来源:马鞍山当涂发电有限公司2025-07-28
效益为王、指标管控针对难点、痛点全面提质增效来煤入厂标单沿江区域对标前列“潮平两岸阔,风正一帆悬”。始终坚持效益为王,把精益管理拆解到每个任务清单,打好提质增效组合拳。...全力争取较高的日计划电量,全面与区域火电机组进行对标,全方位抓好火电利用小时、电量电价、入厂标单等小指标管控,上半年累计入厂标煤单价较同期下降154.56元/吨,沿江区域累计入厂标单对标前列;利用月度经济分析会开展经营指标复盘分析
来源:国家能源集团2025-07-22
2024年,根据山西省关于环保指标管控的最新要求,锅炉氮氧化物排放标准进一步降低至不大于35mg/nm³,且要求脱硝装置后氨逃逸不大于2.5mg/m³,脱硝排放标准要求的提高已超过了目前脱硝系统的设计出力
来源:国家电力投资集团有限公司2025-06-24
我将继续深耕一线,钻研电解铝技术指标管控水平,为企业的可持续发展贡献力量。
来源:国家能源集团2025-06-11
来源:国家电网报2025-06-06
锚定公司系统“第一方阵”目标,强化业绩指标管控,持续补短板、强弱项、固优势。提升队伍素质。
来源:马鞍山当涂发电有限公司2025-05-14
积极做好燃料保供控价,降低入厂标单,牢固树立“过紧日子”思想,深化配煤掺烧力度,加大“低热值、高硫份”燃煤掺烧,加强“煤耗、再热器减温水、排烟温度”等生产指标管控,并将扎实开展“三降一提”专项攻坚行动。
来源:中国电力报2025-03-28
建立“获得电力”指标管控体系,做好常态化日常监管。管好用好12398能源监管热线,有效解决充电桩、电表报装等群众反映较多的问题。突出抓好自身建设,进一步提高服务全省经济社会发展水平。
来源:广州市越秀区人民政府2025-03-17
加强约束性指标传导,落实资源总量、利用效率等规划指标管控要求。建立规划弹性管控机制。强化“规划分区—用地用海分类”有效传导,基于总体规划确定的规划分区主导功能,探索规划用途兼容和复合利用。
来源:国家能源之声2025-03-04
焦化公司焦化公司提前制定两会保供方案,通过“清单制+责任制+限时制”明确任务,积极筹备生产物料,优化供应链,稳定原料储备,科学规划生产经营;全面检查维护所属厂矿生产系统,加强各作业区协同管理,优化生产提升效率,严控质量,强化工艺指标管控
来源:大唐集团2025-02-12
01黑龙江公司聚焦营销策略精准化,加强对标分析和经济运行优化调度,加速推动市场导向型生产经营管理模式建设,充分发挥经济运行优化小组作用,动态调整指标管控方向,以发电量同比增长15.27%、经营利润同比增长
来源:大唐贵州发耳发电有限公司2025-02-11
电量为王”意识,密切关注电网运行情况,紧盯每日调度计划曲线,加强与地方政府、南网总调、贵州中调、交易中心等的沟通联系,积极开拓电力市场,争取电量指标,千方百计争开机、提升负荷率,以小指标竞赛为抓手,细化指标管控
来源:国家电投2025-01-26
会议强调,要进一步提高政治站位,牢固树立大局意识、责任意识、风险意识和底线思维,持续做好机组非停、出力受阻、电煤库存等保供指标管控,高度重视春节期间居民供暖,严格执行值班值守制度,做好极端天气应急准备工作
来源:国家电投2025-01-17
他说:“我将继续深耕一线,不断学习更先进的知识和行业经验,钻研电解铝技术指标管控水平,做电解行业尖兵。”
来源:国家能源集团2025-01-06
创新全价值链运营指标管控协同作战体系荣获“中国管理会计创新奖”。
来源:圣元环保2024-12-20
最终,专家组对庆阳圣元在生活垃圾焚烧领域的突出表现给予了高度评价,认为公司在清洁焚烧技术运用、环保指标管控、智能运营管理等方面均处于行业领先水平。
来源:中国能源新闻网2024-12-06
国网冀北物资公司打造了省市县三级“争标杆、创新高”指标管控运营示范,成果入选数字化“揭榜挂帅”重点攻坚项目和冀北电力2024年大数据应用专项行动典型成果,助力打造国网物资专业高质量发展标杆。
来源:南方电网报2024-11-26
为保障“优东提西”措施落地见效,广州供电局积极推动资产退役全过程管理高质量转型,通过体系升级、处置高效、鉴定精准的管理模式变革,初步实现了资产退役管理由末端指标管控向全过程协同规范管理转变。
来源:国家电网报2024-11-04
持续推动提质增效稳增长专项行动,落实新版业绩考核指标评价体系,抓好“量价费损”关键指标管控,确保实现年度晋位目标。年底前完成70%以上国企改革深化提升任务。
来源:安徽省涡阳供电公司2024-09-21
会上,各指标管控部门对三季度指标完成情况进行了预测,对存在的问题逐一进行分析并筹划提升措施,对于需协同配合的指标明确了责任分工并制订了完成时间节点。...会议要求,一是要高度重视对标管理,从基础管理抓起,注重管理成效,锚定目标找差距,逐步消除弱势指标;二是各指标管控部门要及时掌握指标变化和管控关键点,全力补差补缺,提升弱势指标,保持优势指标,确保各项指标有序推进
来源:国家电投2024-08-27
深挖潜力,打好降本“组合拳”抓改革、促发展,中国电力福溪发电不断提升核心竞争力,通过指标管控横纵发力、创新创效全面深化、思路转变多元拓展等多种手段,加强成本管控,促进改革发展。