来源：中宜环科环保产业研究2017-04-18

冒建华举例说：现在很多城市都在做海绵城市的初雨调蓄池，调蓄池里在做绩效管控时，应该设置多大功率的水泵，这是由降雨间隔、污水处理厂规模决定的。

来源：国网新疆电力公司2017-01-07

为推进系统深化应用，该公司在2017年将把二期系统运行指标纳入绩效管控。

来源：南方电网公司2016-08-11

今年以来，钦州城郊供电公司认真贯彻落实广西电网公司三抓两促一加强，钦州供电局着力抓好六落实六确保总体部署，努力搭建绩效管控和员工素质提升两个平台，着力抓好安全生产、经营管理、电网建设、优质服务、企业管理

来源：大唐思拓2015-05-04

三、解决之道大唐思拓作为国内最早研发风电安全生产管理系统的厂商，利用自身丰富的电力安全生产管控经验，结合风电行业特性和实际需求，坚持目标管控-流程管控-任务管控-风险管控-绩效管控的管控路径，化繁为简，

来源：北京大唐思拓信息技术有限公司2015-04-07

大唐思拓智慧型管控平台通过将精细化管理理念引入到企业的管理体系中，以管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息实时化、实时智能化为管控方略，遵循目标管控、流程管控、任务管控、问题管控、绩效管控的管控路径

来源：中国国电集团2015-01-30

全面推进深化改革和依法治企，完善集团管控体系，加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设，着力筑牢思想政治和组织保障。

来源：北极星电力网2015-01-04

建立完善管控体系，加快建立与形势变化、改革要求、新常态相适应的体制机制，重点加强战略管控、组织管控、绩效管控和风险管控，强化产业协同和管理协同。五是加强领导班子执企能力建设。

来源：姚安供电有限公司2014-12-03

引入kpi指标，党建评价实现可操作化党建评价与公司kpi指标和企业核心业务挂钩运行，建立完整的党建绩效管控、跟踪督办机制，将党支部书记、支委、党小组长、工会小组长、女工委主任、团总支书记、党员在党建工作中的职责与中心任务相融入

来源：姚安供电有限公司2014-11-12

党建评价与公司kpi指标和企业核心业务挂钩运行，建立完整的党建绩效管控、跟踪督办机制，将党支部书记、支委、党小组长、工会小组长、女工委主任、团总支书记、党员在党建工作中的职责与中心任务相融入，纳入员工岗位绩效评价体系

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-10-10

以强化绩效管控自查为手段，挖掘管理创效提升空间。

来源：e行网2013-08-20

新近的一项调查数据显示，近70%的用户单位在应用oa软件的功能点上，还处于行政办公(如通知、公告、新闻、文档等)、门户应用、流程管理等初级阶段，只有23%的用户开始深入到集成、报表(bi)、费控、绩效管控等智能管控方面

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-07-25

会议由该公司副总经理杨弋主持，各职能部门分析了上半年的经营和三项费用支出情况，分别提出下半年加强绩效管控的措施。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-05-21

特别是在双提升活动中，公司坚持发挥文化引领作用，进一步推动管理创新，提高节能降耗、安全生产、绩效管控、队伍建设等各项管理水平，不仅强化文化品牌的建设，提升企业发展的软实力，还有效地促进整体管理水平持续提升

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-09-06

要求党员干部带头把会议精神转化为创先争优强管理提效益的岗位实践，增强大局观，强化主动性，带领广大员工紧紧咬住全年无事故;赢利2000万;降低供电煤耗，争创五星级企业的目标任务，以深化管理创新，持续优化指标，加强绩效管控

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-07-31

在传达学习上级公司年中会议精神中，该公司要求广大员工把思想和行动统一到上级的各项决策部署上来，以三个坚持构建创先争优活动长效机制，围绕管理效益双提升活动，以价值思维为引领，从安全管理、电量抢发、绩效管控

来源：eNet硅谷动力2012-01-17

对集团管控的认识不能仅限于财务管控、人力资源管控和绩效管控，而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研究和实践。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-21

绩效管控助推技术创新。...为控制成本费用，公司以管理创新上台阶年活动为契机，结合实际，突出生产技术管理和激励机制的创新，实施项目成本分析法、绩效管控法和经纬分配法，不仅调动广大员工挖潜创效的积极性，还促进观念转变，管理提高，效益提升

来源：CIO时代网2011-11-25

对集团管控的认识不能仅限于财务管控、人力资源管控和绩效管控，而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研究和实践。

来源：遵义供电局2011-11-15

在绩效管理的应用上，该局结合各部门以及各县级供电企业对创先工作指标任务的分解，将绩效指标与具体工作全面挂钩，依托已经正常运作的绩效管理，实施月度绩效管控，保证主要目标任务的有序推进。

来源：清流供电有限公司2011-02-01

林郁指出，2011 年是“十二五” 开局之年，也是公司各项事业加快发展的起步和奠基之年，下阶段，公司要认真贯彻落实省公司、三明局工作部署，进一步夯实安全管理基础、强化绩效管控、创新管理方式、优化管理流程