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      北极星为您找到“绩效管理考核”相关结果44

      来源:贵州省玉屏供电局2014-07-17

      通过几年来对绩效管理考核工作的积极探索及努力实践,玉屏供电局的绩效考核管理工作已走向规范化、制度化,有效地提升了企业的软实力。...7月12日,玉屏供电局顺利完成了2013年度员工绩效薪级晋升兑现工作,这是该局自2011年实行绩效管理考核以来第二次兑现工资绩效薪级晋升,直接受益员工达392人。

      来源:贵州省遵义供电局2014-01-09

      同时,每月出台现场安全纠察计划,并对现场安全纠察情况和违章行为进行统计、评价列入每月部门及个人绩效管理考核,进一步增强员工现场执行规章制度的自觉性,提高各级人员辩识违章、纠正违章和防止违章的能力,确保作业现场安全

      来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-12-30

      该公司明确把内线稽查人员和营销抄核收人员,实行绩效管理考核,与个人收入挂钩,保证制度促进了优质服务目标的落实。

      来源:贵州省铜仁供电局2013-05-15

      加强宣传,不断提高全员保密意识;办会198场,协调参加地方政府会议47场次,未出现安排布置不当造成的差错;圆满完成省观摩会等重要会议、活动的协调及保电任务;建立良好对外关系,获得铜仁市中央、省驻铜单位绩效管理考核一等奖

      来源:呼伦贝尔供电公司配电运检工区2013-04-25

      为更好的适应国家电网三集五大体系建设要求,科学规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,4月20日, 呼伦贝尔供电公司配电运检工区有序开展全员绩效管理考核工作,逐步推进业绩目标管理体系

      来源:内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-04-02

      并在公司内全面开展绩效考核工作,安装了绩效考核管理系统软件,并把系统相关模块所需的资料全部录入,编制了绩效考核管理办法、实施细则及相关评分标准,保证了公司绩效考核系统的全面上线运行,目前,公司绩效管理考核己运行至班组的日常工作

      来源:北极星电力软件网2013-01-14

      加强绩效管理考核,是电厂优化管理,向管理要效益的重要举措。金思维电厂绩效考核管理系统分为指标考核、计划考核、任务考核、生产考核、嘉奖考核、考勤考核等不同类别,进行发电企业全员考核。

      来源:威海市政府网2012-02-20

      我市还建立完善了节能减排机制,把环境保护和污染减排作为评价领导班子和领导干部政绩的重要依据,纳入市政府年度目标绩效管理考核,实行一票否决。

      来源:龙华公司2012-02-09

      该公司严抓生产指标管理,千方百计增发电量,成立了以总经理挂帅的抢发效益电量领导小组,制定了详细的抢发电量计划,将火力发电计划指标细化分解到天,落实到各单位,并将发电量、供热量指标完成情况作为绩效管理考核工作的重点来抓

      来源:比特网2011-11-10

      因此,绩效管理要从过去的单一思维上升到系统性的整体思维,从公司发展战略和业务计划的角度来规划绩效管理考核员工不是目的,提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。

      来源:北极星电力信息化网2011-10-10

      3.2实施科学的绩效管理考核方法供电企业人员可以分为管理人员、专业技术人员、领导干部、工人等几个层次,各个层次的工作目标和岗位要求不尽相同,因而完成工作所需的知识技能、责任和态度以及经验的程度和广度是有差别的

      来源:河南省息县电业总公司2011-09-02

      9月1日,笔者在息县电业总公司召开的为企业建言献策暨创建一流企业文化座谈会上获悉,该公司通过科学设置目标,细化工作任务,明确工作责任,定期召开座谈会,组织员工相互交流探讨工作经验,深化创一流绩效管理考核

      来源:河南省息县电业总公司2011-08-25

      8月24日,笔者从息县电业总公司了解到,该公司以绩效管理考核为保障,科学设置目标,细化工作任务,明确工作责任,全面推行以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现的全员绩效管理考核机制,有效地激发了干部职工的积极性和创造性

      来源:泗洪县供电公司2010-12-01

      11月29日下午,泗洪县供电公司采用ppt的形式,及时向广大员工宣贯新版绩效管理考核实施细则,为促进该公司“扩大总量、提升质量、争先进位”目标的实现建立了坚强的理论基础和考核体系。

      来源:互联网2010-07-13

      ,汛期有基建、改造任务等特点,有针对性地开展防汛工作;继续做好同业对标工作,做好区域外同业对标的研究工作和区域内同业对标半年数据的深入分析,年中工作会议上,公司同业对标办公室要公布相关数据;做好本部的绩效管理考核工作

      来源:互联网2009-10-14

      该局培训中心不断组织员工积极参与国网公司、省公司及局本部开展的各类技术技能培训、竞赛活动,将技术技能培训、岗位竞赛活动纳入日常绩效管理考核,为员工营造了一个学习技术、掌握技能“比、学、赶、超”的良好氛围

      来源:华电煤业  2008-11-20

      针对人力资源工作政策性强、复杂程度高、影响面广的特点,结合各分公司的实际,重点安排了《集团公司关于加强人员调动流向控制的通知》、《关于加强公司系统项目筹建阶段人员借用管理的通知》等文件精神宣讲以及《岗位薪点工资及绩效管理考核知识培训

      来源:中国电力新闻网2008-07-15

      个新农村电气化村建设工作,并修编了《漳州电网2009-2013年滚动规划》;围绕“供好电、服好务”活动,做好电价疏导,强化营销专业管理,全力推进阳光业扩工程,营销服务水平进一步提升;深化“红旗管理”,制订《绩效管理考核细则

      来源:中国电力新闻网2008-03-24

      潭电公司依托运行绩效管理考核系统,加大运行小指标考核力度,通过利益与指标的挂钩,促进运行人员勤调整、勤操作,压红线运行,养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯,提高节能降耗的积极性,全面改善经济技术指标。

      来源:中国电力新闻网2008-01-18

      刘兴伟要求,各单位负责人要提高认识,加强宣传,深刻理解绩效管理的内涵,深入宣传,让员工了解绩效管理的实质,要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果,切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

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