来源：陕西商洛供电局洛南分局2015-09-10

修订了线损考核办法，实行分线路、分台区管理，线损考核到人，实行按月统计、按月考核、按规定兑现奖惩。对线损高的线路和台区进行重点分析，制定专项治理整顿措施，确保线损指标稳中有降。

来源：德江供电局2015-08-14

据了解，该局首先组织供电所班组长以上人员召开线损分析专题会，对线损一直呈现上升趋势的台区进行重点分析，部署营业普查工作，再将营业普查按分馈线、分台区，责任到人，对线损高的台区实行反窃电、违章用电与线损考核相结合的办法

来源：发展导报2015-08-12

因此对配电网实行分压、分线、分台区线损考核，将线损指标层层分解，并制定配套的线损考核制度和奖惩办法。做到人人身上有指标，个个肩上有压力，从而有效地杜绝人情电、关系电、权利电现象。...3、开展线损理论计算，为线损考核提供科学依据加强电网潮流实测和线损理论计算工作，可以掌握电网技术线损的真实情况和电网的运行工况，可以掌握区域内变损、线损和各元件损耗的真实数据，掌握可变损耗与固定损耗的比重

来源：国家电网报2015-07-17

今年5月，该公司完善了线损管理相关考核办法，推出《常州供电公司综合线损管理考核办法》等4部全新的管理规定，并把线损考核纳入绩效考核范畴。

来源：内蒙古察右前旗电力公司2015-07-03

通过系统对用户电能表进行远程监控和数据分析，及时了解客户用电情况，有效规避电费风险，为线损考核提供准确依据，推进了用电管理的科学化和现代化。

来源：德江供电局2015-01-05

电价执行等计量计费信息的审核关，确保新上客户档案信息完整率、准确率达100%;建立并不断完善客户交费信誉和欠费风险评级制度，对低信誉、高风险客户制定一户一策的电费回收策略，同时配合营业普查，加强高低压线损考核力度

来源：北极星电力网2014-11-10

四、进一步规范线损考核小水电上网过程中线损计算严格以产权分界点为依据，产权分界点与计量装置之间的线损计算，按电压等级、单位线损以及产权分界点与计量装置之间的线路长度确定。

来源：福建企业文化网2014-10-10

供电公司还可以通过该系统掌握线损情况，为线损考核提供了准确的依据，提高了抄表工作效率同时，达到了降低线损的目的。

来源：广西电网公司2014-09-12

检查中发现，在线损考核机制方面，现阶段部分县级供电企业采取将部门组织绩效与线损管理挂钩的考核模式，没有完全将指标和责任落实到台区落实到个人，导致员工主动参与线损管理的积极性不大。

来源：河南省济源供电公司2013-12-25

该公司利用业务对接、管理衔接优势，相关专业参与农电运维检修、电费核算、线损考核、供电服务监督等业务，加强检查指导，及时改进不足。

来源：C114中国通信网2013-09-27

用电信息采集：通过对公共变压器、低压居民户等用电信息的采集，实现线损考核、预付费业务管理。负荷管理：通过对用户用电情况进行监控，实现有序用电管理及用电信息自动采集。

来源：机房3602013-09-16

根据实时抄收10kv线路总表和分表的数据，自动分析线路电量平衡情况，为线损考核提供准确的依据，达到大面积降低线损目的。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-09-12

在完成日常工作时，他们根据具体的内容进行相互间的联结，如：师傅带徒弟、安全手牵手、主角+配角、结对子等形成临时的小团队，使大家在安全操作、线损考核、抢修维护等日常工作中养成了与人协同的能力和技巧，为追求更高目标提供了动力

来源：陕西商洛供电局洛南分局2013-07-31

同时，他们积极开展内部常态化的台区同业对标，修订完善了对标体系中的线损小指标，选树优秀标杆，让台区责任人找出自身管理短板，并加大了线损考核和奖惩力度，实现员工考核从简单的工作数量考核向工作数量和质量同时考核的逐渐转变

来源：乌兰浩特农电局2013-07-16

该公司营销工作主管副经理针对葛根庙供电所线损管理工作中存在的问题，提出了三项工作要求：一是做好设备运行维护，完善计量装置管理;二是将线损考核落实到人，并组织用电检查人员，不定期地进行线路数据抄表和对可疑用户进行突击检查

来源：贵州省玉屏供电局2013-06-17

由于营配集成工作面量大，该所对营配集成工作提出要确保营配集成系统和pms系统的数据一致性，要明确责任、通力合作，大力推进系统应用，以提升全所在线损考核、工程管理、抢修施工、停电范围等方面的管理水平。

来源：贵州遵义务川供电局2013-05-05

在现场会上，针对高阳配变台区邵斌所长作了继电阐述，主要是由于线径小，供电半径长引起，各供电所所长结合实际情况也对目前各自的线损开展情况、措施执行情况、线损考核情况作了认真的分析，并针对此次现场会讨论发现的问题制定了详细的工作计划和整改措施

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-04-01

二是依照局线损考核实施办法，逐月综合考核，防止出现治理后的台区线损率反弹和高损台区新增现象。三是对月度线损指标未完成的供电所，主要负责人要到局里说清楚。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-01-22

为切实抓好线损管理这一难题，研讨会上，该所推出三项举措，力争降损促效益：一是研讨修定《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识；

来源：河南省方城县电业局2012-09-29

在实现制度管理方面，该局实行线损经营分析月例会制度：各供电所先进管理经验月月总结分析，利于取长补短；线损考核指标月月统计汇报，责任领导监控敦促；线路跳闸次数月月统计通报，前三名检讨分析；线损考核综合名次月月公布排名