来源：河南省电力公司开封供电公司2014-01-08

开封供电公司2013年4月份实施绩效管理系统后，南郊供电所以此为契机，狠抓管理降损和技术降损两大环节，对台区进行全面考核，线损分班组进行管理。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-21

国网辽宁检修公司将在建立绩效制度体系、绩效指标体系基础上，进一步建立健全绩效评价体系和绩效评价应用体系，形成公开、公正、公平的现代绩效管理体系，保质保量地完成全员绩效管理推进工作，实现公司全员绩效管理系统上线目标

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-20

国网辽宁检修公司将在建立绩效制度体系、绩效指标体系基础上，进一步建立健全绩效评价体系和绩效评价应用体系，形成公开、公正、公平的现代绩效管理体系，保质保量地完成全员绩效管理推进工作，实现公司全员绩效管理系统上线目标

来源：中国国电集团公司2013-11-07

精细管理落到实处为推进对标管理，该公司建立了绩效管理系统，细化小指标竞赛考核办法，健全了运行值际考核办法，设立了专项奖励，将指标考核落实到人，增强了运行人员的主观能动性和执行力。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-10-14

、稳步推进的原则，突出量化标准精、考核评价客观、成果应用全面的管理特色，建立绩效目标明确、组织管理顺畅、评价体系科学、激励约束有力并与三集五大体系相适应的全员绩效管理体系，确保2013年底实现公司全员绩效管理系统上线运行的任务目标

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-10-12

，模拟绩效管理系统上线，并跟踪改善系统功能完善性、指标设计实用性及绩效流程合理性，从管理、系统上抓细节，确保11月下旬系统正式运行上线。...国网辽宁检修公司结合实际，根据辽宁公司全员绩效管理工作推进方案要求，以提升公司整体绩效为落脚点，全面构建公司全员绩效管理体系，分宣传发动、全面实施和总结提高三个阶段推进全员绩效管理工作，确保2013年底实现公司全员绩效管理系统上线运行的任务目标

来源：河南省开封供电公司2013-06-19

6月17日，开封公司召开卓越绩效转段工作会，会议确立了开封供电公司矩阵式卓越绩效管理新模式，这标示了公司卓越绩效管理系统构建迎来新阶段。

来源：国家电网报2013-05-14

据悉，国网河北电力已将二十四节气工作管理信息系统与全员绩效系统结合，升级为二十四节气工作计划及绩效管理系统。

来源：呼伦贝尔供电公司配电运检工区2013-04-25

同时，也将为下一步电力系统内全员绩效管理系统上线运行以及公司的绩效考核工作全面落实打下了坚实的基础。

来源：中国大唐集团公司2013-04-22

该厂充分利用耗差分析和运行绩效管理系统，做好对应工况下的偏差管理，保持主要参数压红线运行。

来源：北极星电力软件网2013-01-14

与会电厂代表对绩效管理系统产生了浓厚的兴趣，并展开了热烈讨论。在信息化沙龙环节，金思维公司实施总监、项目经理以及用户代表纷纷上台发言。

来源：国家电网2012-11-07

10月29日，在重庆合川东津沱运维站，站长欧嘉陵在一天工作结束后，打开电脑，登录全员绩效管理系统，录入当天站内员工的积分情况。

来源：浙江省海宁市供电局2012-11-06

之后的两年时间里，又陆续开发、运行了农电绩效管理和生产一线绩效管理系统，初步建立起了涵盖嘉兴电力局所有组织和员工的全面全员绩效管理体系。

来源：浙江省宁波电业局2012-05-17

并要求各班组长带头牵头第一时间成立班组绩效管理工作小组，负责各班组绩效管理系统记分体系的建立，系统的熟悉应用，考核内容的定夺等。通过本阶段的培训，班组对于绩效管理应用更加娴熟，将更好的服务职工。

来源：浙江省萧山供电局2012-04-23

减少了损耗、惰性和投入再也不吃大锅饭周一一早，来到班组，陈芳洁打开电脑，登陆萧山供电局生产班组员工绩效管理系统，系统内不仅有一个巨细靡遗的班组工分库，囊括了班组每一项工作所对应的分值，还有这项精益绩效管理计分制在执行中的奖罚说明

来源：浙江省萧山供电局2012-04-11

首先将全面推广班组精益工分制，梳理建立起各班组的工分库，将所有主营业务纳入精益工分管理平台，班组成员每天的工作内容将按分值录入到生产班组人员绩效管理系统，变吃大锅饭到按绩效分配。

来源：黑龙江大庆电业局2012-04-09

4月1日，黑龙江大庆电业局绩效管理系统正式上线试运行。...网络在线式绩效管理系统上线运行，标志着组织大批相关人员定期考核、人为打分的时代已经过去;取而代之的是检查、布置、督导同步进行，考核结果与平日工作紧密结合，检查结果实时可视化的一体化平台的建立，实现了定性工作定量化

来源：贵州铜仁供电局2011-11-07

设计平衡计分卡的目的就是要建立实现战略制导的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。...铜供强调，广大干部员工在讲座后要继续组织人员开展深入学习，扩大宣贯、学习层面，努力把平衡积分卡的内容学懂、学透彻，积极建立实现战略制导的绩效管理系统，并积极推动系统的运行,提高企业的工作效率和员工工作的自主性

来源：萧山供电局2011-11-04

对应着班组工分库，该局变检工区综合自动化一班精益工分制计分员杨凡成将班组成员们一天的工作内容按分值录入到生产班组人员绩效管理系统。这是该工区从挖掘员工潜能角度出发而试行的另一项创新。

来源：北极星电力信息化网2011-10-28

公司二期erp人资系统绩效管理模块是在总结、提炼去年一期供电单位绩效管理模块的基础上，结合直属、综合单位不同的业务特点和管理流程，组织开发的绩效管理系统平台。