来源:南网50Hz2026-01-14
110千伏及以上跨境输电通道,国际化发展开启“黄金篇章”……综合实力向行业领先、国际一流跃升——资产规模增至1.4万亿元,“一利五率”核心指标持续向好,利润总额迈上300亿元大台阶,连续19年获得中央企业经营业绩考核
来源:哈电集团2026-01-13
哈电集团高质量发展根基不断筑牢、动能持续增强,经济运行质量实现跨越式提升,主要经济指标年均大幅增长,连创历史最好水平,全员劳动生产率实现翻番,省内上缴税费及省内配套额均实现大幅提升,2024年度中央企业负责人经营业绩考核首次获评
来源:中国华电2026-01-12
中国华电“一利五率”实现“一增一稳四提升”,连续13年荣获国资委年度经营业绩考核a级。赓续血脉红色传承汲取奋进力量树高千尺必有根,水流万里必有源。
来源:国家电网2026-01-12
一张张“成绩单”印证改革成效:公司在国有企业改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动中获国务院国资委考核a级;连续21年获国务院国资委中央企业负责人经营业绩考核a级,连续6年位居《财富》世界500
来源:中国华能2026-01-12
公司在国务院国资委2024年度和2022-2024年任期(第七任期)中央企业负责人经营业绩考核中荣获年度、任期“双a级”。
来源:北极星能源网2026-01-09
2.本次披露薪酬按照国务院国资委经营业绩考核年度口径统计。中国海洋石油集团有限公司企业负责人2024年度薪酬情况国家石油天然气管网集团有限公司企业负责人2024年度薪酬情况
来源:中国中煤2026-01-09
在国务院国资委开展的重点工作考核中,经营业绩、党建责任制、领导班子和主要领导年度考评等11项考核均获a级或优秀,特别是2022-2024年任期央企负责人经营业绩考核排名中央企业第8位、创历史最好位次。
来源:华电集团2026-01-08
a级,连续5个任期获评任期经营业绩考核a级;连续3年入选世界品牌500强,位列第338位;连续14年跻身《财富》世界500强,位列第339位。...公司高质量发展取得了标志性成果、历史性成就——2025年,中国华电资产总额突破1.3万亿元;发电装机达到2.8亿千瓦、较“十三五”末增长68%;新能源装机突破1.1亿千瓦、较“十三五”末增长350%;连续13年获评国资委年度经营业绩考核
来源:中国华电2026-01-08
来源:中国华电2026-01-04
华电新能成功登陆资本市场并成为数千亿市值的行业标杆,集团公司主要经营指标稳居行业第一梯队,连续13年获评国务院国资委年度经营业绩考核a级,以生产经营之稳、有效投资之实、基础供应之固,为经济稳定向好注入强劲动能
来源:中国华能2026-01-04
连续16年获评中央企业负责人经营业绩考核a级,连续17年上榜《财富》世界500强。在提质增效的前进路上,每一位华能人都是精益求精的实干家。这一年,我们固本开新、破局开路,以深化改革激发内生活力动力。
来源:深圳市生态环境局2025-12-26
市国有资产监督管理部门负责监督国有企业履行碳排放管理义务,结合实际将碳减排及碳排放权交易管理情况纳入国企绩效管理体系和市属企业负责人经营业绩考核。
来源:国家能源局2025-11-12
国际竞争能力不断增强“十四五”期间,国家电投集团全面坚持和加强党的领导,把政治建设摆在首位,抓好主题教育和中央巡视整改,连续4年获评中央企业改革深化提升行动重点任务考核a级;连续10年荣获中央企业负责人年度经营业绩考核
来源:北极星电力网2025-11-10
截至2025年6月,中国中煤管理资产总额超6000亿元,职工12万人,连续6年获得国务院国资委经营业绩考核a级,连续6年位列《财富》世界企业500强。
来源:国家电力投资集团有限公司2025-10-22
“十四五”以来,国家电投集团全面坚持和加强党的领导,把政治建设摆在首位,抓好主题教育和中央巡视整改,连续4年获评中央企业改革深化提升行动重点任务考核a级;连续10年荣获中央企业负责人年度经营业绩考核“a
来源:国家能源局2025-09-22
加强国有企业研发投入强度考核,将国有企业建设国家级研发平台等创新投入,在其经营业绩考核中视同利润予以加回。
来源:北极星电力网2025-09-12
集团拥有57家二级公司,480余家三级企业,5家上市公司(分别为华能国际、内蒙华电、新能泰山、华能水电、长城证券),员工12.3万人,公司资产总额1.76万亿元,累计20次获国务院国资委年度经营业绩考核
来源:《学习时报》2025-09-10
通过深化经营管理体制变革,集团公司经营效率和质量显著提升,“一利五率”指标持续优化,连续6年获评中央企业负责人经营业绩考核a级企业。世界一流能源企业,需要与时俱进的现代化管理模式和管理体系与之相适应。
来源:南网50Hz2025-09-10
同时健全预算编制流程,实施滚动预算,优化分子公司经营业绩考核规则,推进分类考核和“一企一策”差异化考核。针对不同业务类型,公司建立健全差异化管控策略。