来源：上海电力大学2026-01-26

在校企协同高质量发展研讨会上，十余家电力企业的行业领袖与高校专家齐聚一堂、深入交流。

来源：国家能源局2026-01-23

三、下一步工作《办法》正式印发后，国家能源局将重点加强对所属派出机构、有关电力企业的业务指导和政策宣贯，强化资质和信用信息系统支撑，切实保障许可证延续、注销等工作的规范有序开展。

来源：中国电力报2026-01-21

另外，主要电力企业的专利数量、国内国际标准获批数量均常年稳居电力企业领先地位。...能源技术变革的快速突破可推动国家能源实力加速提升，电力企业的创新能力直接关乎能源强国建设进程。三是电力企业国际化发展提升地缘政治影响力。

来源：北极星电力网2026-01-15

随着监管要求趋严与公众期待的提升，电力企业的透明度管理不再停留在把信息发出来，而是追求把故事讲好、把责任落细。

来源：江苏省盐城供电公司2025-12-07

为保障重要场所和民生用电提供了有力支持，这不仅提高了供电可靠性，让重要场所的设备能稳定运行，民生用电不再因信息误差而受到无端干扰，也减少了停电对用户的影响，避免了因停电信息不准确带来的不便和损失，显著提升了电力企业的服务质量和形象

来源：江苏省盐城供电公司2025-11-26

保障电网的安全稳定运行，是电力企业的核心使命。“无脚本、检验式”的推演方式更是一大创新。没有提前预设的剧本，各层级、各部门需要在现场根据突发情况迅速做出反应。

来源：华北能监局2025-11-20

华北能源监管局将进一步加强与地方主管部门和电力企业的沟通协调，持续完善市场机制，为经济社会持续健康发展提供有力电力支撑，为建设全国统一电力市场提供京津冀深化协同样板。

来源：江苏省盐城供电公司2025-11-17

在能源变革与科技飞速发展的时代浪潮中，科学合理的科技规划对于电力企业的发展至关重要。

来源：中国电力企业联合会2025-11-11

受成本支撑和“迎峰度冬”旺季预期推动，现货价格强势上涨，但电厂库存充足，且在长协煤和进口煤的支撑下，市场采购以电力企业的刚性补库和部分非电行业的需求为主，对高煤价接受程度不高，抑制了大规模采购的冲动，实际成交量并无明显增长

来源：北极星电力市场网2025-11-11

据了解，2025年1月23日，信用能源官网就曾公布对6家电力企业的处罚通知，罚款总额达162.4万元。对于各企业当时的处罚金额仅在22.4万至28万元之间，（相关阅读：不遵守电力市场运行规则！

来源：江苏省盐城供电公司2025-11-07

这些系统性创新实践，不仅推动了自身发展，更向全球贡献了独特的“江苏方案”，展现了中国电力企业的责任与担当。

来源：东北能监局2025-11-05

此次培训会议的召开，通过政策宣贯、案例剖析和经验交流，提升了各电力企业的涉网安全管理能力和水平，为东北区域在构建新型电力系统、提升涉网安全能力方面提供有效助力。

来源：电联新媒2025-10-24

作为加快国有经济布局优化和结构调整的重要手段，以及提升企业核心竞争力的有效路径，电力企业的重组整合一直处于进行时，而非完成时。...因为作为国有资本占主导地位的电力企业，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是电力企业的“根”和“魂”，是确保电力企业始终沿着正确方向阔步前行的重要“法宝”。

来源：杭州市城乡建设委员会2025-10-24

探索建立能源、建设、住房、物业等部门以及电力企业的信息共享机制，汇集光伏建设、并网发电、运维信息，以及项目开竣工、交付等管理数据，提升建筑光伏管理水平。

来源：北极星电力网2025-10-23

公司依托绿色希冀品牌影响力，持续聚焦孤寡老人、留守儿童等特殊群体，建立定期上门走访机制，以“电”为媒传递关怀，用实际行动为群众送去光明与温暖，诠释着电力企业的使命与担当。

来源：江苏省盐城供电公司2025-10-21

全媒体运营师作为新兴职业，对于电力企业的数字化转型起着至关重要的作用。国网江苏电力在此次竞赛中获得佳绩，不仅展现了公司在全媒体领域的领先地位，更呼应了电力行业数字化转型对复合型人才的迫切需求。

来源：江苏省盐城供电公司2025-10-17

该标准的制定，将填补该领域国际标准的空白，为全球能源电力企业的智能化运维与数字化转型提供重要的指导和支持。

来源：国家能源局2025-10-16

主要依据是，按照《电力安全生产监督管理办法》和《供用电监督管理办法》，国家能源局派出机构对电力企业的电力运行安全实施监督管理，县级以上电力管理部门负责本行政区域内供电、用电的监督工作。

来源：江苏省盐城供电公司2025-10-16

通过新能源微网与淡化海水技术的结合，为海岛居民解决了饮用水难题，改善了当地民生，树立了中国电力企业的良好国际形象；在创新变革赛道上，《退役电池何去何从？

来源：协合运维2025-10-15

传统大型中央电力企业的能力构建当把投资者及其过去积累而成的各项能力进行细化比对，会得到不同类型的投资者在投前投后全环节的能力模型。...对于这类投资者来说，要建立上述传统大型中央电力企业的运营管理体系，显然在时间、资金、试错空间和人才能力建设等客观条件上都大不如前了。