来源：华夏时报2015-08-10

而改变这一状况的人是国资委第一任掌门人李荣融，在任期间，李荣融曾多次赴新加坡调研学习淡马锡模式，而淡马锡的核心经验就是如何建立国有全资公司董事会。...熟悉李荣融的人告诉本报记者，李荣融特别崇尚淡马锡模式，他出任国资委主任第一次出访的目的地就是新加坡。而淡马锡模式的核心就是董事会制度，这一制度实现了政企分开和决策层同经理层的分开。

来源：国资小新2015-07-31

尽管时任国资委主任李荣融不断强调，联盟要坚持市场化原则，优化资源配置，切实避免重复建设。

来源：董事会杂志2015-06-17

原国务院国资委主任李荣融称，要保持企业持续、健康地发展，前提是要有良好的公司治理企业一时效益好有什么用?公司治理如果不解决好，企业说倒就倒的。

来源：汽车维基2015-06-12

2010年8月，一个相当高标准的会议国务院国资委在京召开中央企业电动车产业联盟成立大会，国资委主任李荣融出席会议并作讲话，从当时圈定的十六家发起单位，就可以看出有哪些央企介入到了汽车行业及其相关产业当中

来源：北极星售电网2015-06-11

早在2003年，国资委原主任李荣融就表示，要培育30户到50户具有国际竞争力的大企业。在2003~2014年的11年间，国资委的央企重组工作一直在稳步推进。期间，共有80多家央企被重组兼并。

来源：研客2015-05-19

2003年国资委成立，时任国务院国资委主任李荣融就提出，要培育30-50家具有国际竞争力的大企业，自此掀起央企合并重组浪潮。到目前为止，国资委直接管理企业降至112家。...因此，即便国资委主任李荣融强势如斯，亦无法推动央企快速整合，并引起社会广泛反对。但随着经济转向服务化，产业趋势是以服务业和高新技术产业为主，传统行业市场空间逐渐萎缩，风光不再。

来源：和讯网2015-05-15

自那以来，央企的整合大体经历了李荣融时代(2003年3月到2010年8月)和后李荣融时代(2010年8月至2014年)两个阶段。1、李荣融时代：狼吞虎咽，消化不良李荣融时代的央企整合速度较快。

来源：新浪专栏2015-05-07

自那以来，央企的整合大体经历了李荣融时代(2003年3月到2010年8月)和后李荣融时代(2010年8月至2014年)两个阶段。1、李荣融时代：狼吞虎咽，消化不良李荣融时代的央企整合速度较快。

来源：民生证券2015-05-05

自那以来，央企的整合大体经历了李荣融时代(2003年3月到2010年8月)和后李荣融时代(2010年8月至2014年)两个阶段。1、李荣融时代：狼吞虎咽，消化不良李荣融时代的央企整合速度较快。

来源：华夏时报2015-04-30

为什么李荣融执掌国资委的时候力推兼并重组，央企却都不愿意合并?因为那时候大家都想多搞几家企业，就会多出一些岗位编制。

来源：中华工商时报2015-04-29

2015年是国企大重组、大整合的一年国企改革从未停歇早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。

来源：北极星电力网2015-03-13

早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。针对这一目标，在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组之路从未停止过。

来源：中证网-中国证券报2015-03-12

这两年，李荣融不止一次对央企表态，三年之内要做到行业前三名，否则国资委给你们找婆家。这场自上而下的重组，牵动着当时196家央企的命运。...整合三步走10年前，也就是2003年，当李荣融一上任，就给国企改革定下目标：培育3050家具有国际竞争力的大企业。针对这一目标，国资委推动了一场举世瞩目的央企重组大戏。

来源：北极星电力网独家2015-03-11

早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。针对这一目标，在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组之路从未停止过。

来源：鲁中网-鲁中晨报2015-03-03

彼时，其第一任主任李荣融称，要培育3050家具有国际竞争力的大企业。一个关于央企重组的加速度时代就此来到。在这场举世瞩目的央企重组大戏中，媒体梳理发现，其重组基本上只限于央企内部企业之间的重组。

来源：中国企业报2015-02-28

其实，早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。针对这一目标，在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组作业从来没有停过。

来源：华夏时报2015-01-26

而改变这一状况的人是国资委第一任掌门人李荣融，在任期间，李荣融曾多次赴新加坡调研学习淡马锡模式，而淡马锡的核心经验就是如何建立国有全资公司董事会。...熟悉李荣融的人告诉本报记者，李荣融特别崇尚淡马锡模式，他出任国资委主任第一次出访的目的地就是新加坡。而淡马锡模式的核心就是董事会制度，这一制度实现了政企分开和决策层同经理层的分开。

来源：中国能源报2014-12-29

随后由游宁丰副省长带队，由我主讲，又先后与国家计委、国家经贸委，先后向曾培炎、张国宝、李荣融等领导汇报，再次提出广东的要求。

来源：《法人》- 杜文2014-05-04

前国务院国资委主任李荣融总结陈同海教训时认为，第一条就是企业规范的公司治理结构还没有建立健全，保证权力规范运作的体制机制还不完善，一些企业主要负责人权力过于集中，缺乏有效监督制约，容易导致滥用权力。

来源：《企业观察报》记者：刘青山2014-04-22

而国资委前主任李荣融彼时对此的态度是，如果不能成为行业前三，则国资委给你找婆家。这意味着，在央企发电企业为5家的情况下，必然有2家因进入不了行业前3名而被重组合并。