来源:华电新疆发电有限公司昌吉分公司2019-11-28
此外,为节约发电成本,最大限度增发电量、创造效益,生产技术部一方面坚持关口前移,在全力以赴降低入厂煤与入炉煤热值差同时,加强燃料“采、制、化” 全过程管理,确保供煤质量。
来源:火电厂技术联盟2018-06-19
5、入厂入炉煤热值差:入厂入炉煤热值差是指统计期入厂煤热值与入炉煤热值之差。
来源:国家电力投资集团有限公司2018-05-03
按此,在燃料管理方面预期在今年取得增利,如通过提高市场煤采购比例,控降厂炉标单差,强化厂矿热值差管理,保证厂矿热值差不高于区域平均值,全年预期可大幅节约燃料成本。
来源:中国电力新闻网2018-04-09
加强入厂煤管理,对备用煤及时整形压实,最大限度地降低存煤热量损失和扬尘损失,坚持烧旧存新,减少入厂和入炉煤热值差,为抢发电量提供可靠保障。
来源:国家电投河南公司2018-01-09
实施厂矿热值差控降四步走策略,经过积极协调,实现我方人员上矿采样作为化验依据,彻底消除了居高不下的厂矿热值差。
来源:中国电力新闻网2017-12-26
面对燃煤市场不断变化的严峻形势,该公司抓住有利时机多储煤、储好煤,为保证冬季供热需求,细化措施做好煤炭储备工作,狠抓入场煤采制化监督,严把入场煤质量关,控制入厂入炉热值差,在保证来煤数量的同时,有效控制了燃煤质量
来源:发电行业周刊2017-11-29
控制热值差的策略①加强煤场管理和配煤工作如果来煤直接向煤仓上煤,就不会有热值差。...热值差的大小是衡量电厂燃煤管理到位与否的重要依据,针对大多数火电厂入厂煤与入炉煤之间容易存在热值差偏大的现象,本文从煤质、存放、设备差异和人员采制化水平等方面,对其原因进行了全面分析,并提出了控制热值差的策略
来源:中电新闻网2017-11-15
协调车队装车,车队的情况,保证每天按时发煤,并保持同供煤商做好24小时的信息变动沟通;为每位排队卸煤而滞留的驾驶员及时送上了热水热饭,受到好评保证了燃煤拉运;狠抓入场煤采制化监督,严把入场煤质量关,控制入厂入炉热值差
来源:火电厂技术联盟2017-11-10
来源:中国电力报2017-10-30
该公司起步之初便做好燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室三大项目建设,对量、质、价进行全过程监督管控,提升了燃料供应保障能力和成本管控能力;通过精心调整运行方式、精准控制机组参数、精确掌控入厂入炉煤热值差
来源:华能集团2017-10-20
同时向厂内燃料管理要效益,建立燃料全过程闭环管理指标体系,推广燃料自动监管系统和燃料管理标杆电厂创建,入厂入炉煤热值差逐年降低。物资管理是最基础的成本管理。
来源:中国电力报发电部2017-08-28
2014年,制定了同厂同类型纯凝机组、无重大技改情况下,年度供电煤耗不超过5克/千瓦时、入厂入炉煤热值差不超过330千焦/千克的限制标准。2016年,对供热机组供热抽气压力修正系数进行了进一步细化。
来源:能源生态圈2017-07-12
天然气情况:天然气热值:(2017年2月份检测报告)低位发热量:34.01mj/nm3高位发热量:37.70mj/nm3高低位发热量热值差3.7mj,占全部热值10%,本方案中供热季供水温度不超过70℃
来源:中国华能2017-06-07
1~4月,上都电厂净进煤359.23万吨,热值3068大卡每千克,完成热值差每千克86大卡,完成标煤单价每吨322.14元。
来源:河南公司2017-04-11
在“六化”管理基础上,该公司抓住厂矿热值差控降关键环节,制定入矿共采、到厂共采、第三方化验、拿回化验权“四步走”策略,分步实施。...受入矿共采的影响,厂矿热值差由1月份225千卡/千克大幅下降至3月份的80千卡/千克,同区域处于先进水平。受厂矿热值差下降的影响,入厂标煤单价下降25元/吨。
来源:贵州金元2017-03-28
加强热值差控制,规范采样程序管理,从采、制、化各环节实现自动化,按规定校验采、制、化设备,定期进行入厂和入炉煤热值对比分析。
来源:大唐信阳华豫发电有限责任公司2016-12-14
为念好入厂入炉煤热值差的降字决,该公司及时对采制样装置机械部分的磨损部件进行更换,同时定期对采制样仪器进行精密度校验和偏倚实验,确保煤质验收的准确性;为满足大吨位的承运车辆过磅,对电子汽车衡进行了维修更换
来源:中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司2016-10-13
今年以来,国家电投河南公司平顶山发电分公司通过严把入厂煤计量、验收、教育培训、廉洁从业等四个关口,多管齐下狠抓燃料质量验收管理工作,打造标准化管理模式,努力降低厂炉热值差。
来源:扑克投资家2016-10-12
2015年,公司加强煤质管理,煤炭热值差由400大卡下降到95大卡。全年煤炭使用量减少到176万吨,累计降低成本2.09亿元。还有加强技术管理。
来源:中国华能2016-06-08
截至目前,山东公司7 家电厂通过集团公司标杆电厂验收,所有电厂燃料管理精细化水平得到提升,场损率、厂内费用及热值差均实现了持续优化。...很多单位在提升厂内管理后,进一步开展燃煤运输在途管理、燃煤网上竞价招标、掺烧计划节点迁移至日计划调运等等,有效降低了标煤单价和入厂入炉煤热值差 ;自动化、信息化水平大幅提升。