来源:河南省信阳光山县电业局2017-11-22
该公司从组织机制上为降损工作给予保障,建立分层分级的高损包片负责制,做到台区治理有人监督、有人跟踪、有人帮扶、有人评价,最后以点带面推广治损工作经验。
来源:江苏省盐城供电公司2017-06-19
由此,降损工作是推进节能环保、构建环境友好型社会,提高电力企业经济效益的重要途径和手段,对电力企业的长远发展具有十分重要的意义。
来源:中新网广西新闻2017-06-16
广西电网公司高度重视电网降损工作,以线损四分管理为抓手,全面加强线损精益管理,提升电网自身节能减排水平。
来源:云南电网公司2017-04-20
另一方面,以精益管理的理念和方法,堵塞管理漏洞,结合营销专项治理,下大力气开展降损工作,一季度综合线损5.16%,比大理供电局下达的指标值6.3%下降1.14%。
来源:能源管理能源审计碳审计2016-09-28
2、分压分线分解目标,全面落实线损管理责任制在线损管理中,如果责、权、利不明,没有公正、公平、公开的考核机制,员工的积极性就得不到发挥,降损工作也就事不关己,高高挂起,线损管理就很难有起色。
来源:南方电网公司2016-08-24
玉溪供电局在管理降损工作上采取建立保障机制、开展现场检查等多方面措施,积极推进线损管理降损工作。...软硬兼施两条腿走路尽管目前已有的计量自动化系统和营销信息系统给九溪供电所降低线损提供了硬件支撑,但由于两个系统间还有一些数据和功能互不相通,给诸如九溪供电所的基层供电单位的降损工作带来了不便。
来源:德江供电局2016-07-06
扎扎实实开展降损工作。杨晓波通过组织党员和技术骨干,依照精管方能降损、降损方能增效的理念,针对该所点多面广的特点,集中优势兵力,把良家坝村配变和光辉社区配变作为试点,大力开展降损工作。
来源:国家电网报2016-06-14
公司高度重视电网降损工作,以线损四分管理为抓手,以精益化管理为重点,持续挖潜增效、节能降损,提升电网自身节能减排水平。
来源:北极星输配电网2016-05-10
目前,除部分县级供电企业外,该公司基本实现了线损综合报表系统自动生成,同时通过开展针对部分线损偏高、线损异常县级供电企业的指导帮扶,降损工作取得了明显效果。
来源:南方电网报2016-05-10
来源:南方电网报2016-01-19
我们重点抓两方面,一是提炼线损精益化管理的有效做法并推广应用,使所有供电所降损工作齐步走;二是紧盯降损困难户,实施蹲点帮扶。...吴现军介绍,降损是针对有损线损来做工作,而河池网区6个县公司基本都在山区,网架薄弱用户分散,这给降损工作带来了巨大挑战。河池局的做法,则是从管理模式以及工作方式方法上,加强系统的指导和帮扶。
来源:陕西商洛供电局洛南分局2015-10-13
,专业组长承担线损在15%以上高损台区的降损工作,员工做好线损在15%以下台区的降损工作,实行层层管控,加强过程管理;要深入开展营也普查和用电检查,严厉打击违规用电、违章用电;加强营销安全管理,深入扎实地开展销安全检查
来源:德江供电局2015-09-28
通过开展零电量用户清理,有效杜绝因估抄、漏抄、错抄或计量装置故障等造成的电量、电费损失,规范营销管理,提高了抄核收工作质量,提升了降损工作管理水平。
来源:发展导报2015-08-12
来源:内蒙古察右前旗电力公司2015-07-02
二是安排专人每日关注采集系统实时线损情况,发现异常情况,立即通知管理人员,现场查明高损原因;三是多措提高智能表采集率,每月对台区的采集率进行统计,对采集率低的台区逐台排查,及时分析存在的问题,至6月底采集率已达到92.5%;四是加强技术降损工作
来源:南方电网报2015-06-23
降损工作取得明显成效。2014年,全网342家县级供电企业线损率完成4.94%,同比下降0.15个百分点,减少损耗电量约9.7亿千瓦时。
来源:贵州省铜仁供电局2015-05-13
尝到了党员变台的甜头,玉屏供电局在2013年继续实施了第二轮65个党员变台降损工作,而新店供电所又为辖区的7个高线损台区挂了牌。...针对不同的情况,两人制定了不同的工作方案,全力实施小康电建设和降损工作,积极帮助群众奔小康。对线损较高的对江湾台区,邓小敏根据小康电建设方案,与工作人员一起积极实施低压线路、电能表的改造。
来源:国网陕西省电力公司2015-05-12
为进一步夯实线损管理基础,努力提升线损精益化管理水平,实现降损增效,圆满完成今年降损工作目标,5月7日,国网陕西省电力公司召开降损工作推进会。...;四要应用好用电信息采集系统,密切监测采集的相关数据信息,使其在管理降损和技术降损工作中发挥最大作用;五要建立反窃电长效机制,深入研究当前窃电现象的形成机制,充分发挥各级电力执法队的作用;六要加强技术降损工作
来源:德江供电局2015-04-24
为确保降损增效促发展,该局以统筹推进为保障,建立专业协同机制,夯实基础管理,大力开展降损工作;严格考核兑现奖惩。
来源:中电新闻网2015-04-19
此外,该公司还努力在营销精细化管理方面下功夫,每月除了对各供电所综合绩效指标进行考评,还对台区管理人员实行量化考核,并通过加大用电检查力度、定期召开线损分析讨论会等举措,扎实推进降损工作。