北极星
      北极星为您找到“新进员工”相关结果248

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2023-10-27

      通过升压站的现场课堂,该公司新进员工及电气学习人员学习了电气操作票的严格执行,以及相关设备的操作、状态等,促进电气操作技能水平提高。...据悉,该公司以生产人员实际操作技能为培训重点,开展多种形式的技能培训,针对升压站倒闸操作较少实际,运行值长结合当天的操作任务,组织新进员工、电气学习人员在220千伏升压站开展“现场课堂”。

      来源:国资委2023-09-25

      中央企业新进员工公开招聘比例由2020年底的88.9%上升到2022年底的99.9%以上。管理人员竞争上岗比例上升至57%,末等调整和不胜任退出的管理人员达到3.8万人、占比约6.9%。

      来源:国能神福(晋江)热电有限公司2023-08-10

      开展2023年新进员工廉洁从业集体谈话,观看廉洁警示片《扣好廉洁从业“第一粒扣子”》《尺·戒》,签订廉洁从业承诺书,引导新员工从职业生涯起步阶段就要牢固树立廉洁从业意识,爱岗敬业。

      来源:江苏省盐城供电公司2023-06-19

      进行认真学习、全过程练习与针对性训练,使之有了更加直观、深入的了解与认识,掌握了各项操作的基本要点,提高了动手能力,为今后从事相关工作打下了坚实的基础,在推进公司高质量发展中实现自己的人生价值;他们要求新进员工通过国培专业

      国能龙岩发电公司:做实“传帮带”促青工技能提升

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2023-02-20

      图为青年工员正在现场学习锅炉设备巡检注意事项该公司组织运行工作经验丰富、专业素质强的职工,从思想、安全、技能等方面入手,以“一带一、一帮一”的培养方式,分别与新进员工结成师徒对子。

      来源:国家电网报2023-02-10

      组织全员签订合规承诺书,推动各级管理人员、关键岗位、新进员工合规管理培训全覆盖,营造浓厚合规氛围。突出问题导向,整治重点突出问题。

      来源:中国石油天然气集团有限公司2023-01-06

      2022年,除政策性安置和特殊专业需求外,新进员工全部公开招聘,其中硕士及“双一流”高校占比均较上年有较大幅度增长,新能源、新材料等专业引进力度持续加大。

      来源:马鞍山当涂发电有限公司2022-12-19

      不敢违”的高压态势;企业负责任、各部门专工深入班组组织学习各类事故案例,对学习成果做到纸面留痕,班组安全活动记录留痕,真正做到“一厂出事故,万厂受教育”,避免“上热、中温、下凉”现象;扎实抓好“三定”新进员工和青年职工技能培训工作

      来源:中国华电集团有限公司2022-12-01

      推行市场化用工,健全完善岗位“能上能下”、员工“能进能出”的管理机制,管理人员末等调整和不胜任退出比例、公开招聘占新进员工总数比例、解除(终止)劳动合同占职工人数比例均优于央企平均值。

      来源:国资委2022-11-18

      截至2021年底中央企业新进员工99.5%采用公开招聘方式,末等调整和不胜任退出比例达到4.5%。围绕“工资能增能减”,完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制,突出薪酬兑现的强激励、硬约束。

      来源:华电新疆发电有限公司昌吉分公司2022-11-15

      该公司静默管理期间,“师带徒”模式助力于新进员工工作和生活上的情绪疏导与稳定,“老”师傅的安抚与帮助,让“新”员工在成长的路上少了分焦躁多了分动力。活用培训方式,上好精细操作“紧箍咒”。

      来源:《中国电力报》2022-11-15

      全面推进用工市场化,新进员工全部公开招聘,建立了以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。收入“能增能减”。

      来源:华电集团2022-10-13

      全面推行经理层任期制和契约化管理,推行市场化用工,新进员工全部公开招聘,健全完善岗位“能上能下”、员工“能进能出”的管理机制。

      来源:中国华电集团有限公司2022-10-10

      全面推行经理层任期制和契约化管理,推行市场化用工,新进员工全部公开招聘,健全完善岗位“能上能下”、员工“能进能出”的管理机制。

      来源:中国能源报2022-08-18

      全面推进用工市场化,新进员工全部公开招聘,建立了以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。收入能增能减。建立覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制。

      来源:中国能源报2022-08-18

      全面推进用工市场化,新进员工全部公开招聘,建立了以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。收入能增能减。建立覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制。

      来源:南方电网报2022-07-19

      公司全面推进用工市场化,新进员工全部公开招聘,健全内部人才市场,进一步畅通员工流动与退出通道,去年员工市场化退出力度和降岗降级力度为历年最大。收入“能增能减”。

      来源:中国能源报2022-07-07

      中国石油集团所属563户各级子企业一方面全面实施经理层成员任期制和契约化管理,一方面持续健全完善市场化用工机制,新进员工全部实现公开招聘、择优录用。

      来源:南方电网报2021-11-01

      南方电网公司全面推进用工市场化,新进员工全部公开招聘,员工市场化退出指标位于央企先进水平。

      来源:国网浙江余姚市供电有限公司2021-08-09

      “廉洁教育是一门必修课,对新进员工加强廉洁教育,让新进员工知敬畏、存戒惧、守底线,提高新员工的廉洁自律意识,增强廉洁从业的积极性、主动性,让新员工习惯在受监督和约束的环境中工作生活。”

      相关搜索