家电网有限公司2024-10-09

为更好激发内部改革动能，公司纵深推进内部体制机制改革，推动治理体系更加成熟定型、内部机制更加灵活高效，同时持续优化集团管控，推动管理界面更加清晰、管理关系更加优化、决策更加科学高效。

来源：远光软件2024-09-20

这一机制促进了集团管控与子公司自主管理的深度融合，共同奏响企业高效运营的和谐乐章。

来源：国资委2024-08-07

三是加强集团管控方面。...三是加强集团管控，提升管理效能。严控公司管理层级，确保新设、并购企业管理层级控制在四级以内。

来源：国家电投2024-08-05

主动承接集团管控体系优化改革任务，深化国企改革三年行动，规范董事会建设，全面推进“省为整体”改革、光伏制造业转型升级、规范业务外包等一系列改革举措，以改革破解难题，以改革成效为高质量发展松绑。

来源：中国海油2024-07-30

全力打好关键核心技术攻坚战、加快推进数智化转型、健全完善创新组织管理体系，在实现高水平科技自立自强上实现更大突破；要聚焦科学管理提效降本目标全面深化改革，以更大力度深化现代企业制度改革、构建新型经营责任制、推动集团管控模式变革

来源：中国电建2024-07-29

四要以深化改革为牵引，加强集团管控激活力。增强改革的系统性、整体性、协同性，形成推进改革的强大合力。五要以压实责任为关键，全力守牢底线防风险。统筹发展与安全，把合规作为开展业务的首要前提。

来源：中央纪委国家监委网站2024-07-11

厘清集团与子企业权责边界，持续提升集团管控的适应性。深入开展国内外企业授权放权调研，构建子企业行权能力评估指标体系，完成子企业行权能力评估，全面梳理集团管控事项和子企业授权放权事项清单。

来源：中央纪委国家监委网站2024-07-09

厘清集团与子企业权责边界，持续提升集团管控的适应性。深入开展国内外企业授权放权调研，构建子企业行权能力评估指标体系，完成子企业行权能力评估，全面梳理集团管控事项和子企业授权放权事项清单。

来源：国家电投2024-06-21

要以持续深化改革增强集团管控能力，优化内控体系建设，完善中国特色现代企业制度。

来源：远光软件2024-06-19

为满足集团用户灵活多变的需求，远光dap在集团管控、无纸化管理、司库管理、数电票管理、企业级中台、ai应用、全业务协同七大关键领域实现全面增强。

来源：国家电网报2024-05-16

加强企业治理，完善国网吉林电力及子企业董事会建设，服务保障企业治理、集团管控高效运转。围绕为民服务、安全保供、绿色转型、改革创新等完善业绩考核机制，因企制宜、因企施策，以差异化考核激发企业内生动力。

来源：国家电力投资集团有限公司2024-04-30

会议指出，总部组织机构优化调整是贯彻习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是落实中央巡视反馈意见、优化集团管控体系建设的刚性要求，也是以改革创新解决突出矛盾问题、推动国家电投高质量发展的迫切需要。

来源：国家电投2024-04-29

会议指出总部组织机构优化调整是贯彻习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是落实中央巡视反馈意见、优化集团管控体系建设的刚性要求，也是以改革创新解决突出矛盾问题、推动国家电投高质量发展的迫切需要。

来源：山东能源2024-04-03

集团管控体系更加高效，现代产业体系加快构建，企业动力活力充分迸发，发展方式得到持续优化。李伟指出，唯有改革才有出路和希望，唯有改革才能实现企业高质量发展。

来源：浙能锦江环境2024-03-01

目前ai智能垃圾焚烧项目基本实现18家电厂燃烧自动的覆盖，整体投用率超过90%；智慧管控系统二期建设，围绕吨垃圾产值、变动成本结构组成分析、业务敏感性分析及敏感物资管控等经营管理核心要素，进一步提升集团管控的效率和质量

来源：上海电气2024-02-27

要责权一致，不断完善集团管控模式和架构。做实产业集团做到责权利统一，明确战略管控下的管理架构。要求真务实，坚定高水平科技自立自强。进一步明确集团科技创新的基本原则，细化科技创新各项举措。

来源：国家电网公司2024-02-21

完善集团管控，强化组织协调，优化资源配置。四是坚持总部管总，更好防范化解各类风险。持续提升电网风险预防预控能力和经营风险预警管控能力，全力做好中央巡视“后半篇文章”，持续推动各类监督贯通协同。