来源：北极星电力网2025-07-17

本期业绩预增的主要原因为2025年公司积极开拓电力市场，新能源板块盈利大幅增加，多措并举提升管理效能，全面抓牢电量电价营销管理，平均结算电价同比上涨，加强燃料成本管控，燃煤成本同比显著下降，经营业绩同比大幅增长

来源：北极星电力网2025-07-11

本期业绩预增的主要原因为2025年公司积极开拓电力市场，新能源板块盈利大幅增加，多措并举提升管理效能，全面抓牢电量电价营销管理，平均结算电价同比上涨，加强燃料成本管控，燃煤成本同比显著下降，经营业绩同比大幅增长

来源：北极星太阳能光伏网2025-07-08

江苏顺风光电科技有限公司乙方：弘元光能（无锡）有限公司1、甲乙双方初步确定，在合作期间乙方可以根据相关公司的章程约定履行除指定公司董事会和股东会职权之外的其他职能，包括但不限于经营管理、财务管理、市场营销管理

来源：安徽省涡阳供电公司2025-05-30

近期，国网涡阳县供电公司多举措推进智能缴费宣传,让电力缴费服务更便捷、更贴心。为让智能缴费理念深入人心，国网涡阳县供电公司组织工作人员在社区活动中心、乡村集市等人流量大的场所设立宣传点。通过发放宣传单页

来源：南方电网报2025-05-21

联合指挥中心建成后，将实现管理决策、运营监控、应急指挥、风险控制、营销管理、质量评价、形象展示、信息发布8个支持中心“一体作战”。“我们要让每个管理环节都可见、可测、可控。”吴忠表示。

来源：内蒙古电力（集团）有限责任公司电能计量分公司2025-05-20

下一步，内蒙古电力集团电能计量公司将坚持“致广大而尽精微”的核心价值观，充分发挥专业示范作用，以实际行动支撑地方电网发展、服务营销管理，助力自治区持续优化用电营商环境、全力满足人民群众美好生活用电需求，

来源：国家电投2025-05-13

项目场站长、风电运检技能大师邹贵鹏新疆能源化工哈密能源公司柳树泉区域光伏电站副站长刘佳慧五凌电力沅江公司财务副主管郑帆江西公司景德镇电厂发电车间值长兼主任助理李维超河北公司生产经营部（物资采购部）电力营销管理刘冲北京公司天津电力公司辛口维检中心站值长

来源：北极星输配电网2025-04-25

报告期内，公司持续完善营销管理，加强销售团队专业建设，市场营销成果显著。

来源：安徽省涡阳供电公司2025-04-18

“智能缴费”是一种新型智能用电新模式，包含电费每日结算、电量随时可查、余额及时提醒等功能。这些功能不仅为客户提供多项智能用电增值服务，还能让用户精准了解家里的用电情况，帮助客户彻底告别交费烦恼。为全面推广用电智能交费

来源：国家能源投资集团2025-04-11

今年以来，国家能源集团贵州公司依托区域一体化营销管理布局，发挥所属能源销售公司“支持保障、服务协调”的交易中心平台作用，统筹协调龙源电力、国华投资及国电电力在黔新能源项目，确保项目并网后第一时间参与交易

来源：龙源电力2025-04-02

深化市场营销管理，坚持“以价优先、量价兼顾”，优化中长期交易方案，高质量完成年度交易工作，准确把握月度、月内交易创效机会，积极开展跨省跨区、绿色电力交易、发电权置换等高价交易，实现综合电价最优。

来源：鱼眼看电改2025-03-31

特别是对快速响应产品的数字化支撑支持分户、分路、分资源的精细化接入和调控要求满足"与上级交易系统的接口、安全认证"等资质要求通过数字化手段降低申报数据和实际交易数据的偏差，支撑能力等级评估支持虚拟电厂营销管理

来源：安徽省涡阳供电公司2025-03-30

3月27日，国网涡阳县供电公司城区供服中心在城南华都小区开展了一场别开生面的24小时供电服务热线电话推广活动。旨在进一步提升供电服务水平，确保居民用电无忧，及时解决用电难题。活动现场，该中心的工作人员热情小区的住户们宣传供电服务热线电话的功能和重要性

来源：工业和信息化部2025-03-28

5.典型场景：营销管理痛点：消费者需求多样化、个性化，对细分市场、消费群体的数据采集和挖掘利用不足，市场营销策略的多样性和精准度有待提升。

来源：内蒙古电力集团2025-02-26

要全力支撑做好erp系统深化应用，推进“三码”融合统一，加强新一代营销管理信息平台深化应用，真正赋能基层减负增效。围绕数据运营，深化开发管控。

来源：国家电投北京公司2025-02-17

今年以来，内蒙古新能源公司深入落实集团公司、北京公司2025年工作会议要求，积极应对各类风险挑战，坚守安全生产底线，强化缺陷管理、对标管理、营销管理，多举并措提升设备健康水平，确保机组应发尽发，为实现“

来源：中国石油报2025-02-14

福建销售1月份，福建销售落实市场营销攻坚工程，紧盯资源组织、营销管理、客户开发、现场服务等重点工作，月成品油总销量超计划22.5%，自营纯枪超计划5.4%，实现首月“开门红”。

来源：大唐集团2025-02-10

持续优化“日调度、周协调、月分析”管理机制，深化营销管理，加强设备维护消缺，提高设备健康水平，确保机组稳发满发。该公司加强燃煤采购和库存管理，兑现长协煤到位，确保发电“口粮”充足供应。

来源：国家电投2025-01-16

2024年，甘肃公司根据“省为整体”工作要求，在集中运维、营销管理和产销协同等关键环节积极探索、多维创新，促进国家电投集团在甘投产新能源资产达512万千瓦，涉及13家二级单位，地域覆盖省内13个地州市，

来源：大唐集团2025-01-09

针对2025年工作，邹磊指出，要持续扛牢保供首责，统筹安全生产和营销管理，实现保供、增效“两促进”。要持续深化提质增效，提升价值创造能力，聚焦关键资源、关键要素、关键环节，实施成本领先工程。