来源：国家电网报2016-01-18

深化人财物集约化管理，加强精准定位、市场营销、勤俭办企，全面推进经营管理提质增效，进一步提高人力资源效率，努力打造一流的干部员工队伍。

来源：北极星售电网2015-11-27

以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用。优质服务。

来源：北极星售电网2015-11-20

以推动智能电网创新发展为出发点，积极推进大数据技术在智能电网发、输、变、配、调、用六大环节的广泛应用;在经营管理领域，以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用

来源：国家电网杂志2015-11-11

以推动智能电网创新发展为出发点，积极推进大数据技术在智能电网发、输、变、配、调、用六大环节的广泛应用;在经营管理领域，以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用

来源：国家电网杂志2015-11-10

以推动智能电网创新发展为出发点，积极推进大数据技术在智能电网发、输、变、配、调、用六大环节的广泛应用;在经营管理领域，以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用

来源：国家电网杂志2015-11-10

以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用。优质服务。

来源：国家电网杂志2015-11-09

以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用。优质服务。

来源：国家电网公司2015-09-14

建设过程中，国网西藏电力不断深化人财物集约化管理，提高核心资源配置效率;加大五大体系统筹力度，优化各层级、各专业管理界面和工作流程，实现体系高效运转;健全完善五位一体新机制，切实解决跨专业、跨部门横向协同难点问题

来源：国家电网报2015-09-09

建设过程中，国网西藏电力不断深化人财物集约化管理，提高核心资源配置效率;加大五大体系统筹力度，优化各层级、各专业管理界面和工作流程，实现体系高效运转;健全完善五位一体新机制，切实解决跨专业、跨部门横向协同难点问题

来源：国家电网杂志2015-07-27

在具体工作中，我们将从安全质量、基本建设、生产运维和人财物集约化等各方面进一步完善集团管控体系。

来源：《国家电网》2015-07-17

针对工程投资工程投资大、任务重、时间紧的情况，公司发挥集团优势，加强人财物集约化管理，优先安排无电地区电力建设资金;统筹物资调配，优先采购和保障无电地区电力工程物资供应;选派精干力量，参与西藏等艰苦地区的电网建设管理

来源：国家电网2015-06-17

究其根本，就是一手抓管理，一手抓服务，双向带动，最大化发挥公司人财物集约化管理优势，同时根据电网建设需要进行定制研发，进而实现装备租赁可持续发展。

来源：国家电网杂志2015-05-18

究其根本，就是一手抓管理，一手抓服务，双向带动，最大化发挥公司人财物集约化管理优势，同时根据电网建设需要进行定制研发，进而实现装备租赁可持续发展。

来源：《国家电网》2015-05-06

在具体工作中，我们将从安全质量、基本建设、生产运维和人财物集约化等各方面进一步完善集团管控体系。

来源：北极星电力网独家整理2015-04-20

深化人财物集约化管理，大力实施降本增效。以素质提升和能力提升为主线，不断加强各层级管理人员经营意识和管理水平。深化岗位能力评价和专业培训，坚持 6s 管理。

来源：北极星电力网独家整理2015-04-17

加强战略创新，持续深化人财物集约化管理，加快研发、生产、营销体系建设，创新管控模式，强化信息化建设。

来源：北极星电力网独家整理2015-04-07

进一步提升人财物集约化管理水平;全面深化大营销体系、大服务体系、大研发体系、大生产体系、大信息体系五大体系建设;继续夯实基础管理。5、加快国际化业务发展。...人财物集约化管理不断加强，进一步规范薪酬分配与福利保障管理，加强人才和专业技术人才评定;实现了公司范围内财务资源全面集约化管控，发挥资金集中优势，降低财务费用;公司创新集中采购方式，拓展集中采购范围，优化采购寻源流程

来源：国家电网报2015-01-21

三集五大采用了分步推进、收集反馈、提升改进的闭环建设模式，从2009 年三集管理实施到2014 年年底三集五大体系全面建成，初步实现了公司组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化、人财物集约化管理，

来源：国家电网杂志2015-01-21

人财物集约化管理全面加强，管控深度和广度不断拓展。人力资源实现全员、全额、全口径管理，财力资源、物力资源实现集中统一管理，财务风险管控体系全面建立，资金归集率和物资集中招标采购率均达到99% 以上。

来源：国家电网报2015-01-05

同时，该公司在蒙东地区骨干链路形成了155m带宽的信息内网骨干链路环形连接，建设sg-186全部核心功能，高效完成了erp、人财物集约化、软硬件集中部署等多项重点工程建设，实现了信息化建设的跨越式发展。