来源：三峡小微2026-01-15

要在完成经营目标上作表率，建强市场营销体系，加快推动发展模式向质量效益型、长期价值型、整体价值型转变。

来源：北极星电力市场网2026-01-04

六、发电侧奋力殊死搏杀在煤炭价格基本保持稳定的状态下，终端市场交易价格已低于发电成本，发电侧最大的经营目标即守住成本底线。

来源：国家电力投资集团有限公司2025-12-10

要全力以赴落实“稳增长”工作部署，持续抓好挖潜增效，不断优化经营工作，确保完成全年经营目标。要坚决扛起能源保供责任，从严从实抓好安全环保各项工作，守牢安全保供红线底线。

来源：国家电力投资集团有限公司2025-12-10

2025年决胜冲锋号角已吹响，国家电投人正以决胜之志、务实之风，坚持“安全第一”，加快重点项目推进加强工程建设管理，稳步推进全年经营目标，让我们走进火热的项目建设现场感受拼搏的热度，见证发展的速度，2025

来源：国家能源集团青海公司之声2025-12-05

共和公司集晖储能电站年累计放电量突破2亿千瓦时，达到2.013亿千瓦时，创历史新高，作为集团最大电化学储能电站，该电站综合转换效率超91%，有效提升了区域新能源消纳水平与电网稳定运营能力，为全力冲刺年度生产经营目标提供有力保障

来源：国家能源集团2025-12-03

针对年度生产经营任务等重点工作，邹磊强调，集团公司各部门、各单位要紧盯全年生产经营目标，树牢正确生产经营观，在确保安全生产前提下，坚持实事求是、系统谋划、稳中求进，尽最大努力完成年度生产经营目标。

来源：国家电投2025-11-10

要持续深挖价值创造潜力，深化“一分钱”提质增效专项工作，确保完成全年经营目标。要加快重点项目推进，加强工程建设管理，确保完成全年发展任务。要统筹专项攻坚，平稳有序推进重点任务落地见效。

来源：北极星风力发电网2025-11-10

对于全年业绩，公司管理层表示，将通过有序交付在手订单、持续市场拓展和提质增效等措施，力争实现“稳中有升”的经营目标。

来源：国电电力2025-11-06

党委班子率先垂范，把“三个转型”纳入中心组专题学习，带头研读、带头研讨、带头交流；党委主要负责同志讲授专题党课，分析面临形势，部署大讨论工作，要求把大讨论与“管理提升年”“党建赋能提升年”、完成全年生产经营目标

来源：江苏省盐城供电公司2025-11-05

按照做优建安业务、做强支撑业务、做大战新业务的战略布局，各单位需全力以赴完成2025年经营目标，并力求2026年经营稳中有进。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-11-03

本网讯 当前，全年收官战已进入最关键的冲刺阶段，发耳公司紧盯年度发电量目标，从党建引领、安全护航、电煤保供、挖潜增效、全员攻坚多维发力，以决战决胜姿态奋力攻坚，确保圆满完成年度生产经营目标。

来源：安徽省国资委2025-10-23

下一步，皖北煤电集团将锚定全年经营目标不动摇，全力推动主要经营指标顺利完成，为“十四五”规划圆满收官、“十五五”良好开局打牢坚实基础。

来源：国资委2025-10-17

四季度，国家能源集团将持续深入贯彻“稳经营、谋创新、优投资、强管理、保安全”工作主线，确保“一利五率”考核指标和主要生产经营目标高质量完成。

来源：中国华电2025-10-16

深入研判市场环境和发展态势，紧盯关键经营要素，统筹做好市场开拓、成本管控、政策争取各项工作，提升价值创造能力，高质量完成年度经营目标。三是加快推动高质量发展。

来源：国家电力投资集团有限公司2025-10-15

会议强调要持续深挖价值创造潜力，深入落实“一分钱”提质增效专项工作，全力抢发电量、稳电价、降成本，强化“双亏”治理，确保完成全年经营目标。

来源：中国能建2025-10-14

10月11日，中国能建在京召开前三季度经营情况通报会暨高质量完成全年经营目标动员会，总结分析前三季度经营情况，安排部署四季度重点工作。公司党委副书记、总经理倪真出席会议并讲话。

来源：北极星储能网2025-10-14

当前，公司正以既定的发展战略与经营目标为导向，深耕主营业务，通过持续技术创新与积极开拓市场，全力推动业务增长，并不断提升生产经营管理效能。关于股权激励目标的具体达成情况，请关注公司后续公告。

来源：中国华电2025-10-13

全力提升盈利能力，集中力量攻坚“两个治理”，努力完成年度经营目标。着力深化改革创新，全面增强发展动力活力。

来源：中国华电2025-10-13

全力提升盈利能力，集中力量攻坚“两个治理”，努力完成年度经营目标。着力深化改革创新，全面增强发展动力活力。

来源：中新建电力集团2025-09-16

不出事、不添乱”底线；加快市政、水利等高等级资质申报，拓展电力建设市场，打造自有技术团队与核心工法，延伸能源建设产业链，提升价值创造能力与市场竞争力；通过管理提升、流程再造与激励机制创新，全力攻坚年度经营目标