来源：中国电力新闻网2019-12-05

建立系列议事规则，明确治理主体权责界面，在党组织“把方向、管大局、保落实”的前提下，在股东大会、董事会框架内商议决策重大事项，确保决策过程科学合理；通过建立kpi+okr组合绩效管理模型，将员工收入与公司经营情况和组织绩效挂钩

来源：国家电网公司2019-12-02

通过科学建立绩效管理模型，将员工收入与公司经营情况和组织绩效挂钩，对前5%的卓越人才进行奖励，对5%～10%的不合格人员进行淘汰，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，确保员工队伍活力。

来源：广州市发展和改革委员会2019-02-20

第六条市发展改革部门负责编制补助资金年度预算，建立项目库、组织系统对接和项目验收等工作，牵头提出和下达补助资金安排计划，对项目实施、资金使用情况进行监督检查和负责制定项目绩效管理制度，组织绩效目标管理、

来源：明阳智能2019-02-02

2019年最新招聘信息职位 1战略规划总监/副总裁 【工作地点】广东中山【岗位职责】1、组织制定集团各板块发展战略及中长期规划；2、研究商业模式创新和管理改进，推动组织绩效持续提升；3、对战略业务管理活动

来源：北极星电力网2017-11-30

有几个方面的工作是需要要做：1）从上到下对数字经济认识提升；2）基于组织绩效提升的体制机制变革；3）变革过程中全员的参与；4）完整而实时的技能培训和学习提升；5）协同发展的理念的落实。...体制上,一方面提前对数字化转型的趋势做了预判，在十三五规划中加大了信息化业务的比重，并就信息化转型的特征对公司业务结构进行了调整，从原来业务以ct方向为主，调整为新ict方向为主，同时在公司上下推动基于组织绩效提升的变革

来源：中电新闻网2017-10-16

年度组织绩效排名逐年提升，由成立之初的全省17名上升至12名。

来源：第一电动网2017-09-13

高景深全面参与设计并管理乐视汽车中国区年度经营计划、预算及组织规划，完善经营管理体系，健全各项管理制度，实现年度组织绩效的目标达成；协助lesee乐视汽车ceo共同建立和实施从战略到经营再到绩效的闭环管理体系

来源：讯石光通讯网2017-02-04

我们今年将要破格提拔4000~5000名优秀员工，是否可以按去年的组织绩效结果，把指标分到各个团队。我们一定要培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁。

来源：南方电网公司2016-12-30

六街供电所所长雷晓云表示，去年这个时候异常率都在8%，去年下半年，玉溪供电局将线损管理纳入组织绩效，公司加大重视力度，把异常率纳入考核指标，异常率高的台区都有领导挂钩，力度很大。

来源：南方电网公司2016-12-23

六街供电所所长雷晓云表示，去年这个时候异常率都在8%，去年下半年，玉溪供电局将线损管理纳入组织绩效，公司加大重视力度，把异常率纳入考核指标，异常率高的台区都有领导挂钩，力度很大。

来源：云南电网公司2016-12-22

六街供电所所长雷晓云表示，去年这个时候异常率都在8%，去年下半年，玉溪供电局将线损管理纳入组织绩效，公司加大重视力度，把异常率纳入考核指标，异常率高的台区都有领导挂钩，力度很大。

来源：南方电网报2016-12-08

按照量化、限时、定责的工作要求，贵州电网公司把在建工程转固专项工作作为年度重点任务，按照1%的比例，纳入了各单位的组织绩效分进行考核，严格目标责任制管理。

来源：能源与环保2016-11-25

绩效管理意识才逐渐被强化，售电公司面临竞争环境，不具备经营优势，需要在市场竞争中求得生存和发展，不能用电力企业的管理思维来考虑绩效管理，特别是在国家政策不明朗、盈利空间有限的前提下，绩效管理尤为重要，本文以组织绩效和个人绩效为例进行二类售电公司的几个关键部门和岗位进行绩效管理设计

来源：能源与环保2016-11-24

绩效管理意识才逐渐被强化，售电公司面临竞争环境，不具备经营优势，需要在市场竞争中求得生存和发展，不能用电力企业的管理思维来考虑绩效管理，特别是在国家政策不明朗、盈利空间有限的前提下，绩效管理尤为重要，本文以组织绩效和个人绩效为例进行二类售电公司的几个关键部门和岗位进行绩效管理设计

来源：能源视野2016-08-25

受各种客观因素制约，县级供电企业创新从方案规划到实施落地面临较大困难，核心指标监控、任务计划分解以及纳入绩效考核，没有信息系统支撑而仅靠管理表单运转，如果加之组织绩效和员工业绩考核两张皮，会导致管理成本更大

来源：南方电网公司2016-08-24

四是将各单位月度专项检查中暴露的问题纳入绩效过程管理，每季度将各单位线损异常率指标完成情况纳入季度营销工作质量评价管理，按季度开展工作质量评价，并纳入年度组织绩效。

来源：能源杂志2016-07-27

大部分员工对于绩效管理的意识不强的局面，在当前形势下，必须大力倡导绩效决定企业效益、企业效益决定个人命运前途的理念，让广大员工树立主人翁意识，让员工明白，企业也是自己的家，企业好才能自己好，企业不好自己也会受影响，只有努力干事创业，提高组织绩效和个人绩效

来源：能源杂志2016-07-26

大部分员工对于绩效管理的意识不强的局面，在当前形势下，必须大力倡导绩效决定企业效益、企业效益决定个人命运前途的理念，让广大员工树立主人翁意识，让员工明白，企业也是自己的家，企业好才能自己好，企业不好自己也会受影响，只有努力干事创业，提高组织绩效和个人绩效

来源：能源与环保2016-07-25

大部分员工对于绩效管理的意识不强的局面，在当前形势下，必须大力倡导绩效决定企业效益、企业效益决定个人命运前途的理念，让广大员工树立主人翁意识，让员工明白，企业也是自己的家，企业好才能自己好，企业不好自己也会受影响，只有努力干事创业，提高组织绩效和个人绩效

来源：国家发改委2016-07-04

一是发挥组织绩效激励作用。将需求侧管理工作纳入年度绩效考核，与各直属供电局的工资挂钩，提升基层工作积极性；优化考核方式，采用年中和年底两次考核方式，细分考核方案中的程序与要求，确保结果达标。