来源：远光软件股份有限公司2013-07-29

近日，远光软件gris财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-07-09

为提升财务集约化管理水平，打赢 2013 年财务集约化攻坚战，在蒙东公司的号召下，兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动，在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-07-09

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员业务水平，按照蒙东公司的要求，兴安供电公司于2013年7月5日，在公司5楼视频会议室，开展了2013年财务第一次调考，此次调考采取分岗位、分专业的方式进行

来源：鄂温克电力有限责任公司2013-06-21

会后，我公司财务人员结合财务集约化管理实际开展情况，对财务集约化考核指标管理流程及方案做了详细描述，并对交流学习小组咨询的问题一一解答。此外，我公司工程管理人员也将前端业务先进经验介绍给交流学习组。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-06-19

6月17日，蒙东电力兴安盟供电公司财务部门领导及所属各旗县电力公司财务人员来到蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司开展学习交流活动。阿荣旗电力公司加强财务标准体系建设，实施财务集约化管理经验给人留下了深刻印象。阿荣旗电力公司自

来源：远光软件股份有限公司2013-06-18

为满足集团企业财务集约化管理、集团化运作的需求，国内企业管理软件的领军品牌远光软件，结合国内外先进的管理理念和先进信息技术，研发了远光gris--集团一本帐管理系统。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-15

为深化财务集约化管理，进一步加强业务保障，着力推动财务与各业务环节的协同融合，将财务集约化考核指标向前端业务部门分解延伸。...右中电力公司结合本单位实际情况，积极与各个业务部门沟通，认真研究财务集约化深化应用涉及的各相关部门的业务指标，细化分解工作任务，科学安排工作进度，加强财务与业务横向集成，确保实现财务集约化管理与五大体系建设整体运作

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-04-25

清查过程中，该局加强了资产精准化管理，为实现财务集约化管理奠定基础，依据国家电网公司实施县供电企业管理提升工程的要求及公司有关资产管理规章制度，将资产清查工作列入工作日程，企业单位负责人为本次资产清查工作的第一责任人

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-04-10

今年初以来，蒙东电力兴安科右前旗电力公司，以加快推进财务"集约化"管理应用为核心，按照稳步推进、细化落实公司财务"集约化"重点工作，扎实开展了六统一、五集中上化系统，截止发稿，己圆满完成了财务"集约化"

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司伊敏分公司2013-03-06

首先,该分公司财务资产部全体人员认真吃透上级文件精神,进一步审视三集五大改革以后财务集约化管理面临的新形势、新任务，深入查找了各个岗位存在的管理基础薄弱方面的问题。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-20

强化财务集约化管理。

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2013-02-19

随着三集五大财务集约化管理中期诊断评估报告的完成，上级公司对会计核算和财务管理提出了更高的要求。...该分公司财务资产部门按照呼伦贝尔供电公司三集五大体系建设统一部署，结合财务集约化管理实际，着力三个提升，积极推进财务集约化建设。一是提升财务人员素质。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-02-05

为进一步深入推进财务集约化管理，加快推进财务信息化、标准化和内控体系建设，蒙东公司针对财务信息化建设考核项目做出了更加细致、规范的标准流程，其中对财务主数据规范化、核算业务处理规范性、凭证协同优化提升功能上线应用

来源：安徽电力繁昌供电有限责任公司2012-12-26

三是全面贯彻落实三集五大体系建设工作要求，深入推进财务集约化管理。...在今后的工作中，繁昌供电公司将以此表彰为新的起点，进一步夯实财务基础，努力提升业务能力，持续深化财务集约化管理，以更加务实的工作作风，更加有效的工作措施，增强财务对电网发展和公司发展的支撑保障能力。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-12-06

按照蒙东公司财务集约化管理要求，为进一步加强会计基础工作管理，充分发挥财务监督作用，切实提高公司依法从严治企水平，科右中旗电力公司组织财务部相关人员，参加了兴安电业局财务部召开的原始凭证规范化管理工作会议

来源：国家电网2012-11-07

在国家电网公司财务集约化管理战略指引下，江苏公司构建纵向集约、横向融合的财务信息系统，实现财务业务一体化、流程标准化和系统功能实用化。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-11-01

该公司将以资金电子支付为带动，确保各业务部门的集约化管理与财务集约化管理保持同步，消除集成融合中的壁垒，建立与五大体系相适应的财务管理体系，增强财务管控能力，提升运营效率和效益。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-10-29

检修分公司成立以来，以推进财务集约化管理为主线，全面启动财务提升年活动，使全员预算管理意识不断增强，资金管理取得新成效，各项财务管理工作取得了长足进步。...面临新的任务和挑战，该公司以财务提升年活动为载体，全面深入推进财务集约化管理为主线，按照集约化、精益化、标准化、现代化要求，结合公司实际，优化组织机构，夯实两个基础，紧抓三条主线，强化三项管理。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-10-12

活动中，该公司将通过强化人资集约化管理，提升人才分级分类管理水平；强化财务集约化管理，提升资产精益化水平；强化物资集约化管理，提升标准化、信息化仓储体系建设水平；完善基础管理，提升协同合作能力；完善企业文化管理

来源：国家电网2012-09-27

实施财务集约化管理是落实公司三集五大体系建设任务的重要内容，是深入推进两个转变，提升公司财务管理水平的必然选择，是实现依法治企，强化全面风险管控能力的重要保障。...按照国家电网三集五大体系建设要求，为进一步推进财务集约化管理，服务公司改革发展和体制机制创新，城区供电公通过宣贯、学习北京市电力公司财务集约化培训会精神和验收标准，将指标逐项落实到人，认真梳理并完善各自工作岗位制度