来源：国网河南省电力公司2024-05-14

进一步细化里程碑节点计划；绘制四率曲线，实现变更流程电子化存档；在全景漫游功能中融合标准工艺、创优策划，开展多方协同会审，让设计方案进一步优化；应用手机app定期考核人员安全、质量学习情况，常态化对分包队伍进行量化考核点评

来源：新疆维吾尔自治区工业和信息化厅2024-03-11

3.提升工业企业能效管理水平推动各重点用能单位执行节能目标责任制，落实到相应层级，定期对节能目标完成情况和节能措施落实情况进行量化考核。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-03-07

同时，该公司不断加强班组文化建设，通过定时更新班组文化园地，展示工作成果、展现员工风采等方式，鼓励职工士气、塑造班组形象；建立完善各类班组管理制度、台帐及班组奖惩考核办法，以量化考核为手段，激发和调动职工的积极性

来源：新疆维吾尔自治区发展和改革委员会 2024-03-06

3.提升工业企业能效管理水平推动各重点用能单位执行节能目标责任制，落实到相应层级，定期对节能目标完成情况和节能措施落实情况进行量化考核。

来源：北京市人民政府2024-01-29

突出绩效量化考核、过程管理和结果导向，健全奖惩分明的激励约束机制，努力营造干事创业的良好氛围。进一步加强作风建设。牢固树立和践行正确政绩观，推动形成层层抓落实的良好局面。

来源：湖南生态环境2023-12-12

健全“市委书记半年一点评、市长一季一讲评、分管副市长一月一调度”机制，实施每周调度、每月考评，建立健全量化考核问责机制，责令排名靠后单位部门的党政主要领导登台检讨。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-12-04

该公司不断完善班组制度建设，各班组以量化考核和评比为手段，逐步建立起一套班组制度体系，确保班组工作有章可循、有据可依；明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，细化各岗位安全职责，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求

来源：西安市人民政府2023-11-06

加强统筹协调，明确相关职能部门大气污染治理职责，理顺工作机制，督促落实并严格量化考核。加强西安市与周边地区大气污染防治工作的协调与配合，促进区域环境质量整体改善和经济绿色发展。

来源：大唐集团2023-10-26

中国大唐聚焦国资委重点考核指标，立足集团实际，突出改革实效和量化考核，并将考核结果与企业负责人经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价相挂钩，强化考核结果刚性应用助推高质量发展。

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-17

所谓“量化积分”，就是对不同岗位员工的工作职责、工作数量与工作质量进行量化折算，形成工作积分制，以积分来衡量员工的自我价值，实现绩效的量化考核，全面反映和考核员工的综合表现，最终挂钩员工个人奖金，真正实现

来源：陕煤电力运城有限公司2023-10-08

要提高管理部门履职能力，立足分管岗位职责，推动安全生产工作落地；要提升基层安全管理意识和安全管理技能，合理协调安排生产，发挥“班组小单元、安全大作用”能力水平，让安全可控在控；要增强安全监督职责，一以贯之、一抓到底，量化考核奖惩措施

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-08-20

该公司不断完善班组制度建设，各班组以量化考核和小指标竞赛评比为手段，逐步建立起一套班组标准化奖罚体制，激发全员参与班组日常事务管理的热情；不断规范班组管理，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求

来源：绍兴市人民政府2023-07-07

创新党建“契约化”生活垃圾分类基层治理模式，由街道（社区）制定相关的契约目标和内容，通过党员包户，与居民、物业、收运单位多方签约，以星级评比等正向激励与量化考核等反向约束措施，形成多方有约束、基层共治理的

来源：绍兴市人民政府2023-07-06

创新党建“契约化”生活垃圾分类基层治理模式，由街道（社区）制定相关的契约目标和内容，通过党员包户，与居民、物业、收运单位多方签约，以星级评比等正向激励与量化考核等反向约束措施，形成多方有约束、基层共治理的

来源：绍兴市人民政府2023-07-06

创新党建“契约化”生活垃圾分类基层治理模式，由街道（社区）制定相关的契约目标和内容，通过党员包户，与居民、物业、收运单位多方签约，以星级评比等正向激励与量化考核等反向约束措施，形成多方有约束、基层共治理的

来源：江苏省盐城供电公司2023-06-20

所谓“积分制”，就是对不同岗位员工的工作职责、工作数量与工作质量进行量化折算，形成工作积分制，以积分来衡量员工的自我价值，实现绩效的量化考核，全面反映和考核员工的综合表现，最终挂钩员工个人奖金，真正实现

来源：《中国电力报》2023-05-12

建立可量化的考核指标体系，加强对数字化转型工作的检查督导、量化考核。研究制定智能油气田等各业务领域数字化转型评价指标，纳入各单位主要领导考核评价体系。营造数字化转型文化氛围。加强数字化转型理念宣贯。

来源：国家电网报2023-04-27

国网安徽电力深入开展提质增效专项行动，强化精准投资和成本项目化管控，依托内部五级模拟市场量化考核，促进投入产出效率持续提高。以电量、电费等为重点，强化诊断分析，拓展盈利空间。

来源：国家电网报2023-04-27

强化以量化考核为重点的全员绩效考核，提高整体管理水平。改革创新，增强动能。积极稳妥推进各项改革任务，持续提高管理的质量和效率。

来源：深圳科技创新2023-04-13

（二）备选课题优先聚焦“卡脖子”和“杀手锏”技术，在执行期限内应有可量化考核的经济指标（销售收入或量产应用价值等）、学术指标和技术指标等。