来源：北极星储能网2026-10-26

据了解，思源电气接受了近127家机构调研。思源电气称，公司全年的收入目标是“较2025年增长25%”，公司有信心完成全年目标。

来源：国家能源局2026-10-26

10月24日，国家能源局党组书记、局长王宏志带队赴广东调研。...国家能源局有关司、南方能源监管局负责同志参加调研。

来源：中科荣熠2026-10-23

从2011年立项调研至今，这条路线已走了十五年。

来源：国家电投2026-10-23

检测前多次实地调研现场，反复测算数据，详细编制方案，制定有效措施。

来源：国家能源局东北监管局2026-10-23

本次调研坚持央地协同、突出问题导向，实地督导在建重大抽水蓄能工程建设，统筹推动区域抽水蓄能项目高质量落地实施。...为加快构建东北新型电力系统，增强区域电网调峰保供能力，破解新能源消纳瓶颈，近日，东北能源监管局组织开展东北三省抽水蓄能项目专项调研。

来源：国家电网报2026-10-23

国网辽宁电力还推动人工智能技术与电网全业务融合发展，坚持“业务+技术”双牵头开发模式，走访调研财务、营销、设备等专业需求，聚焦电网运行、规划建设、数字化等八个攻坚方向，统筹推进国家电网公司试点场景、推广场景

来源：北极星电力网2026-10-22

10月19日，国网昌黎县供电公司组织工作人员走进辖区水产养殖加工企业，开展走访调研和用电隐患排查，了解企业生产用电需求，为秋季水产养殖加工安全用电保驾护航。

来源：中煤靖远发电企业文化2026-10-22

会前，专家组赴项目原厂区选址地开展实地踏勘，重点调研既有厂区可利用条件、用地规划、水源保障、区域交通运输条件等关键环节，并与设计单位及靖远发电相关专业人员现场交流，深入了解项目前期工作进展。

来源：中国能建2026-10-22

开工仪式前，倪真一行调研了松原项目一期运营情况。

来源：湖南省能源协会2026-10-22

为全面掌握我省储能产业实际运营状况，客观梳理行业发展难点，为政策制定提供调研支撑，受省能源局委托，湖南省能源协会于10月16日组织开展省内储能企业专题调研座谈会，省内储能企业代表参加座谈，参会企业涵盖央国企及民营市场主体

来源：内蒙古电力集团2026-10-22

10月16日，习近平总书记赴乌兰察布市考察调研，对绿色算力、算电协同、能源转型作出重要指示，为自治区能源电力事业高质量发展指明了前进方向、注入了强大动力。

来源：西北能源监管局2026-10-22

为进一步落实国家发展改革委、国家能源局《全面提升供电质量服务新质生产力发展专项行动方案（2026—2028年）》工作部署，近日，西北能源监管局会同陕西省能源局、国网陕西公司开展部分新质生产力重点企业供电质量提升调研督导

来源：国家能源之声2026-10-22

10月19日至20日，国家能源集团总经理、党组副书记冯来法采取“四不两直”方式，赴黄骅港开展安全生产督导检查，并主持召开调研座谈会，对安全生产、改革发展等工作提出要求。...冯来法先后调研朔黄铁路黄骅港港前站，黄骅港务三四期翻车机房、煤质快检三四期卸车采样机房、二期堆场、五期施工现场以及河北公司沧东电厂检修现场，重点检查现场人机交叉作业安全措施落实、高风险环节危险源辨识与风险评估

来源：国新网2026-10-21

今年8月，我到青海省共和县50兆瓦光热项目现场调研。

来源：云南省工业和信息化厅2026-10-21

二、《指引》的制定过程2026年1月，省工业和信息化厅启动了《指引》的起草工作，参考了其他省份的相关政策，开展前期调研工作，并形成初稿。

来源：北极星太阳光伏网2026-10-21

今年8月，我到青海省共和县50兆瓦光热项目现场调研。

来源：南方电网报2026-10-21

公司有关部门和单位负责人陪同参加调研。...10月13日，南方电网公司党组成员、副总经理吴小辰前往国家级电力应急基地（南方）开展调研，深入了解基地建设运行情况以及“十五五”发展思路等相关工作。

来源：卓越鲁电2026-10-21

公司党委办公室、泰安公司主要负责同志，中能建数科集团相关部门、单位负责同志参加调研。...10月20日，国网山东电力董事长、党委书记林一凡到中国能建山东泰安350兆瓦压缩空气储能创新示范项目调研并督导投运服务保障工作。

来源：国家电网公司2026-10-21

10月20日，国家电网公司董事长、党组书记张智刚到国网数字科技控股有限公司（国网雄安金融科技集团有限公司），深入国家电网能源互联网产业雄安创新中心智能调度指挥中心等地调研，了解生产运营、全年任务完成、搬迁后续工作

来源：北极星电力网2026-10-20

为持续深化整治形式主义为基层减负工作，坚持问题导向、畅通诉求渠道，10月16日国网围场县供电公司全面梳理基层调研、座谈走访收集到的各类负担问题，逐项研判、分类交办、限时反馈，建立“收集 — 交办 — 整改...在源头减负上，公司打出组合拳：统筹整合督查检查考核事项，合并同类考核项目，精简 “走马观花” 式走访调研；坚决纠治过度留痕、材料评比等问题，杜绝文山会海；厘清上下级权责边界，堵住责任 “甩锅” 漏洞，制定基层协助事项清单