来源：陕西能源电力运营有限公司2025-05-16

建立“老带新、强带弱”的传帮带机制，采取“理论+模拟+实战”，通过导师带徒、焊接比武、仿真演练等方式，培养高压焊工2名，焊口合格率100%，以过硬技术实力赢得了业主认可。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-05-07

此外，春检期间该公司以“老带新、师带徒”模式，搭建职工培训“练武台”，手把手传授“望闻问切”四步诊断法，青年员工认真向身边技术骨干学习，进一步丰富专业知识，在遇到疑点、难点时相互交流。

来源：国能（连江）港电有限公司2025-03-04

班组积极响应国能连江公司锻造一支能力过硬、素质优良的青年人才队伍的号召，扎实开展“师带徒、老带新”传帮带活动，营造浓厚学习氛围，助力青年成长成才。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-02-18

同时，让技术过硬的主、副值与新入职大学生签订师徒合同，以值内传帮带、老带新促进年轻员工成长成才，为部门安全高效运营、持续快速发展注入新鲜血液。

来源：国家电网报2025-01-07

以老带新实施创新项目2024年2月4日，在南京供电公司武永泉专家创新工作室里，输电运检标杆班组员工江宗毅和师父武永泉探讨他们2024年主创的质量管理创新课题“输电线路通道隐患分布式告警装置的研制”。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-12-06

为确保检修任务顺利完成，热控专业党员细化目标措施、倒排工期，并将青年党员分配在检修作业的各个关键位置，同时，将检修现场变成“培训课堂”，以“老带新”“传帮带”形式，紧抓时机开展青工现场培训，全面提升整体人员技术力量

来源：江苏省盐城供电公司2024-11-28

他们进一步激发职工内生动力，充分发挥“师带徒”、“老带新”作用，不断总结各项质量成果建设经验，做好质量创新系列活动策划，鼓励员工立足岗位解决生产经营实际问题，不断改进质量、降低消耗，争取来年获得更高成绩

来源：大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司2024-11-26

通过制定《导师带徒管理办法》，建立相应奖励机制，督促资深岗位能手以老带新，并制定可行性阶段目标。然后通过考评（笔试、面试、实操等，结合职称、技能评定），给予相应岗位的薪点待遇。学以赋能，蓄力前行。

来源：江苏省盐城供电公司2024-10-13

红外测温技能培训工作，确保运维人员“熟悉结构特点、明白故障机理、掌握检测技能”，实现运维班组自主完成红外热成像普测、gis超声波局放检测等运检一体化全过程作业；他们充分利用运检项目自主实施机会，按照“老带新

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-09-29

通过开展检修现场“微课堂”，充分发挥技术骨干人才“老带新、传帮带”作用，引导和激励青年员工学技术、钻业务，促进青年员工岗位成才、岗位建功。

来源：华润电力（盘锦）有限公司2024-09-14

9月12日，“薪火相传”活动第一期通过“以老带新，师徒结对”的形式开展。

来源：江苏省盐城供电公司2024-09-12

他们积极落实党建带团建工作要求，不断完善“老带新”、“师带徒”工作机制，紧扣全面从严治团一条工作主线，切实引导广大团员青年结合自身岗位认清发展方向，快速提升专业技能与综合素养，在企业改革发展进程中充分发挥青年力量

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-09-11

为提高员工的专业技能水平，助力机组安全运行，今年以来，国能龙岩发电公司紧紧围绕企业生产与发展实际需要，将“以老带新”作为员工提素质学技能的重要载体，为企业发展提供人才技术支撑。

来源：广西能源集团2024-08-21

通过开展专题培训、技术讲课等方式提高运行人员应对突发事故、实战处置能力，组织开展岗位交流、“师带徒”“老带新”活动，2024年以来累计开展专题培训、技术讲课、桌面推演等50余次。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-08-02

今年以来，国能龙岩发电公司充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，根据各专业实际情况制定详细的培训计划，对青年员工进行岗位技能和理论知识培训，营造“学业务、练本领、强素质、促提升”的浓厚氛围，加速青年员工成长成才

来源：国网浙江超高压公司2024-07-30

绍兴换流站围绕专业基础技能和技术，实施近三年入职员工专项培养行动，按照专业实习期、上岗锻炼期、设备主人期三个阶段，分运维、检修、调相机三个专业确定各阶段培养目标，通过“以老带新、以考促学、以练促学、以讲促学

来源：马鞍山当涂发电有限公司2024-07-22

该公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，立足企业发展实际需要，持续创新技能人才培养模式，广泛深入开展各种形式的劳动竞赛和技术比武，通过以干代训、以老带新、以练促学等方式，给人才成长摆好擂台、提供舞台

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-07-19

在岗位培训方面，该公司通过老带新、仿真机培训等手段实现全面的技术指导、现场模拟训练，不断提高值内人员技术水平和事故处理能力，持续学习提升，不断提升履职能力。

来源：江苏省盐城供电公司2024-07-15

当前青年员工已成为企业创新、创效、创优的主力军和先锋队，为了促进青年员工早日成才、早担重任，让工匠精神薪火相传下去，我们就要认真实施“青蓝行动”计划，按照“以老带新、以熟带生、能者为师”的原则择优选师，

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-07-09

根据员工队伍知识结构和岗位差别，分层次、分类别开展岗位培训学习，促使员工掌握扎实的理论知识；针对日常作业中暴露出来的薄弱环节进行专业补强，确保广大员工熟练设备操作维护，掌握操作重难点；以机组检修现场为平台，通过“老带新