来源：安徽省电力公司2008-03-25

考核内容包括一般的可能影响公司经济安全的行为和业务范围内特有的可能影响公司经济安全的行为，考核方式为分级考核，即公司考核到机关部室和生产中心，各生产中心考核到班组，班组考核到个人。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

公司将考核业绩层层分配，进行动态考核与奖励分配，并采用了班组考核方式，对发电量、供电煤耗、耗差系数等经济性指标，主汽参数、氧量、汽包水位等安全性指标，电压、负荷率等电能质量以及员工管理方面进行考核。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

公司要求员工从自身的业务技能与岗位的要求有无差距反思履职能力，剖析今年发生自己身边的事故、异常和违章的原因等；其次，班组层面：要求从对员工的制度执行力、计划执行与工区无缝对接的程度、现场安全管控、实施安全风险防范、班组考核等方面反思和去年相比有无提升

来源：中国电力新闻网2007-11-06

积极参加市公司标杆班组创建活动，并在局内各班组试行星级班组考核、命名工作。积极推动qc活动的开展，以此带动全局上下的技术革新及科技创新的积极性，不断提高安全生产效率。