来源：仁达方略2017-02-22

在杰克韦尔奇时代，ge抓住美国金融管制放松的绝佳机遇，深入推进房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等金融业务，业务更多样化，通用金融一度占到ge集团净利润的50%以上，助其发展成为全球最大的多元化公司，

来源：褚巍环保人微信2016-09-22

杰克韦尔奇说过：企业工资最高的时候成本最低，你给员工吃草，你带领的就是一群羊，你给员工吃肉，你带领的就是一群狼；老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让企业吃亏；河南新乡胖东来和海底捞的发展历史，其实以服务为商品的行业很大启示

来源：国家电网报2016-07-28

杰克韦尔奇在接任通用电气总裁后，逐步砍掉了25%的企业，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。

来源：港股那点事2016-06-23

特斯拉的马斯克，就相当于苹果的乔布斯，相当于通用电气的杰克韦尔奇，相当于阿里巴巴的马云。这种天才式的ceo可以说是光芒四射，独特的运营理念，偏执的产品要求，极具洞见的行业观察，注定着他是企业里的明珠。

来源：《能源评论》杂志2016-06-14

15年转型长跑杰夫伊梅尔特2001年9月从享有全球第一ceo美誉的杰克韦尔奇手中接下了通用电气的帅印。这一年，他45岁，与韦尔奇同为通用电气历史上最年轻的首席执行官。

来源：投资界2016-06-13

杰克韦尔奇曾这样总结自己的职业生涯。网红企业家们无疑更清楚自己的威望资产和舆论领导力对企业的重大价值。第一种分类中，积极主动、奋不顾身的网红企业家，他们生逢其时。

来源：财新TMT2016-05-03

2001年，历经六年的严格选拔，45岁的伊梅尔特从传奇ceo杰克韦尔奇手中接过权杖。与韦尔奇打造多元化ge帝国截然不同的是，伊梅尔特上任之后带领ge开启了规模浩大的瘦身运动。

来源：能源评论2016-03-15

这是一个艰难的决定，因为从1981年到2000年，在前任掌舵人杰克韦尔奇寻求找盈利的产业领域的影响下，ge曾放弃了诸多竞争激烈、附加值低的制造业，而积极让公司投身一种更多金的行业金融。

来源：好奇心日报2016-02-04

通用电气董事长杰克韦尔奇的信条之一就是，如果一个业务没有做到数一数二的位置，那就彻底放弃它吧。这些大公司这样做的底气还在于，多元化总能帮助它挺过危机。

来源：国家电网杂志2015-12-16

多元化战略可谓是ge的一种传统，而杰克-韦尔奇则把这种传统发挥到淋漓尽致ge有13个业务集团，包括8个工业产品集团、4个金融产品集团和1个新闻媒体，每个业务集团都是全球市场的佼佼者。...金融部门在ge的发展壮大，是由前ceo杰克-韦尔奇一手缔造的，这位卓越的领导大师在其任内的20年里，将ge公司里一个小小的消费产品贷款部门发展成为可提供贷款、金融咨询、保险等业务的金融部门，并将ge的金融业务拓展到全世界

来源：中国人力资源开发网2015-07-24

事实上，还没有等到德国自己的大型工业企业有所反应，美国人就已经有了预见：在1989年，杰克韦尔奇领导下的通用电气在欧洲进行了一项此前蓄谋已久的重要收购从匈牙利改革派政府手中买下了出口量很大的国企通斯拉姆照明公司

来源：国家电网杂志2015-07-17

多元化战略可谓是ge 的一种传统，而杰克韦尔奇则把这种传统发挥到淋漓尽致ge有13个业务集团，其中有8个工业产品集团、4个金融产品集团和1个新闻媒体，每个业务集团都是全球市场的佼佼者。...金融部门在ge的发展壮大，是由前ceo杰克 韦尔奇一手缔造的，这位卓越的领导大师在其任内的 20年里，将ge公司里一个小小的消费产品贷款部门发展成为可提供贷款、金融咨询、保险等业务的金融部门，并将ge的金融业务拓展到全世界

来源：虎嗅网2015-01-13

中子杰克时代当杰克˙韦尔奇在1981年开始改造通用电气时，显然没有预料到这种状况。...当时杰克˙韦尔奇看了一段由美国国家广播公司所制作的纪录片，内容是如何利用群策群力精简官僚程序。

来源：广东易事特电源股份有限公司2014-12-12

据悉，环球市场gmc作为权威的国际营销机构，已经搭建了全球可信度极高的国际电商平台，获得了全球第一ceo杰克韦尔奇的赞誉及全球营销之父菲利普科特勒等商界巨擘的加盟，在全球范围内影响非常大。

来源：OFweek 工控网2014-10-09

杰夫伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克韦尔奇担任ge公司的董事长及首席执行官。通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

来源：环球企业家2014-08-05

他被诟病杰克韦尔奇(jack welch)时代连续10年两位数增长的利润止步。2002年及其之后的两年，通用电气的利润增幅分别只有2.9%、7.1%和6.6%─这样的数字与杰克韦尔奇相比黯然失色。

来源：北极星电力网（独家）2014-07-23

˙韦尔奇上任之初，就着手对业务庞杂却缺乏协同性的ge商业帝国进行战略调整，让ge顺着美国经济的复苏迎来发展的第二春但是战略的调整须要通过具备相应能力的组织来承载和落地，为此，ge开始了基于战略的集团管控设计并且...增速整体放缓、行业整合加剧、生产智能化、服务大于产品（三）输配电企业的突围路径面对全球经济尚未见底的宏观环境，输配电企业当下应该积极修炼内功，做到临危不惧、有机可乘ge这家多元化百年老店在诸多方面可供我们学习杰克

来源：观察者网2014-07-08

全球第一早被苹果抢了美国通用电气(ge)的董事长杰夫伊梅尔特花了13年才摆脱前任董事长杰克韦尔奇的影响，终于可以把这个行业巨头引向新的发展方向。

来源：《能源》2014-06-10

2008年金融危机之后，伊梅尔特一改其前任杰克韦尔奇力推的来钱最快、最高时曾占到其营收近60%的金融业务，转而选择由快转慢，要求降低金融业务比重，重新聚焦制造业，2015年末，公司来自工业部门的营收要占到总营收的

来源：中国电力报-赵坤　何赪珂2014-05-13

通用电气公司原总裁杰克韦尔奇曾这样说过：管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。对于流域水电开发的翘楚乌江公司来说，质量管理同样如此。