来源:电联新媒2026-03-20
综上,“能源强国”是以高质量发展为目标,以确保能源安全为底线,以绿色低碳为方向,以技术创新为动力,以体制改革为保障,以新型电力系统建设为支撑,实现供应安全、产业自主、消费绿色、合作共赢的综合性战略目标。
来源:思格新能源2026-03-19
思格主动服务与支持国家“双碳” 战略目标,将人工智能与储能技术融合,提供全面革新的智慧能源解决方案,以新质生产力驱动全球经济社会绿色转型。
来源:驻摩洛哥王国大使馆经济商务处2026-03-19
项目投运后,将显著提升摩洛哥可再生能源发电能力,助力实现2030年可再生能源装机占全国电力装机容量52%的战略目标,并为区域经济发展和绿色转型提供重要支撑。
来源:中国三峡建工2026-03-19
南漳抽蓄项目部将以标准化、精细化管理为抓手,严控质量、科学组织,确保转序衔接顺畅、高效推进;以打造“精品工程”为目标,紧扣任务清单,细化举措、压实责任,加快推动项目早投产、早达效,全力为三峡建工高质量发展和“双碳”战略目标贡献力量
来源:三峡上海院2026-03-18
上海院将继续发扬攻坚克难、奋勇争先的优良作风,以精益求精的态度深耕后续设计工作,科学统筹、高效推进项目开工建设各项筹备工作,为服务国家“双碳”战略目标、加快构建新型能源体系贡献三峡力量。
来源:北极星风力发电网2026-03-17
北极星风力发电网获悉,近日,丹麦风电巨头维斯塔斯(vestas wind systems a/s)宣布将进军日本市场,计划在2029财年前于日本建立一座风机部件组装工厂,以支持日本扩大可再生能源使用的战略目标
来源:国家电力投资集团有限公司2026-03-17
“十五五”时期,国家电投集团锚定“2030年建成世界一流清洁能源企业”战略目标,加快推动一批重大核电项目、清洁高效煤电项目落地,以高质量电力供给为社会经济高质量发展提供坚实支撑。
来源:核工业西南物理研究院2026-03-17
二是要锚定战略目标。紧扣集团公司“追求卓越·改革破局”年工作要求,全力推进重点任务。加速火炬工程建设,为2027年首次燃烧实验目标筑牢根基。统筹抓好“六大任务”实施,加强项目全周期管理。
来源:高泰昊能2026-03-16
支持远程实时监控与自动功率调节,可实现多车协同组网,按需扩容适应不同规模用电需求;绿色低碳优势显著:相较于传统柴油发电机组,碳排放减少90%以上,杜绝噪音污染与尾气排放,大幅降低燃料采购与存储成本,契合“双碳”战略目标
来源:国家能源局2026-03-16
十五五”时期能源市场化改革重点任务“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期,必须完整准确全面贯彻新发展理念,深入践行能源安全新战略,坚持有效市场和有为政府相结合,锚定能源强国战略目标
来源:新华社2026-03-16
第一节 建立健全一体推进的协调机制健全教育科技人才战略统筹实施机制,加强战略目标有机衔接、战略任务一体部署、政策措施协调发力、资源要素统筹配置,推动教育科技人才平台基地协同布局,建设具有全球影响力的教育中心
来源:新能安科技2026-03-13
三大核心发力,筑牢零碳根基新能安紧密围绕国家 “双碳” 战略目标,通过“体系创新+技术突破”双轮驱动,聚焦能源转型、节能改造、数字化降碳三大核心板块,全方位提升绿色可持续发展能力,实现节能降碳跨越式发展
来源:《学习时报》2026-03-13
来源:山东省能源局2026-03-12
下一步,省能源局将持续深入贯彻习近平生态文明思想,认真落实深入打好污染防治攻坚战、“四减四增”等系列重要部署,锚定“双碳”战略目标,统筹安全与发展,纵深推进能源革命,加快构建新型能源体系,全力打造能源绿色低碳转型示范区
来源:国网新疆电力有限公司2026-03-11
面对疆电外送新通道规划建设提速、“十四五”结转项目密集投产的任务挑战,国网新疆电力锚定战略目标,全力推进跨区电网、750千伏骨干网架等标志性工程建设,以实干实绩迈好开局第一步。
来源:广东省生态环境厅2026-03-11
该方案充分考虑广东省“双碳”战略目标及区域产业发展政策,同时有效衔接全国碳市场,确保政策的公平性和连续性,保障广东碳市场的平稳运行。
来源:正泰新能源2026-03-10
他提到,华润电力正积极围绕国家“双碳”战略目标,聚焦综合能源服务商定位,加速推动能源结构的绿色低碳转型。
来源:中国三峡建工2026-03-10
作为推动能源绿色转型的重要基础设施,该电站将有力促进华东区域新能源高效消纳,优化电力供给结构,为构建新型电力系统、助力实现“双碳”战略目标提供坚实支撑。
来源:中国电力报2026-03-10
一系列重大举措和战略目标,为企业“十五五”高质量发展提供了有利条件。你们将如何发挥自身作用?
来源:能源评论•首席能源观2026-03-09
重组初期的重点任务是建立“战略协同委员会”,委员会可由双方控股股东、核心管理层及外部战略专家共同组成,明确3~5年的战略目标,并将其分解为可量化的协同kpi,如全产业链成本降幅、新能源装机增速、技术转化效率等...其复制推广需满足四个前提:一是产业链环节强互补,上下游主体无明显同质化;二是监管与合规边界清晰,符合反垄断要求,核心基础设施保持第三方公平接入;三是协同收益大于整合成本,降本、增收、提效收益可覆盖组织融合成本;四是战略目标高度一致